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讓你的方案會說話 ——行業(yè)信息化項目解決方案撰寫與呈現(xiàn)

主講老師: 馮江寧 馮江寧

主講師資:馮江寧

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是對特定項目從啟動到完成的全過程進行計劃、組織、指導和控制的活動。它確保項目在預定時間、預算和質量標準內達成目標。項目管理涉及資源分配、風險管理、時間管理、成本管理和質量管理等多個方面。通過有效的項目管理,可以提高項目執(zhí)行效率,降低風險,優(yōu)化資源配置,確保項目成功完成并達到預期效果。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-13 13:30


【課程背景】

目前我國的通信市場發(fā)展已進入存量市場的保有競爭階段,傳統(tǒng)的語音、短信和流量等業(yè)務面臨增量不增收的局面。通過行業(yè)信息化應用尋找藍海市場,以“互聯(lián)網+”的方式嵌入集團客戶的管理和業(yè)務流程,可以有效拓展客戶上下游全新的領域,滿足集團客戶業(yè)務發(fā)展,故此行業(yè)應用拓展成為集團客戶市場營銷的一個全新領域。

行業(yè)信息化應用針對目前的同質化競爭而言,是一種非常有效的差異化競爭工具,可以起到對通信業(yè)務的深度捆綁,是運營商構建持久競爭力的一個重要策略。但行業(yè)客戶分析及行業(yè)解決方案的設計撰寫是目前客戶經理面臨的一個難題。“難”可以從三方面來說明:

第一,了解不同行業(yè)的具體運作難,對客戶的內部系統(tǒng)和業(yè)務流程很難了解

第二,對不同行業(yè)的需求的清晰化描述難

第三,從公司現(xiàn)有的標準化產品和定制產品中找到能滿足行業(yè)客戶的整合方案難

本課程針對提升行業(yè)信息化產品營銷技能而設計,通過對產品價值與行業(yè)客戶需求分析,掌握深入挖掘行業(yè)信息化產品需求的方法以及產品價值與客戶需求對接方法,提高客戶經理、產品經理的行業(yè)應用綜合解決方案分析、撰寫與呈現(xiàn)能力,全面滿足客戶的信息化建設需求。

【課程收益】

幫助學員清晰全業(yè)務運營形勢下的電信行業(yè)發(fā)展趨勢,明確行業(yè)信息化應用營銷對銷售人員的機會與挑戰(zhàn)

分析行業(yè)主流信息化產品的功能、價值、讓渡價值等核心因素,了典型行業(yè)應用案例,深度剖析企業(yè)的信息化產品深層需求

了解現(xiàn)有信息化應用產品的特點,以客戶視角編寫信息化解決方案

掌握集團客戶信息化推廣的步驟和關鍵節(jié)點,提升信息化解決方案的交流與呈現(xiàn)能力

通過行業(yè)應用項目營銷,與客戶建立基于合作的共贏關系,實現(xiàn)長期發(fā)展

【課程時長】

2天

【課程對象】

集團、政企經理、產品經理及相關人員

 

【課程大綱】

單元一  從產品到解決方案

一、 銷售的本質

1. 4P到4C,營銷視角改變

2. 行業(yè)客戶銷售的道法術

二、 解決方案銷售

1. 什么是解決方案銷售

2. 解決方案銷售定位

融入客戶業(yè)務情景

解決客戶業(yè)務問題

3. 解決方案銷售流程

4. 解決方案銷售四要素

需求:客戶的痛

團隊:互相協(xié)作

流程:基于客戶采購

方案:HP白板模型

三、 解決方案素質及能力要求

1. 結構化思維的能力

以終為始

上下對應

分類清楚

排序邏輯

2. 邏輯性展示的能力

3. 客戶化思維的能力

4. 學習持續(xù)化的能力

5. 覺察敏銳性的能力

6. 行為靈活性的能力

 

單元二  打動客戶的解決方案框架

一、 解決方案的本質

二、 產品價值與客戶需求對接策略

1. 單一產品與產品耦合

2. 產品耦合原由及理

3. 品耦合的基礎原則

4. 產品耦合的基本思路

三、 客戶需求與方案橋接

1. 解決方案CSV原則

2. CFABE價值呈現(xiàn)

四、 解決方案制作步驟及要點

1. 行業(yè)應用與需求匹配

2. 解決方案制作五步法則

3. 方案制定工具箱

五、 解決方案制作

1. 解決方案的幾種類型

建議書

解決方案

投標書

2. 解決方案制作技巧

厚方案廋身法

包裝

細節(jié)檢查

3. 練習:基于HP白板模型方案制作

 

單元三 用客戶聽得懂的語言呈現(xiàn)

一、 方案呈現(xiàn)模式

1. 呈現(xiàn)的目的與影響力

2. 解決方案的呈現(xiàn)模式(問題-思路-辦法-價值—認同)

3. 呈現(xiàn)的步驟和邏輯關系圖

4. 呈現(xiàn)的正向和反向陳述技巧

二、 想清楚說明白

1. 結構性思維的四個基本特點

a) 以終為始

b) 上下對應

c) 分類清楚

d) 排序邏輯

2. 問答式技巧

a) 設定場景

b) 確定主題

c) 設想問題

d) 回答問題

3. 演繹論證

a) 時間順序

b) 結構順序

c) 重要性順序

三、 方案呈現(xiàn)效果提升

1. 如何讓呈現(xiàn)更有動感

2. 如何讓客戶主動參與進來

3. 練習:基于客戶視角的方案呈現(xiàn)

四、 方案呈現(xiàn)四化

1. 故事/案例化

2. 通俗化

3. 場景化

4. 圖形化

五、 方案演示與推介四步曲

1. 演示準備

a) 示對象分析

b) 演示工具和資料準備

c) 演示方式

d) 方案演示

e) 宣傳資料分發(fā)

f) 投影或實物演示

g) 組織討論

h) 解答客戶疑問

i) 匯總客戶意見

 


 
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