| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-05 16:13 |
1、課程受眾 各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
2、課程時(shí)間安排：2 天 ,每天 6 小時(shí)
3．課程大綱
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
第一天 | ||
第一章 項(xiàng)目管理框架與環(huán)境 | ||
1.1 | 項(xiàng)目管理的理念 （重點(diǎn)） | - 項(xiàng)目管理的框架 - 項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé) - 項(xiàng)目管理的原理 - 項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索 |
1.2 | 項(xiàng)目的管理環(huán)境 | - 項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過程管理 - 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)：跨部門的團(tuán)隊(duì)組織方式 |
第二章 項(xiàng)目管理的流程 | ||
2.1 | 項(xiàng)目管理總體框架 | 以例子引出對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目需要管理的各方面及方法的要點(diǎn) - 選取一個(gè)工作中的項(xiàng)目 - 練習(xí)：項(xiàng)目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點(diǎn)評(píng) - 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系 - 項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 - 探討計(jì)劃：思路、順序、流程 - 執(zhí)行的工作簡釋 - 監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn) |
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃 | ||
3.1 | 項(xiàng)目計(jì)劃概述 | - 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分 - 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制 - 計(jì)劃過程工作順序 - 建立項(xiàng)目的基準(zhǔn) |
3.2 | 項(xiàng)目范圍計(jì)劃-范圍的術(shù)語與流程 | - 客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距 - 從客戶需求到項(xiàng)目工作 - 區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍 |
第二天 | ||
3.3 | 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之成果分解& 工作分解 | - 項(xiàng)目的交付物：產(chǎn)品、工作 - 搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化 - WBS 的知識(shí)和方法 - 需求&范圍的基準(zhǔn) |
3.4 | 練習(xí)：項(xiàng)目范圍 分解編制 | - 分解：工作/身邊的項(xiàng)目 - 講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享 |
章節(jié)號(hào) | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
3.5 | 進(jìn)度計(jì)劃 | - 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤 - 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 - 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法 - 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 - 建立進(jìn)度基準(zhǔn) |
3.5 | 項(xiàng)目HR 配置 | - 基本的項(xiàng)目人力資源管理思路 - 計(jì)劃、分配、鎖定、釋放 - 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？ |
3.6 | 項(xiàng)目溝通的計(jì)劃與管理 | - 溝通簡介 - 溝通的策劃與組織 - 信息發(fā)布與績效報(bào)告 - 管理干系人的期望 |
第四章 項(xiàng)目執(zhí)行&控制 我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？ | ||
討論和分析 | - 項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力 | |
4.1 | 項(xiàng)目控制模式 | 我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？ - 正確的項(xiàng)目控制觀 - 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 進(jìn)度控制分析：影響進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制 - 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論 |
4.2 | 項(xiàng)目變更管理 | - 變更管理的原理及思路 - 變更管理的 5 要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶 - 變更怎么應(yīng)對(duì)？與客戶意見不一時(shí)怎么辦？ - 變更管理案例討論：某公司的變更處理； - 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突 – 選擇性討論 |
4.3 | 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | - 風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和應(yīng)用思路 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn) - 風(fēng)險(xiǎn)分析 - 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 - 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的時(shí)機(jī)及過程 |
第五章 項(xiàng)目收尾 我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？ | ||
項(xiàng)目收尾 | - 交付成果、清算退出 - 知識(shí)管理 - 績效與反饋 - 項(xiàng)目的成功與管理的成功 | |
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