| 主講老師： | 趙曉光 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 薪資績(jī)效是人力資源管理中的關(guān)鍵組成部分，它基于員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將薪資與績(jī)效掛鉤。這種制度旨在激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而推動(dòng)組織的整體發(fā)展。薪資績(jī)效制度的實(shí)施需要公平、透明，并且要能夠反映員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-06 14:48 |
【課程背景】
績(jī)效面談是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒(méi)有績(jī)效面談或者面談方法不好，都會(huì)直接影響績(jī)效管理的效果，進(jìn)而影響績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。
雖績(jī)效面談很重要，但企業(yè)中負(fù)有績(jī)效管理職責(zé)的中高層管理者常常感嘆道“績(jī)效難，績(jī)效面談更難。不得不談，又不知如何談？”
本課程基于常見(jiàn)的績(jī)效面談難點(diǎn)、卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題而設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)有效的績(jī)效面談，喚醒員工的潛能，激發(fā)員工的動(dòng)力，從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平。
【課程收益】
1. 了解績(jī)效面談在績(jī)效管理中的重要意義
2. 掌握績(jī)效面談的主要流程、方法和要點(diǎn)
3. 掌握針對(duì)員工績(jī)效問(wèn)題的分析與輔導(dǎo)方法
4. 掌握面對(duì)不同類(lèi)型員工的面談策略
【課程對(duì)象】
公司中高層管理者和承擔(dān)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效面談工作的一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理人員，以及人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
6.5小時(shí)
【培訓(xùn)方式】
現(xiàn)場(chǎng)講解40%、團(tuán)隊(duì)研討30%、角色扮演20%和視頻觀看10%
【課程大綱】
一、績(jī)效面談的認(rèn)知
視頻：《如此績(jī)效面談》
討論：這個(gè)績(jī)效面談存在什么問(wèn)題？
1. 為什么要做績(jī)效面談?
2. 績(jī)效面談的原則
3. 績(jī)效面談的方式
二、績(jī)效面談實(shí)施六步法
1.事前通知、充分準(zhǔn)備
2.營(yíng)造氛圍、說(shuō)明目的
3.傾聽(tīng)意見(jiàn)、適當(dāng)反饋
4.表明觀點(diǎn)、做出評(píng)估
5.雙方討論、發(fā)展計(jì)劃
6.總結(jié)要點(diǎn)、結(jié)束面談
角色演練：應(yīng)用所學(xué)的工具，模擬正確的績(jī)效面談步驟
三、績(jī)效問(wèn)題分析與輔導(dǎo)
1.分析績(jī)效差距
2.查找問(wèn)題原因
3.探索干預(yù)措施
4.選擇干預(yù)措施
5.設(shè)計(jì)干預(yù)方案
四、績(jī)效面談實(shí)用技巧
1.與不同類(lèi)型員工的面談策略
2.BEST法則
3.“三明治”法則
五、問(wèn)題答疑與課程總結(jié)
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