| 主講老師： | 于玨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)團隊成員，實現(xiàn)共同目標(biāo)和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-10 13:15 |
導(dǎo)入：自我發(fā)現(xiàn)
成長規(guī)律
? 企業(yè)
? 個人
團建模塊：凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)力共贏 領(lǐng)導(dǎo)技巧：團隊建設(shè)
? 因：因何why：氣度
? 道：如何how：尊重
? 術(shù)：用何what：體諒
? 教練工具：4D系統(tǒng)教練 .
? 效用：用員工喜歡的方式來激勵員工、覺察自己的強項和弱項
領(lǐng)導(dǎo)力欣賞 領(lǐng)導(dǎo)技巧：資源整合
? 因：因何why：愛
? 道：如何how：珍惜
? 術(shù)：用何what：接納
? 教練工具：六位資源思考法
? 效用：主動與利益相關(guān)人合作，滿足利益相關(guān)人，同時獲取自已所需的資源及利益
模塊二：團隊執(zhí)行力解析
思維拓展：明局與暗局
明確結(jié)果導(dǎo)向：什么是做任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力 付出 領(lǐng)導(dǎo)技巧：貫徹執(zhí)行
? 因：因何why：自私
? 道：如何how：喜悅
? 術(shù)：用何what：無我
? 教練工具 3S執(zhí)行系統(tǒng) 目標(biāo)平衡輪 動態(tài)平衡輪
? 效用：總結(jié)成功的經(jīng)驗進行系統(tǒng)化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時拿出改進方案，并且循環(huán)到下次的計劃目標(biāo)當(dāng)中。
領(lǐng)導(dǎo)力信任 領(lǐng)導(dǎo)技巧：有效授權(quán)
? 因：因何why：創(chuàng)造
? 道：如何how：無懼
? 術(shù)：用何what：放棄控制
? 教練工具 牛皮紙法 共識平衡輪 雙框雙輪法
效用：確保授權(quán)順利進行，在授權(quán)過程中，不僅要關(guān)注事情的結(jié)果，更要關(guān)注員工在這個過程中的成長，真正達到培養(yǎng)員工接班的目的。
模塊三：心智訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力承諾 領(lǐng)導(dǎo)技巧：設(shè)立目標(biāo)
? 因：因何why：自律
? 道：如何how：誠信
? 術(shù)：用何what：聚焦
? 五級承諾訓(xùn)練
? 教練工具：平衡輪
? 效用：清晰現(xiàn)狀以及目標(biāo)設(shè)定（分解），KPI的制定
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