項目的資源管理

【課程背景】

您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？

1、 無法如期完工；

2、 項目需要作太多改動；

3、 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位

4、 遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準；

5、 人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；

6、 超支；

7、 過多翻修重做；

8、 部門溝通困難；

9、 出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；

10、 項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；

11、 項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應(yīng)對措施；

12、 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；

13、 缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；

本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃等等，從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。

【適合行業(yè)】

互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)、醫(yī)療、金融業(yè)、生態(tài)與環(huán)境、通信電子、數(shù)碼家電、建筑、運營商等各行業(yè)

【授課對象】

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計與研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量與計劃管理人員、項目團隊成員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工等等

【培訓時間】

1-2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定

【課程大綱】

一、 項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 項目策略

2. 項目的定義

3. 項目與運營的案例分析

4. 項目管理與項目經(jīng)理

5. 項目經(jīng)理的境界

二、 項目的資源管理

1. 激勵理論

a) 馬斯洛：需要層次理論

b) 赫茲伯格：雙因素理論

c) 麥格雷戈：X理論和Y理論

2. 邊際福利、額外待遇和光環(huán)效應(yīng)

3. 項目經(jīng)理的管理風格

a) 項目經(jīng)理風格的變化

b) 幾種實戰(zhàn)

4. 項目經(jīng)理的幾種權(quán)力

5. 項目資源管理的核心概念

a) 兩大資源

6. 在敏捷和適應(yīng)型考慮的因素

7. 資源的規(guī)劃與管理

a) 數(shù)據(jù)表現(xiàn)的三種層級

b) 責任分配與矩陣

c) 資源管理計劃

i. 練習資源管理計劃的內(nèi)容

d) 團隊章程

8. 估算活動資源

a) 資源需求

b) 資源估算依據(jù)

c) 資源分解結(jié)構(gòu)

9. 獲取項目資源

a) 決策：多標準決策分析

b) 人際關(guān)系與團隊技能：協(xié)商

c) 實物資源分配單

d) 項目團隊派工單

e) 資源日歷

10. 建設(shè)團隊

a) 團隊發(fā)展的模型

i. 塔克曼階梯理論

b) 集中辦公與溝通技術(shù)

c) 人際關(guān)系與團隊技能

d) 認可與獎勵

e) 團隊培訓

f) 個人與團隊績效評估和評價

11. 管理團隊

a) 沖突管理

b) 五種常用的沖突解決方法

c) 人際關(guān)系與團隊技能

12. 控制項目資源

a) 談判

b) 影響力

c) 項目管理信息系統(tǒng)ＰＭＩS

三、 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

1. 關(guān)鍵路徑

案例分析：燒開水定律

案例分析：貨倉建設(shè)

2. 關(guān)鍵鏈

(1) 關(guān)鍵資源

案例分析：貨倉建設(shè)

(2) 時間管理

案例分析：項目多任務(wù)

四、 項目實操與演練

1. 項目的認識與辨別；

2. 項目管理知識的集訓；

3. 微項目呈現(xiàn)；

4. 項目單任務(wù)和多環(huán)節(jié)演練與測試；

5. 項目延遲原因分析；

五、 項目管理沙盤推演