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班組長管理課題

主講老師: 王德友 王德友

主講師資:王德友

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 班組管理,作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)單元管理,旨在通過高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,能夠激發(fā)員工潛能,營造積極向上的工作氛圍,同時(shí)關(guān)注員工安全與健康,促進(jìn)個(gè)人成長與班組整體績效的雙贏。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-08 15:53


 

 

時(shí)間

內(nèi)

適用

對(duì)象

市場價(jià)

特惠價(jià)

 定課

卓越

班組長TWI

2

天版

1、管理角色認(rèn)知

2、問題改善管理

3、現(xiàn)場安全管理

4、員工教導(dǎo)管理

5、人際溝通管理

班組長




卓越

班組長

帶兵

之道

2

天版

1、管理角色認(rèn)知

2、不斷督導(dǎo)部屬

3、溝通創(chuàng)建和諧

4、團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)

5、班組高效執(zhí)行

6、主管自我修煉

班組長




卓越

班組長

全面

訓(xùn)練

 

6

天版

1、 生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)知

2、 管理角色認(rèn)知

3、 現(xiàn)場5S管理

4、 現(xiàn)場目視管理

5、 現(xiàn)場安全管理

6、 生產(chǎn)設(shè)備管理

7、 現(xiàn)場品質(zhì)管理

8、 生產(chǎn)效率管理

9、 班組人際溝通

10、員工工作教導(dǎo)

11、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

12、班組高效執(zhí)行

班組長




卓越

班組長

全面

輔導(dǎo)

6

個(gè)月

第一階段、問題診斷調(diào)研

第二階段、現(xiàn)場管理輔導(dǎo)

第三階段、團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)

第四階段、成果總結(jié)發(fā)表

班組長




班組長

公開課

1

1、 問題改善管理

2、 人際溝通管理

班組長




 

 


 
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