推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

5S活動推行實戰(zhàn)研討

主講老師: 王德友 王德友
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協調各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現內部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-08 15:17


 

NO.1課程背景:

貴公司的作業(yè)現場被下面的問題困擾嗎:

設備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時有發(fā)生;

生產無法均衡,忙閑不均,作業(yè)中出現各種等待;

出貨總是數量差一點,時間總會慢一點,客戶投訴;

不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策;

作業(yè)現場臟污、擁擠、混亂不堪,時常大量尋找和等待;

工作標準寫在紙上,貼在墻上,就是不能真正被嚴格執(zhí)行;

推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn),總是感到力不從心;

推行過程中得不到員工的理解,員工對5S活動參與的熱情不高;

5S活動實施的效果不明顯,總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”;

作業(yè)效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現象;

。。。。。。

現場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞,與低素質、低效率及管理落后聯系在一起。

5S活動與目視管理可以說是公司各項管理的基礎,更是改善工廠現場管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調從小事做起,凡事皆講究,凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境,形成工廠管理三化(規(guī)范化、干凈化、可視化)。

5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人,可改變自我,超越自我;對公司,可內練筋骨,外塑形象,增強競爭力。

NO.2適應企業(yè):

1、對5S與目視管理有興趣

2、想夯實工廠現場管理基礎

3、準備實施5S與目視管理

4、5S活動雖已實施但需強化

NO.3訓練對象:

工廠全體人員。

NO.4訓練課時:

12小時/2天(室內互動研討 + 現場實戰(zhàn)輔導);

NO.5訓練形式:

訓前問題調研:高層訪談 + HR主管訪談 + 5S主管訪談 + 現場觀察診斷

全員實戰(zhàn)研討:理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小組討論 + 現場指導

訓后增值輔導:布置訓后作業(yè) + 項目經理回訪 + 老師電話答疑 + 老師網絡答疑

NO.6課程收益:

1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。

2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。

3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。

4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。

5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律,建立5S活動推行的核心理念。

6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。

7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。

8、室內理論授課與現場實戰(zhàn)輔導相結合,效果立竿見影。

 

NO.7訓練執(zhí)行:

項目

階段

企管公司執(zhí)行事項

企業(yè)執(zhí)行配合事項

項目小

組建立

成立項目執(zhí)行團隊

制訂項目執(zhí)行紀律

制訂項目執(zhí)行計劃

成立項目執(zhí)行團隊

制訂項目執(zhí)行紀律

制訂項目執(zhí)行計劃

1、 雙方互相協調配合執(zhí)行,做到溝通信息的準確、及時、友好。

訓前問

題調研

輔導老師駐廠與企業(yè)高層領導溝通

輔導老師駐廠與企業(yè)中層干部溝通

輔導老師駐廠與企業(yè)基層員工溝通

輔導老師到企業(yè)工作現場觀察診斷

如實填寫調研問卷,

及時反饋。

安排公司相關人員與老師溝通。

安排好老師現場觀察的流程。

執(zhí)行工作現場問題定點攝影。

1、 老師駐廠調研的時間一般為半天。

2、 向老師提供公司5S活動的管理文件和記錄資料。

培訓組

織實施

培訓時間、地點的溝通確認。

5S推行方法實戰(zhàn)訓練

做好培訓現場的助教工作。

做好培訓現場的記錄工作。

培訓時間、地點的溝通確認和發(fā)布通知。

完成培訓學員教材的制作,開課當天發(fā)給參訓學員。

負責安排好老師(含助教)的交通、食宿。

提供培訓硬件資源。

1、 小班教學,分批進行培訓,40/次。

2、 學員分組展開學習競賽,對學員表現進行現場打分,現場獎勵。

3、 輔導老師室內授課與現場指導相結合,室內訓練9小時,現場指導3小時。

訓后跟

蹤輔導

訓后3天內,向企業(yè)提交訓后總結跟蹤建議書面報告。

訓后7天內指導客戶學員進行5S訓后研討。

培訓項目結束后20天內,遞交項目訓后總結報告。

制訂訓后跟蹤計劃。

落實訓后跟蹤計劃,

對訓后跟蹤的情況及時反饋給咨詢公司。

負責安排好老師(含助教)駐廠輔導的交通、和食宿。

1、 對學員的訓后跟蹤和指導是整個培訓執(zhí)行體系的重要環(huán)節(jié),也是學員學習效果轉化的關鍵。

2、 學員的學習表現應納入公司的員工考評體系。

免費增值輔導

1、 培訓項目結束后30天內,我方項目執(zhí)行經理現場回訪客戶。

2、 輔導老師長期免費電話指導。

認真組織、開展好全員

5S培訓學習活動。

公司5S推行組織可以

策劃、組織、開展豐富、有趣的全員參與的5S活動,充分調動員工的積極性。

15S活動的實施要有堅定的信念,上下一體,全員共識,高層帶動,中層推動,全員參與,系統推行。

2、搞好5S教育訓練、全員參與的5S班組活動和5S日常檢查考評是5S 活動成功推行的關鍵。

訓前、訓中及訓后的關鍵過程不打折,訓練效果自然有保障。

 

 

NO.8訓練大綱:

時間

單元名稱

內容與重點

研討收益

第一天

 

 

什么

5S活動?

◇ 學員報告:5S認識和理解

◇ 整理:概念、目的、要領

◇ 整頓:概念、目的、要領

◇ 清掃:概念、目的、要領

◇ 清潔:概念、目的、要領

◇ 素養(yǎng):概念、目的、要領

◇ 5S內部各個S之間的關系

*了解5S的起源

 

*了解5S的概念

為何要

推行

5S活動

◇ 圖片案例:現場臟、亂、差

◇ 實戰(zhàn)案例報告:

案例1、煮熟的鴨子也會飛!

5S活動是精益生產的入口

5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”

◇ 5S活動推行的“三大意義”

◇ 5S活動推行的“五大作用”

◇ 5S活動推行的“八大功能”

◇ 小組討論:

5S活動與精益生產的關系

*了解5S活動

推行的意義

 

*了解5S活動

推行必要性

第一天

 

 

如何

系統推行

5S活動

◇ 5S活動導入時機的選擇

◇ 成立5S活動推行委員會

◇ 5S培訓及宣傳造勢活動

◇ 制定5S活動推行制度

◇ 擬定5S活動推行計劃

◇ 選定樣板單位試運行

◇ 樣板成果總結發(fā)表獎勵

◇ 企業(yè)各單位全面推行

◇ 階段成果總結發(fā)表獎勵

◇ PDCA循環(huán)持續(xù)推進

* 掌握5S活動

推行的流程

和具體推行要點


5S活動

推行的

方法、工具

◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理

◇ 定點拍照、現場攝影

◇ 工廠洗澡、班組競賽

◇ 5S改善單、成果發(fā)表

◇ 專題研討、參觀標桿

◇ 5S辯論賽、5S演講賽

◇ 綠化認養(yǎng)、搜寶活動

◇ OPLOPS、OJT

◇ 大會表彰、公眾承諾

* 掌握5S推行的

工具和方法

第二天

 

 

目視化管理

◇ 目視管理的真正目的

◇ 目視管理的四大要素

◇ 目視管理的五大要領

◇ 目視管理的七大工具

◇ 目視管理的八大方法

◇ 工廠的基本顏色標準

◇ 通道地面標示方法

◇ 工廠目視管理實施標準

◇ 工廠目視管理應用舉例

*了解目視管理的意義

 

*掌握目視管理的方法

第二天

 

 

現場實戰(zhàn)輔導

◇ 帶領學員到作業(yè)現場

◇ 學員發(fā)現并記錄問題

◇ 老師在現場點評問題

◇ 老師在現場輔導改善

 

*學員發(fā)現問題能力提升

 

*學員改善問題能力提升

5S活動

推行成敗

啟示錄

◇ 企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”

◇ 5S活動推行的“六大意識障礙”

◇ 小組討論:如何化解意識障礙?

◇ 5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

◇ 小組討論:如何化解執(zhí)行障礙?

◇ 5S活動成功推行的“一個觀念”

◇ 5S活動成功推行的“三大要訣”

◇ 5S活動成功推行的“六個要點”

*了解5S活動

推行的障礙

 

*化解5S活動

推行的障礙

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與5S活動推行實戰(zhàn)研討相關內訓課
合同管理風險防范 合規(guī)業(yè)務管理實務 卓越經營管理系統 卓越領導力提升 執(zhí)行到位的八大關鍵 員工職業(yè)化心態(tài)及素質提升 有效溝通與協作 優(yōu)秀管理者的角色認知
王德友老師介紹>王德友老師其它課程
零事故安全管理 班組長管理課題 精益生產管理實戰(zhàn)研討 新晉主管承上啟下 卓越中層領導之道 卓越工廠管理之5S推行實戰(zhàn)研討 設備管理與TPM推行研討 《5S活動推行實戰(zhàn)分享》課題
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25