VA/VE價值工程培訓大綱

【課程背景】

  ◆價值工程產(chǎn)生于上世紀第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)

學概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、情報、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前

已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
◆企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在維持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則  

下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務或管理費用，從而為顧客提供高價值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。國際現(xiàn)代企

業(yè)的設備管理是怎樣進行的?

【課程收益】

  ◆參訓學員能夠系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；
  ◆學習價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)，提升解決產(chǎn)品價值問題的能力；
  ◆通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助參訓學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知，并

    能夠在企業(yè)內(nèi)部負責價值工程項目的實施。學習和分享現(xiàn)代企業(yè)設備管理的經(jīng)驗和方法。

【學員對象】

◆ 制造企業(yè)總工、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)設計工程師、工藝工程師、新產(chǎn)品導入人員、技術(shù)專員。

【培訓形式】

◆培訓方法：啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲

◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練

管理技術(shù)，達到即學即用的效果。

【課程大綱】

第一講  VA/VE價值工程概述
　　     1.價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
　　     2價值工程的核心概念
　　     3.提高產(chǎn)品價值的途徑
　　     4.價值工程基本原理
　　     5.開展價值工程的工作流程
　　     6.組建價值工程的高效工作團隊

7.解剖客戶實際運作
第二講  如何選擇VA/VE價值工程對象?
　　     1.價值工程分析對象的選擇
　　     2.價值工程改進對象的選擇
　　　     2.1選擇改進對象的常用方法
　　　     2.2典型案例分析
　　　     2.3實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產(chǎn)品的價值工程改進對象分析

3.小組演練與點評
第三講  如何收集信息?
　　    1.信息的內(nèi)容
　　    2.對信息的要求
　　    3.信息收集計劃
　　    4.信息收集的方法
　　    5.典型案例分析
　　    6.實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產(chǎn)品的價值工程信息收集
第四講  如何進行產(chǎn)品的功能分析?
　　     1.功能定義
　       2.功能分類
　　     3.功能整理
　　　   4.FAST圖
　　   　5.典型案例分析
　　     6.功能評價

7.小組分組練習
第五講  如何構(gòu)思改進方案?
　    　 1.創(chuàng)造型人才的特征
　　     2.創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育
　　     3.創(chuàng)造性思維
　　     4.發(fā)散型思維
　　     5.創(chuàng)意思考的規(guī)律
　　     6.創(chuàng)新的障礙
　　     7.創(chuàng)意思考的十項原則
　　     8.創(chuàng)新挖掘技法
　    　 9.創(chuàng)新培育技法
　　     10.運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
　　     11.典型案例分析
　　     12.實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案
第六講  如何評價價值改進方案？
　    　 1.概略評價
　    　 2.方案具體化和試驗研究
　　     3.詳細評價

4.案例分享
第七講  如何實施方案與評價成果?
　　     1.改進方案的申報
　　     2.改進方案的實施
　　     3.評價價值工程成果
　     　4.價值工程總結(jié)

第八講  培訓總結(jié)

1.問題答疑

2.與學員自由交流

3.培訓總結(jié)