集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建

一、課程意義：

企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運(yùn)營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復(fù)制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務(wù)管控，保住集團(tuán)價值流失？集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國？集團(tuán)企業(yè)如何與跨國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行博弈………）

本課程讓您了解集團(tuán)管控常見模式及先進(jìn)做法，掌握集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員管控、財務(wù)管控和風(fēng)險管控，提升集團(tuán)管控水平。

二、培訓(xùn)對象：

董事、監(jiān)事、高管、財務(wù)總監(jiān)、投資部等管理人員

三、課程時間長度：1～3天

四、課程大綱：

模塊一：集團(tuán)管控的基本理論與框架分析

◆集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么

◆ 集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)

◆ 集團(tuán)管控基本模式與選擇分析

◆ 集團(tuán)總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析

◆ 集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析

模塊二：集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

◆ 集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析

◆ 集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機(jī)制分析

◆ 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

◆ 集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理分析

◆ 集團(tuán)型企業(yè)的約束和激勵機(jī)制、部門職能設(shè)計

◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

模塊三：集團(tuán)管控中的財務(wù)管控體系建設(shè)

◆ 集團(tuán)財務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析

◆ 集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位分析

◆ 集團(tuán)全面預(yù)算機(jī)制

◆ 集團(tuán)資金管理方式

◆ 集團(tuán)財務(wù)組織組織設(shè)計和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計

◆ 集團(tuán)財務(wù)人員派出機(jī)制管理

◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)案例分析

模塊四：集團(tuán)管控的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險體系建設(shè)

◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀

◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計

◆ 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析

◆ 集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立

◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理的組織設(shè)計分析

◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理機(jī)制分析