| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-24 12:05 |
課程背景
年度計(jì)劃每個(gè)公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，落實(shí)好各部門的年度計(jì)劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預(yù)算管理，部門花錢不管多少都要找老總審批，這樣讓計(jì)劃變得沒有效率和效果，也浪費(fèi)管理時(shí)間及成本。為規(guī)范經(jīng)營計(jì)劃的編制，保證經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和順利進(jìn)行，充分發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計(jì)劃需要管理。
課程收獲
l 了解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源。
l 學(xué)會制定的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃
l 熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程的結(jié)合工作。
l 掌握評審修正業(yè)務(wù)計(jì)劃
l 掌握業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行方法
課程對象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理
課程時(shí)長 12課時(shí) 2天
課程內(nèi)容
一、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源：市場管理流程
1、掃描市場
2、細(xì)分市場
3、組合分析
3、部門企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別。
二、制定的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
3、確定部門目標(biāo)及關(guān)鍵行動
4、制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具學(xué)習(xí)
l 財(cái)務(wù)分析工具：FAN
l 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
l 客戶$APPEALS
l 市場地圖
l 三維細(xì)分方法
l FAN應(yīng)用舉例
l SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
l SPAN應(yīng)用舉例
l 安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
l 機(jī)會與威脅（SWOT）
l 優(yōu)勢與劣勢（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具
5、演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估
6、制定部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
l 快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
l 確定部門的戰(zhàn)略目標(biāo)
l 確定部門的價(jià)值定位
l 按照《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來制定戰(zhàn)略
l 風(fēng)險(xiǎn)評估
演練：制定選定部門的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃
三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程（評審修正企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃）
1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程原理
2、具體的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程
3、計(jì)劃制定前周期性工作
4、各部門制訂企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與資金預(yù)算
5、各部門收集分析數(shù)據(jù)
6、自上而下：各部門分解集團(tuán)/公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)
7、自下而上：各部門確立業(yè)務(wù)目標(biāo)行動方案和預(yù)算
8、匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)及制定行動方案資金預(yù)算
9、集團(tuán)/公司總部批準(zhǔn)事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)、行動方案與資金預(yù)算
演練分析：本公司的某個(gè)部門的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
四、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行
1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報(bào)告的編寫
2、跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織與配合
3、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃涉及部門、人員KPI設(shè)置
4、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整、評估考核及修改計(jì)劃
五、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃模板實(shí)例講解
業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃（實(shí)例）模板的講解
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