非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

課程對(duì)象:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員

企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員

課程目標(biāo)

總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。

1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；

2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；

3.學(xué)會(huì)分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實(shí)含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；

4. 學(xué)會(huì)預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企業(yè)管理服務(wù)

5．運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性。

課程時(shí)間長(zhǎng)度

2～5天

課程大綱:

一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明

u 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

u 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映

u 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用

u 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

u 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

4. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

u 核算型財(cái)務(wù)

u 管理型財(cái)務(wù)

u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹

2 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。

2 從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來(lái)剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

2 理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析

2 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照

n 資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式

n 資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力

n 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義

n 會(huì)計(jì)亦哲學(xué)，了解會(huì)計(jì)平衡之道

n 資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

n 實(shí)戰(zhàn)案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)表是這樣生成的

2 如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像

n 利潤(rùn)表的作用和格式

n 收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義

n 成本費(fèi)用常見(jiàn)類(lèi)型及控制之道

n 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤(rùn)含義與真實(shí)質(zhì)量

n 案例講解：產(chǎn)品成本幻象？

2 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖

n 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介

n 現(xiàn)金流量的分類(lèi)與應(yīng)用

n 現(xiàn)金流分析

2 解讀股東權(quán)益變動(dòng)表——企業(yè)股東財(cái)富變化圖

n 股東權(quán)益變動(dòng)表簡(jiǎn)介

n 股東權(quán)益變動(dòng)表的構(gòu)成和內(nèi)容

n 股東價(jià)值確定

2 財(cái)務(wù)報(bào)表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具——財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷

2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及常見(jiàn)工具

n 企業(yè)的盈利能力分析

n 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力分析

n 企業(yè)的償債能力分析

n 企業(yè)的發(fā)展能力分析

n 企業(yè)的綜合能力分析

2 管理人員核心掌握的幾類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)

n 看收益：回報(bào)率指標(biāo)

n 看獲利：利潤(rùn)率指標(biāo)

n 看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

n 看風(fēng)險(xiǎn)：杠桿類(lèi)指標(biāo)

2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用

n 企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用

n 杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動(dòng)因素分析

n 如何改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值

n 企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值

四、利用財(cái)務(wù)工具——成本分析與控制  （可選模塊）

2 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2 成本分析方法及分析指標(biāo)

2 成本控制常用方法及應(yīng)用

n 預(yù)算控制法

n 目標(biāo)成本法

n 標(biāo)準(zhǔn)成本法

n 責(zé)任成本法

n 作業(yè)成本法

2 砍掉成本的主要途徑

n 技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)

n 流程再造改善成本構(gòu)成

n 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本

n 信息化完善成本管理

n 人員資源建設(shè)保障成本實(shí)現(xiàn)

2 成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)

五、掌控財(cái)務(wù)體系——全面預(yù)算管理  （可選模塊）

2 全面預(yù)算管理概述

2 預(yù)算管理的作用

2 全面預(yù)算的組織體系和角色安排

2 全面預(yù)算編制的程序和方法

n 預(yù)算編制的流程和邏輯

n 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

n 不同預(yù)算之間的銜接和關(guān)系

n 案例：某企業(yè)簡(jiǎn)易預(yù)算的編制示例

2 預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告

2 預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

六、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范 （可選模塊）

1. 企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求

3. 企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)控漏洞及后果

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

u 內(nèi)部控制框架

u 八種內(nèi)控方法

u 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

u 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

5. 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討