卓越工廠管理之5S推行實戰(zhàn)研討

邀  請  函

u 貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：

2 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；

2 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；

2 出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；

2 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；

2 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；

2 5S實施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；

2 現(xiàn)場作業(yè)效率低下，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費現(xiàn)象；

。。。。。。

整齊、清潔、有序的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。5S可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

u 研討會分享內(nèi)容大綱：

一、推行5S對中小企業(yè)的意義

二、5S的基本概念和推行步驟

三、5S的推行要領(lǐng)和實戰(zhàn)工具

四、剖析企業(yè)推行5S的困惑

五、5S活動推行輔導(dǎo)方案介紹

六、意向企業(yè)與專家現(xiàn)場交流

u 參與收獲：

ü 找出制造現(xiàn)場的差距和問題；

ü 化解5S推行的困惑和障礙；

ü 學(xué)習(xí)5S推行方法和管理工具；

ü 借鑒分享行業(yè)5S管理經(jīng)驗；

ü 專家駐廠免費現(xiàn)場實戰(zhàn)指導(dǎo)。

u 參加對象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、5S推行主管等

u 舉辦日期：

u 舉辦地址：

u 主講專家介紹：

* X X管理咨詢公司      特邀講師

* 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理       咨詢顧問

* 企業(yè)5S活動推行      輔導(dǎo)專家

* 多家公司5S活動      輔導(dǎo)顧問

* 班組長管理技能訓(xùn)練   輔導(dǎo)專家

* 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

* 研究領(lǐng)域：

1、 制造工廠5S活動專案輔導(dǎo)   

2、 制造工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善

3、 班組長訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)