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地方融資平臺公司市場化轉型

主講老師: 徐建高 徐建高

主講師資:徐建高

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是對組織內部各項活動和資源進行全面、系統(tǒng)、協調的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財務管理等多個方面,旨在實現組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協調能力,以確保組織目標的順利實現。通過科學的管理方法和手段,提高組織的整體效能和競爭力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-21 11:34


【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員

【教學方式】講解(30個以上改革操作要點)+案例剖析(20個以上)+研討(結合企業(yè)實際)

【課程時間】3-6h

【課程大綱】

 

第一部分  地方融資平臺公司市場化轉型探析

一、地方融資平臺公司市場化轉型面臨的問題

1. 轉型缺乏頂層設計

2. 治理現代化程度不高

3. 政企不分,體制機制失衡

4. 市場化水平不足

5. 融資渠道不順暢

6. 缺乏技術和管理人才

二、地方融資平臺公司市場化轉型的基本原則

1. “三合”驅動發(fā)展模式,完成向市場化投資控股集團的轉型

(1) 產城結合

(2) 產產結合

(3) 產融結合

2. “五化”原則提升經營管理能力,向國有資本投資運營公司轉型

(1) 市場化:運營機制市場化

(2) 專業(yè)化: 業(yè)務經營專業(yè)化

(3) 規(guī)范化:發(fā)展模式規(guī)范化

(4) 集團化:集團管控一體化

(5) 生態(tài)化:資源整合生態(tài)化

三、地方融資平臺公司市場化轉型的核心措施

1. 政企關系轉變

2. 資源資產整合注入

3. 融資化債與項目包裝

4. 市場化業(yè)務拓展

5. 平臺公司架構整合

6. 企業(yè)管理體系對標提升

第二部分  地方融資平臺公司管理體系對標提升

一、加強戰(zhàn)略管理,提升戰(zhàn)略引領能力

1. 科學謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務結構。

2. 健全管理體系,實施投資全周期管理。

3. 推動各類資源要素向主責主業(yè)集中,加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務

二、加強組織管理,提升科學管控能力

1. 進一步明確總部職能定位,科學設置組織架構

2. 綜合考慮發(fā)展階段等因素,給予所出資企業(yè)分類開展授權放權

3. 進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程

4. 依據股權關系,通過法人治理結構,依法履職行權

三、加強人力資源管理,提升科學選人用人能力

1. 進一步強化規(guī)劃引領,充分發(fā)揮市場作用

2. 完善市場化選人用人機制,拓展人才引進渠道

3. 著力推行經理層任期制和契約化管理

4. 積極探索職業(yè)經理人制度

5. 加快建立和實施以勞動合同管理為基礎、以崗位管理為核心的市場化用工制度

6. 全面推行崗位績效工資制度,統(tǒng)籌運用多種中長期激勵方式

7. 加強人才培養(yǎng)和梯隊建設,持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結構

四、加強運營管理,提升精益運營能力

1. 將精益管理運用到研發(fā)設計等全流程全鏈條。

2. 對生產現場各要素進行合理有效地計劃、組織、協調、控制

3. 持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協同化水平

4. 完善營銷管理和用戶服務體系,不斷提升服務質量和品牌形象

五、加強財務管理,提升價值創(chuàng)造能力

1. 進一步構建一體化財務管控體系,深入推進資金集中統(tǒng)一管理

2. 持續(xù)優(yōu)化資本結構、強化“兩金”管控、加強成本費用控制

3. 建立健全資本管理體系,有效利用多層次資本市場

4. 加強市值管理,依托上市公司平臺有效整合資源、盤活存量資產

六、加強科技管理,提升自主創(chuàng)新能力

1. 強化新興技術和戰(zhàn)略必爭領域前瞻性布局,加大研發(fā)投入

2. 完善技術創(chuàng)新體系,形成梯次研發(fā)體系,加強高水平研發(fā)平臺建設

3. 加強產學研用合作,打造高水平雙創(chuàng)平臺,組建共性技術研發(fā)平臺和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟

4. 強化創(chuàng)新考核引導,健全人才引進培養(yǎng)評價激勵機制,促進科技成果轉移轉化

七、加強風險管理,提升合規(guī)經營能力

1. 抓好各類風險的監(jiān)測預警、識別評估和研判處置,堅決守住不發(fā)生重大風險的底線

2. 構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制

3. 健全合規(guī)管理制度,加強對重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員的管理

4. 加快形成工作機制,加大違規(guī)經營投資責任追究力度

八、加強信息化管理,提升系統(tǒng)集成能力

1. 以數字化智能化升級轉型為主線,進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃

2. 促進業(yè)務與信息化的深度融合,實現業(yè)務流程再造

3. 打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎數據標準,實現企業(yè)業(yè)務數據互聯互通

4. 加強網絡安全管理體系建設,確保不發(fā)生重大網絡安全事件

 


 
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