| 主講老師： | 王德友 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-08 15:43 |
一、課程執(zhí)行
1、上午3小時5S知識理論解析：對每個S的基本觀念、實施目的、實施技巧、實施觀念、實施難度、化解對策進行深度解析和研討。全體學(xué)員認(rèn)真聽課，積極響應(yīng)老師提問，積極回答問題。
2、下午1.5小時老師帶領(lǐng)學(xué)員到企業(yè)制造車間進行觀摩，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場尋找5S改善問題點，手機拍照問題點。
3、下午2.5小時室內(nèi)互動交流，參加培訓(xùn)的各個企業(yè)學(xué)員提出了自己所在企業(yè)5S推行的問題和困惑。老師分別就學(xué)員提出的各個問題做了專業(yè)、詳細(xì)的解答。
4、課程采取分組、互動、研討、競賽、評分，按個人得分評出前五名，對獲獎學(xué)員當(dāng)場發(fā)放了獎品，以資鼓勵。
二、學(xué)員表現(xiàn)
1、課堂紀(jì)律：沒有遲到現(xiàn)象，全程聽課認(rèn)真，積極參與討論、提出問題、踴躍回答問題。
2、遵守現(xiàn)場觀摩紀(jì)律，認(rèn)真觀察尋找拍照現(xiàn)場問題，課程結(jié)束，自覺搞好培訓(xùn)現(xiàn)場的5S。
三、重要知識點復(fù)盤
1、深刻理解清掃、清潔和素養(yǎng)的概念、目的、實施要領(lǐng)、執(zhí)行理念、困難點及化解對策。
2、深刻理解5S活動的三大意義。
3、深刻理解5S活動系統(tǒng)推行的四個方面：遵循原理、組織推動、活動開展、工具使用。
4、深刻理解目視管理的五大要領(lǐng)和八大方法。
5、深刻理解5S成功推行的六個要點。
四、訓(xùn)后行動建議
1、《5S活動推行實戰(zhàn)分享》PPT教材講師版課后已發(fā)到學(xué)員群里，企業(yè)推行5S的意義、作用、技巧、障礙、困難、對策，在教材里都能找到答案。人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，并實踐應(yīng)用。
2、學(xué)以致用，知行合一，是做事和成事的關(guān)鍵。人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員填寫《訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法》。填寫說明和建議：
第一步、第二步，3天內(nèi)填寫完成。
第三步、第四步、第五步，一個月內(nèi)填寫完成。
3、貴公司人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織學(xué)員開展5S活動推行專題研討會，時間30----45分鐘。一周內(nèi)完成。
4、講給部下聽，是分享傳播知識，讓公司的學(xué)習(xí)投資盡可能多產(chǎn)出。同時也是在提升自己的學(xué)習(xí)能力。
強烈建議人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員給他們自己部門的員工培訓(xùn)5S課程內(nèi)容和心得體會，參考教材是《5S活動推行實戰(zhàn)分享》講師版，培訓(xùn)課時不低于1小時。一周內(nèi)完成。
5、參考崗位無三物的要求和物品的使用價值大于購買價值的原則，對工廠各個工作崗位進行徹底的整理動作。
6、參考6定要領(lǐng)，對工廠各個工作崗位進行徹底的整頓動作。
7、人事部門做好學(xué)員訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化和行動的指導(dǎo)、跟進、反饋、報告和支持，相關(guān)活動記錄保存。
五、深度輔導(dǎo)支持
1、《5S活動推行實戰(zhàn)分享》內(nèi)訓(xùn)全員訓(xùn)練2天版，1天室內(nèi)實戰(zhàn)授課，1天現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2、《5S活動推行實戰(zhàn)輔導(dǎo)》駐廠實戰(zhàn)輔導(dǎo)6天版，1天室內(nèi)實戰(zhàn)授課，5天現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)。
3、《5S活動推行實戰(zhàn)輔導(dǎo)》駐廠實戰(zhàn)輔導(dǎo)3個月版，建立并打造推行體系，工廠全面推行。
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