《六頂思考帽——平行思維工具訓(xùn)練》 課程簡介

一、課程前言：

作為思維工具， 六頂思考帽已被50多個國家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭先引進(jìn)的思維模式！它曾為1984年洛杉磯奧運(yùn)會創(chuàng)造了1.5億美金的贏利！  它曾被北京奧運(yùn)組委會和中央電視臺所引進(jìn)！

通過參加六頂思考帽思維培訓(xùn)，員工得出下列結(jié)果：

——開會時間縮短25%  

——通過減少黑帽思維的比例，工作場所的文化更加積極。

 ——由于每一個公司員工都采用多種思維方式，坦誠的交流增多了。

“六頂思考帽”通過豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使企業(yè)和個人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓(xùn)練模式，迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中。

我們思維的質(zhì)量將決定我們未來的質(zhì)量

二、參加對象

企業(yè)員工  有志于提升自身思維效率的人士

三、課程大綱

第一部分：傳統(tǒng)思維與平行思維

1、傳統(tǒng)思維

2 傳統(tǒng)思維誤區(qū)

2 局限性思維

2 對抗性思維

2 活動：雨點(diǎn)變奏曲—從雜亂到統(tǒng)一的過程

2 互動體驗(yàn)：“我是對的”

2、對抗性思維和平行思維

2 從對抗思維到平行思維

2 平行思維

3、平行思維的工具---六頂思考帽

2 六頂思考帽框架

2 認(rèn)識六頂思考帽

2 六頂思考帽的價值

2 案例分享

2 思考：為什么是帽子

2 練習(xí)：認(rèn)識我們的思維形態(tài)

第二部分：六帽工具與方法

1、白色思考帽

2 白色帽子定義及使用原則

2 白色帽子的價值及難點(diǎn)

2 案例分析：什么是真正的事實(shí)

2 練習(xí)：電話鈴響了

2、紅色思考帽

2 白色帽子定義及背景

2 直覺與思維

2 案例：喜歡這個設(shè)計嗎？

2 案例：跳蚤的實(shí)驗(yàn)

2 舉例：普通情感

2 故事：向日葵之謎

3、黑色思考帽

2 黑色帽子定義及使用原則

2 白色帽子的用途與難點(diǎn)

2 活用黑色思考帽

2 案例：黑點(diǎn)

2 思考：用的是什么帽子？

2 討論：增加刑罰之后

4、黃色思考帽

2 黃色帽子定義及價值

2 黃色帽子的用途

2 探求優(yōu)點(diǎn)—證明價值—建設(shè)可行

2 黃色思考帽應(yīng)用---FAB

2 思考：小王的網(wǎng)店要不要開？

2 討論：有人升職，穿黃色衣服，黃帽思維會怎么想？

   5、綠色思考帽

2 綠色帽子定義及用途

2 綠色帽子的類型及使用原則

2 創(chuàng)意與綠帽思考

2 如何利用綠帽進(jìn)行創(chuàng)新

2 練習(xí)：聯(lián)想思維與創(chuàng)新思維

2 小組體驗(yàn)：你也可以成為愛情小說家

2 學(xué)以致用:小組成果分享

6、藍(lán)色思考帽

2 藍(lán)色帽子定義及要點(diǎn)

2 藍(lán)色帽子的使用范圍及細(xì)節(jié)

2 練習(xí)：如何處理顧客投訴

2 案例：重要中層崗位的招聘

第三部分：蛻變—系統(tǒng)使用創(chuàng)造價值

1、六頂思考帽使用規(guī)則

2、單獨(dú)六頂思考帽

2 思考：通常應(yīng)該如何使用六頂思考帽？

2 練習(xí)：下列情況你會要求使用哪頂思考帽？

3、系統(tǒng)使用六頂思考帽

2 系統(tǒng)使用六頂思考帽的情境

2 系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則

2 如何使用簡單的短序列？

2 系統(tǒng)使用六頂思考帽的要點(diǎn)

2 思考：開始，中間和結(jié)束應(yīng)該使用什么帽子？

2 案例：你能用恰當(dāng)?shù)拿弊咏鉀Q這些問題嗎？

4、學(xué)以致用---應(yīng)用實(shí)踐

2 運(yùn)用六頂思考帽回顧課程

2 課程知識點(diǎn)回顧思維導(dǎo)圖

2 531行動計劃實(shí)踐

四、培訓(xùn)形式

講授、案例研討、互動培訓(xùn)

五、標(biāo)準(zhǔn)課時

1-2天