| 主講老師： | 李吉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是企業(yè)或組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵所在。它涵蓋了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等多個(gè)方面，旨在優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)秀的綜合管理者需具備全局視野和戰(zhàn)略思維，能夠準(zhǔn)確識(shí)別問(wèn)題，迅速作出決策。同時(shí)，他們還需具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，確保團(tuán)隊(duì)成員間的順暢合作。通過(guò)有效的綜合管理，企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。因此，提升綜合管理能力是每個(gè)管理者都應(yīng)追求的目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-22 16:01 |
【課程背景】
阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在20多年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
【課程收益】
1.阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀
2.阿里巴巴績(jī)效管理制度
3.政委體系、阿里“三板斧”、心力腦力體力等獨(dú)有的創(chuàng)新管理理念
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理層、HR
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（6小時(shí)/天）
【授課形式】
課程講授、小組PK、文化體驗(yàn)、視頻案例、小組分享
【課程大綱】
第一章：帶您走進(jìn)阿里巴巴
1.阿里巴巴的成長(zhǎng)史
2.阿里巴巴的生態(tài)圈
第二章：阿里巴巴企業(yè)文化
1.案例分享：阿里巴巴的價(jià)值觀之痛
2.阿里巴巴企業(yè)文化
⑴校園文化
⑵快樂(lè)文化
⑶鐵軍文化
⑷武俠文化
⑸花名文化
3.阿里巴巴的使命、愿景、價(jià)值觀
⑴從“獨(dú)孤九劍“到“新六脈神劍”
⑵清晰使命、愿景、價(jià)值觀異同
互動(dòng)游戲：樹(shù)立您企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀
第三章：阿里巴巴的績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的構(gòu)成
2.績(jī)效考核的基本原則
3.績(jī)效考核的流程
⑴評(píng)分體系
⑵目標(biāo)設(shè)定（KPI案例）
⑶價(jià)值觀考核方法
⑷績(jī)效面談要點(diǎn)
⑸改進(jìn)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：小組模擬阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀考核
第四章：如何打造具有“阿里味”的團(tuán)隊(duì)
1.阿里人才觀
⑴明星
⑵野狗
⑶牛
⑷小白兔
2.選人
⑴冰山模型
⑵北斗七星選人法
⑶聞味道
3.育人
⑴百年大計(jì)
⑵以戰(zhàn)養(yǎng)兵
⑶新人16字培養(yǎng)方針
4.用人
⑴一顆心
⑵一張圖
⑶一場(chǎng)仗
5.留人
⑴薪酬制度
⑵2/7/1考核
⑶雙通道職業(yè)體系
第五章：阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
1.阿里巴巴的“政委“：HRG
⑴“政委”的由來(lái)
⑵“政委”的架構(gòu)
⑶“政委”的職能
2.阿里巴巴管理“三板斧”
⑴腿部：跑得快
⑵腰部：鎮(zhèn)得住
⑶頭部：看得遠(yuǎn)
3.阿里巴巴的心力、腦力、體力
⑴心力：讓團(tuán)隊(duì)有溫度
⑵腦力：讓團(tuán)隊(duì)有方向
⑶體力：讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果
溝通練習(xí)：面對(duì)下屬的漲薪要求，如何既不破壞公司制度又解決對(duì)方需求？
第六章：行動(dòng)學(xué)習(xí)——ORID聚焦式會(huì)話
1.你立刻能回想起的1-3個(gè)知識(shí)點(diǎn)是什么？
2.課程的內(nèi)容讓你回憶起過(guò)往的哪些經(jīng)歷？
3.回到工作中，你馬上可以運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)是什么？怎么用？
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