推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

職場工作匯報&呈現(xiàn)技巧? ——場景式揭開職場成功的秘訣

主講老師: 吳文亮 吳文亮

主講師資:吳文亮

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是個人在職場中賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它涵蓋了豐富的領域,如專業(yè)技術、溝通協(xié)作、創(chuàng)新思維和問題解決能力等。具備扎實的職業(yè)技能,不僅意味著個人能夠高效完成工作任務,更代表著能夠在不斷變化的職場環(huán)境中保持競爭力。 在專業(yè)技術方面,精湛的技能是職業(yè)發(fā)展的基石。同時,良好的溝通和協(xié)作能力也至關重要,它們能夠幫助我們更好地與團隊成員合作,實現(xiàn)共同目標。此外,創(chuàng)新思維和問題解決能力則讓我們能夠應對各種挑戰(zhàn),不斷開拓新的工作領域。 總之,職業(yè)技能是個人職業(yè)發(fā)展的核心,通過不斷學習和實踐,我們可以不
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-17 15:48


培訓背景: 

上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔心,總得要我去問他才說!

部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?

上級總是不滿 :布置下去的任務,部下完成的結果總是不如己愿!

部下也有不滿 :我都這么努力地匯報了,上司怎么還說我不足?

培訓方式: 

全程運用當下職場實際場景(案例占比58%誘發(fā)學員思考上下級溝通問題;

以大量的實戰(zhàn)演練/角色扮演/小組討論,讓學員悟透/接受/學以至用;

培訓收益: 

1可以使團隊上下級之間的溝通更順暢/輕松;

2高效得當?shù)恼埵緟R報,能有效地避免失誤/遺漏/犯錯,繼而提高工作效率;

3能解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團隊士氣;

4對部屬能改善人際關系,助力渡過難關,遇難(nan成祥,加速成長;

培訓對象:

但凡有上級的人,或有下屬的人,都能適用。包含但不限于國企、民企、外企、機關事業(yè)單位

授課老師:文亮   常駐地|上海

標準課時:1天(6小時/天)

近期受訓部分企業(yè)

中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學、海航旅業(yè)、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森….

課程教學大綱

課程互動導入:

-----推導出課程結構:1接受指令+2工作匯報

單元1 接收工作指示

一、接受指示的基本原則--接指,問清

1我們在接收上級指令的時候有哪些困惑?

----提供正反場景案例研討

2接收指令時基本原則:接指問清

二、接受指令五步法

1模型:應答記錄確認復述詢問

2如何精準記錄上級的關鍵要點?

3哪些事情需要當場確認?

4如何給領導留下好的印象?

· 學習復述技巧

· 學習詢問技巧

三、接收指示時如何獲取上級的信賴

1與上級互動技巧:

· 當事人肢體語言應該如何表現(xiàn)?

· 互動語言如何配合?

2如何領會領導意圖:142技法

· 1個心態(tài)

· 4個基本功

· 2個技巧

單元2 “ 工作匯實操技能

一、工作匯報的常見問題

1為什么要匯報?通過4個案例演練,體會匯報的重要性

· 1-1工作閉環(huán)需要(事畢回復)

· 1-2作為上級需要具備「鷹眼」(天使的視覺)的功能

· 1-3能緩解上級的焦慮

· 1-4能保護自己(部屬)

2向誰匯報?下達指令的人

· 2-1上級

· 2-2越頂上級

· 2-3客戶

· 2-4協(xié)作事項組織者

3什么時機匯報?匯報什么內(nèi)容?

· 3-1研討「部屬不愿意匯報」的心態(tài)是什么?

· 3-2匯報時機與內(nèi)容:6個場景

· 3-3壞事,怎么匯報?

二、工作匯報的實操技能

1實操模型:

· 報前籌劃實施匯報接收反饋

   2報前籌劃

   2-1提前準備

· 如何準備匯報內(nèi)容?(既要解決問題,也要切中上級意圖)

· 如何確定匯報方式?(選擇合適的匯報方式)

· 如何準備物料輔件?(確保萬無一失、經(jīng)得起提問)

· 注意要點:千萬不能誤導上級,保持自己語言的客觀性

2-2觀察TPO(時間、地點、場合)

· 如何了解匯報對象:不同性格人,使用不同的匯報模式,6個場景

· 如何尋找匯報機會:10個見縫插針的機會

· 確認匯報時的狀態(tài):不同的內(nèi)容,使用不同的導入場景,4個場景

3實施匯報

3-1如何設計一個行云流水的匯報結構(對方特別喜歡聽)?

· 提供工具:SCQ

· 重點環(huán)節(jié):假設對方的關注點; 匯報要附帶方案(建議)

· 現(xiàn)場練習

· 老師點評

3-2如何組織富有條理性、邏輯性的匯報內(nèi)容?(簡明扼要、邏輯清晰)

· 提供工具:4個關鍵抓手

· 現(xiàn)場練習

· 老師點評

4接收反饋

· 參見第一單元

單元3  現(xiàn)場練習、點評糾偏

1“工作匯報”知識點串講,形成體系結構

接指問清:五步法接收法

事畢回復:報前籌劃+實施匯報+接收反饋

2小組內(nèi)部演練,且派員分享點評糾偏


 

自測:是否需要學習“工作匯報”這門技能? 

請你檢測一下,自己有沒有下面的現(xiàn)象發(fā)生?如有,請在左側方框□打“√”

1.□曾經(jīng)被上級、同事、客戶問過:“那件事情,怎么樣啦?”

2.□工作中被上級訓斥過:“你怎么不早說!”

3.□向上級匯報時不得要領,總是七顛八倒地說車轱轆話。

4.□在人前說話心里緊張,腦子里一片空白,不知該說什么好。

5.□自己想說的總說不清楚,不知該怎樣表述才好。

6.□人多時還是保持沉默好,躲著點吧。

7.□和朋友交談沒有問題,一旦談及工作,面對上級就不行了。

8.□跟客戶說話時怕說錯了,怕?lián)熑?總不敢說。

9.□見到陌生人不知怎么開口,不知第一句話怎么破冰。

10.□在和別人溝通時,會說出“偶爾”“湊巧”“正好剛才”等托詞。

11.□越想簡潔地表述越混亂,總是說不到點子上,很懊惱。

12.□和同事、朋友們聚會時,無法融入談話的氣氛中,自己感到孤獨。

13.□怕接電話:自己的電話怕說不清;別人的電話怕接了后轉達不清。

14.□經(jīng)常被人家說“你真沒眼力勁兒”。

15.□自我介紹時底氣不足,不知該說什么好,挺為難的。

16.□雖沒有惡意,卻總是在不經(jīng)意間說話就傷了人。

17.□在別人來問自己某件事時,脫口而出的是“我正想跟你說…”

18.□被別人評價過“說話顯得沒有自信”。

答案:如果有5項以上畫“√”,那就需要學習「工作匯報」技能了。

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與職場工作匯報&呈現(xiàn)技巧? ——場景式揭開職場成功的秘訣相關內(nèi)訓課
潛龍?zhí)赜枲I 贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
吳文亮老師介紹>吳文亮老師其它課程
動態(tài)變革環(huán)境下  高效團隊建設技能訓練——輕松、科學、有序地帶領團隊實現(xiàn)目標 匯報 · 聯(lián)絡 · 商談 ?  ——揭開職場成功溝通的底層邏輯 跨部門協(xié)作訓練大綱——幫助您快速破解管理迷局,鍛造卓越團隊 非職權影響力——不依靠權力影響/支配他人的力量 職場工作匯報&呈現(xiàn)技巧? ——場景式揭開職場成功的秘訣 工作匯報&呈現(xiàn)技能?——讓您的匯報更清晰、呈現(xiàn)更準確 高情商NLP溝通技能提升訓練 ——能夠使您的為人處世事更加富有成效 實操技能訓練?  ——揭開職場成功溝通的底層邏輯
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25