| 主講老師： | 孫衛(wèi)華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能，是指個體在特定職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所掌握的一系列專業(yè)能力和技術(shù)。這些技能既包含了對行業(yè)基礎(chǔ)知識的深入理解和應(yīng)用，也涵蓋了實際工作中的操作技巧和流程管理。擁有扎實的職業(yè)技能，意味著能夠勝任崗位工作，高效解決工作中的實際問題。同時，職業(yè)技能也是個人職業(yè)發(fā)展和提升的重要支撐，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，可以不斷提升自己的技能水平，增強自身的競爭力。在競爭激烈的職場中，具備出色的職業(yè)技能是獲得更好職業(yè)機會和實現(xiàn)個人價值的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-25 15:32 |
引入行動學(xué)習(xí)，推動高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動員一切力量，開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧。
——郭士納（IBM CEO）
行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用。
——陳新華（華潤集團前董事長）
群策群力（Work-Out）是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略。
——杰克·韋爾奇（GE前CEO）
【課程邏輯】
【行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)】
傳統(tǒng)培訓(xùn)
單方的傳授；接受依賴個體的能力和興趣
行動學(xué)習(xí)
【學(xué)習(xí)目標】
2 了解行動學(xué)習(xí)、促動師、促動技術(shù)的基本概念及應(yīng)用
2 體驗式學(xué)習(xí)四種促動技術(shù)：聚焦式提問、世界咖啡、團隊共識，掌握四種促動師能力：提問力、對話力、共識力、共行力
2 掌握如何運用四種促動技術(shù)來促進群體有效聚焦、對話與共識
【課程特色】
聚焦：聚焦參與者真實問題，結(jié)合促動技術(shù)進行體驗式學(xué)習(xí)，邊學(xué)技術(shù)邊解決問題
實戰(zhàn)：基于真實問題，有步驟有架構(gòu)的互動，通過實戰(zhàn)演練掌握并鞏固促動技術(shù)
互動：小組深度研討，60-70%時間用于實戰(zhàn)演練，鞏固并深化促動技術(shù)
【時間時長】
1-2天（6小時/天）
? 備注：為保證課程效果，學(xué)習(xí)課程實施前務(wù)必進行提前交流與溝通！
【課程大綱】
第一部分：行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù)
2 行動學(xué)習(xí)的起源與介紹
2 行動學(xué)習(xí)中常用的促動技術(shù)
2 促動師的角色定位和價值
2 促動師與培訓(xùn)師的區(qū)別
2 促動技術(shù)的在不同場景的作用和意義
第二部分：提問力—聚焦式會話法
2 發(fā)現(xiàn)聚焦式會話法是什么？為什么要使用它？
2 聚焦式會話法案例分享和講解
2 全場演練聚焦式會話法、聚焦式會話法適用場景介紹
2 結(jié)合真實課題，小組演練聚焦式會話法
2 聚焦式會話法小組作業(yè)
第三部分：對話力—世界咖啡
2 促動師如何提升對話力，促進簡單真誠對話
2 有效對話的技術(shù)——世界咖啡
2 世界咖啡的緣起與定義
2 世界咖啡的七大原則
2 世界咖啡步驟
2 世界咖啡的應(yīng)用范圍及案例
2 現(xiàn)場品味“世界咖啡”
2 設(shè)計“世界咖啡”及注意事項
第四部分：共識力—團隊共創(chuàng)
2 共識力的意義：從命令到共識
2 促動師掌握共識力的重要性：求同存異，促進對話
2 團隊共識的方法
2 團隊共識的方法2：想法陳列投票法：頭腦風(fēng)暴、觀點陳述、去重、共識原則、投票
2 促進團隊共識的注意事項
第五部分：共行力—群策群力
1、什么是共行力
2、共行力的價值和意義
3、促進自動自發(fā)行動的技術(shù)——群策群力
4、運用過群策群力的組織及成效
5、群策群力的十大步驟
6、群策群力演練與實施
7、群策群力的應(yīng)用時機及范圍
8、群策群力的注意事項
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