國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

【課程特色】

如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

本課程依據(jù)西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人

【授課方式】

教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對(duì)話、排列法、 互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式、思維導(dǎo)圖、PK賽……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.  

【課程時(shí)限】

1-2天

【課程內(nèi)容】國(guó)學(xué)與企業(yè)管理精華內(nèi)容概述：

春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識(shí)人用人

宗教與最大連鎖店的秘密

以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，

以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市

無往不勝的戚家軍《紀(jì)效新書》

西游團(tuán)隊(duì)的管理者最佳技巧

你所不知道的商鞅-潛意識(shí)的力量

八戒的報(bào)告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)

曾國(guó)藩的扇子：管理者人格魅力與情商塑造

莊子諸葛亮的識(shí)人術(shù)

鬼谷子說服技巧：

鬼谷子揣情摩意訓(xùn)練

孫子兵法 “五事七計(jì)十二詭道“與IQ/EQ/DQ

民國(guó)軍閥的DQ

張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力

帝王術(shù)與江湖千隆問屈：領(lǐng)袖攝心術(shù)

東西方的融合：易經(jīng)陰陽、教練技術(shù)、神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的企業(yè)應(yīng)用

王陽明與德魯克

國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力（國(guó)學(xué)與企業(yè)管理）

一   春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識(shí)人用人

1    職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試

2    打破慣性

習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。

3    春秋五霸庭廖求賢的管理啟示

二   團(tuán)隊(duì)之魂：宗教 最大連鎖店的秘密

1    松下拜佛的啟示

2    團(tuán)隊(duì)NLP法則:   注意力=事實(shí)

三   團(tuán)隊(duì)之根：儒墨道法與管理

1    團(tuán)隊(duì)之根：國(guó)學(xué) 法儒墨道與企業(yè)

2    對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強(qiáng)，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。

四    國(guó)學(xué)六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，

以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市

五    戚家軍《紀(jì)效新書》的啟示

管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出

1     樹立正確圖像

2     想象*逼真=現(xiàn)實(shí)

3     自我兌現(xiàn)的預(yù)言（哈佛學(xué)院MBA畢業(yè)生的案例）

4     沒有任何借口：

4.1   西點(diǎn)軍校：報(bào)告長(zhǎng)官是，報(bào)告長(zhǎng)官不是，報(bào)告長(zhǎng)官不知道，報(bào)告長(zhǎng)官?zèng)]有任何借口

      4.2   請(qǐng)給我結(jié)果：

人生是一種過程，事業(yè)是一種結(jié)果。做人看過程，做事看結(jié)果。

六  西游記的啟示：管理者用人工具：SMCP性格分類

  SMCP：                                                                              1    性格分析學(xué)綜述

2    西游記的啟示    

2.1     以內(nèi)向-外向、理智和情感來建立性格的坐標(biāo)緯度（也有地方說是優(yōu)柔-率直和理性-感性），把人的性格分為四種：活潑型，力量型，完美型，和平型。《西游記》中唐僧師徒四人正是代表了這四種性格： 

悟空---力量型 堅(jiān)定，果斷，自負(fù) 
              八戒---活潑型 活潑，熱情，多變 
              沙僧---和平型 平穩(wěn)，隨和，寡言 

唐僧---完美型 細(xì)致，敏感，悲觀                                                       

2.2     不同性格溝通：

3     企業(yè)里結(jié)果好才算好，

七  西游團(tuán)隊(duì)的管理者最佳技巧：1+1管理模式    

1    衡量一個(gè)管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會(huì)部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。    

管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用

2    最有效的管理牌匾

卡內(nèi)基碑文：這里躺著的是一個(gè)知道怎樣跟那些比他聰明的屬下相處的人  

3    做真正的領(lǐng)導(dǎo)者：

3.1   管理通過別人達(dá)到目標(biāo)的過程，

3.2   一般人提升自己，領(lǐng)導(dǎo)人提升別人

? 案例摘選：庭廖求賢

? 案例摘選：拜佛的真諦 

? 案例摘選：你所不知道的戚家軍 

? 案例摘選：孔子孟子墨子韓非子的異同 

? 案例摘選：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)：西游記模式

? 實(shí)操摘選：敏感測(cè)試

? 實(shí)操摘選：彈指高歌

? 心理潛能：焦點(diǎn)解決短期心理療法、積極心理學(xué)

? 心理潛能：行為、認(rèn)知、人本心理學(xué)、精神分析、

? 心理潛能：薩提亞家庭模式、,NLP、NAC、藝術(shù)療法、積極心理咨詢、

八    如何用NLP和神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

1    1+1+1  學(xué)校+軍隊(duì)+家庭

經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂

2     文化要軟，制度要硬  

3     潛意識(shí)的力量——威信：罰上立威，賞小取信

4     先嚴(yán)后寬

5     制嚴(yán)語寬

九    八戒的報(bào)告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):

1     1+1+1+1模式

2     閉環(huán)溝通實(shí)戰(zhàn)

1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復(fù)-善意提醒-匯報(bào)總結(jié)《八戒》     

十   如何打造管理者的影響力（五項(xiàng)影響力）

1    合法權(quán)組織制定

2    報(bào)酬權(quán)利益引誘

3    強(qiáng)制權(quán)懲罰威脅

4    專家權(quán)專業(yè)技能

5    典范權(quán)人格魅力

十一  典范權(quán)塑造

1     自信負(fù)責(zé)

2     道德操守

3     犧牲奉獻(xiàn) 

4     行動(dòng)示范

5     輸出信念-管行為，還要管思維

6     關(guān)心員工

十二  曾國(guó)藩官場(chǎng)智慧：送禮物、高效會(huì)議

1     1+1變形模式1.禮物+理由 不含送者感情的禮物是無價(jià)值的-金克拉）（投其所好，以人為準(zhǔn)）

2     高效會(huì)議系統(tǒng) 

3     團(tuán)隊(duì)為價(jià)值團(tuán)伙為利益存在

4     曾國(guó)藩的周旋智慧

十三：曾國(guó)藩管理者人格魅力與情商塑造

1     如何批評(píng)

1.1   三明治 前推后及 前賭后截

1.2   對(duì)事不對(duì)人：過程與結(jié)果

1.3   慷慨贊美 吝嗇批評(píng) 

3.3.1   當(dāng)面贊美 背后批評(píng)

            3.3.2   基層不說真話要理解 鼓勵(lì)身邊說真話：

一個(gè)人不說真話是性格問題

一群人不說真話是領(lǐng)導(dǎo)問題

所有人不說真話是制度問題

            3.3.3   不能事前鼓勵(lì)事后打擊

1.4   海豚原理-贊美獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí) 慶祝小事情 慶多正面多*處罰2選1小孩垃圾

1.5   事前公布事后溝通

2    曾國(guó)藩的多走一里路

如果你要達(dá)到卓越，今天就可以達(dá)到，立刻不再做低于卓越標(biāo)準(zhǔn)的事就行-IBM創(chuàng)始人托馬斯.沃森

3    說自己想說的話 對(duì)方喜歡的方式表達(dá)

? 案例摘選：語言鏡像

? 案例摘選：催眠師如何深入客戶潛意識(shí)

? 案例摘選：八戒的報(bào)告 

? 案例摘選：稻盛和夫的三家世界五百?gòu)?qiáng)

? 案例摘選：曾國(guó)藩之道 

? 實(shí)操摘選：教練技術(shù)企業(yè)應(yīng)用

? 實(shí)操摘選：天堂之路

十四 莊子九征：?jiǎn)T工溝通與超效讀心術(shù)

1     莊子九征《莊子·列御寇》：遠(yuǎn)使之而觀其忠

2     近使之而觀其敬

3     煩使之而觀其能 

4     卒然問焉而觀其知　

5     急與之期而觀其信

6     委之以財(cái)而觀其仁

7     告之以危而觀其節(jié)

8     醉之以酒而觀其則

9     雜之以處而觀其色

十五   諸葛亮的7個(gè)用人之道

1      問之以是非而觀其志

2      窮之以辭辯而觀其變

3      咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)

4      告之以禍難觀其勇

5      醉之以酒而觀其性

6      臨之以利而觀其廉

7      期之以事而觀其信

十六   管子八觀，對(duì)人的八種觀察方法。

《呂氏春秋·論人》：“凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽則觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。”

十七   孔子的“三步識(shí)人”術(shù)

十八   戰(zhàn)國(guó)李悝 “識(shí)人五法”

1       居視其所親：看一個(gè)人平常都與誰在一起；

2       富視其所與：看一個(gè)人如何支配自己的財(cái)富；

3       達(dá)視其所舉：處于顯赫之時(shí)，看他如何選拔部屬；

4      窘其所不為：處于困境時(shí)，看其操守如何；

5      貧視其所不?。喝嗽谪毨Я实怪H也不取不義之財(cái)，則可重用，反之，不可重用。

十九  鬼谷子說服技巧：

1      鬼谷子說服十六字方針：誘之以利，脅之以災(zāi)，動(dòng)之以情，曉之以理。

2      鬼谷子三步制君：符而應(yīng)之，壅而塞之，亂而惑之

3      揣摩：兩者的區(qū)別：

揣：由表及里 由外到內(nèi)；摩:由外及內(nèi) 內(nèi)外結(jié)合；說shuo服是用講的，說shui服是用問和答的，溝通是用問和聽的；發(fā)問言意事實(shí)，聆聽挖掘真相。 

4      練習(xí)：鬼谷子揣情摩意訓(xùn)練——

最喜歡的車子、人、音樂、書籍貼墻上，抽念大家猜……

二十  孫子兵法 “五事七計(jì)十二詭道“與IQ/EQ/DQ

1      孫子兵法五事七計(jì)十二詭道

2      民國(guó)軍閥的DQ

二十一：企業(yè)五大病癥

1    采訪德魯克成功-把想法變成結(jié)果一般人把想法變想法。德“：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。

”校訓(xùn)：自強(qiáng)不息 厚德載物。校風(fēng)：行勝于言。

大姑娘講計(jì)劃生育

2     企業(yè)執(zhí)行力不暢：

2.1 管理者-帶頭破壞；朝令夕改；沒有常抓不懈  

2.2 沒有授權(quán)

2.3員工心態(tài)，能力問題

2.4流程繁瑣或囿于條款（業(yè)務(wù)流程重組BPR）

2.5缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

2.6沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

2.7明確目標(biāo)（落實(shí)到自然人，日期，結(jié)果定義-制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法，努力是把工作做完，用心是把工作做好-請(qǐng)給我結(jié)果）

2.8制度本身不合理）

二十二 張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力

1      張居正考成法與小萬歷

2      績(jī)效飛輪及4R執(zhí)行制度

（化繁就簡(jiǎn)是做人和做事的

最佳原則-稻盛和夫）

2.1 啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo)

2.2 推動(dòng)飛輪--方法與措施

2.3檢修維護(hù)--評(píng)估與檢討

2.4加油加料--激勵(lì)與處罰  

3       4R執(zhí)行力

4       企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩大原點(diǎn)1對(duì)外 客戶價(jià)值2對(duì)內(nèi) 員工成長(zhǎng)  

（管理者的三大使命：“達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會(huì)責(zé)任”-德魯克）

5       中層管理者執(zhí)行的方法：

5.1 兩講三做;講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制

5.2 請(qǐng)像老板一樣思考，像員工一樣行動(dòng)

二十三   帝王術(shù)與江湖千隆問屈：領(lǐng)袖攝心術(shù)

1       李光耀：儒家+馬基亞維利《君主論》的帝王術(shù)

2       神奇攝心術(shù)、洗腦術(shù)在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣

3       攝心術(shù)三步法

3.1第一步：

3.2第二步：

3.3第三步：

二十四  東西方的融合：易經(jīng)陰陽、教練技術(shù)、神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的企業(yè)應(yīng)用

1       易經(jīng)的智慧：陰陽思維企業(yè)應(yīng)用

2       教練技術(shù)DVP測(cè)試

立刻知道所定目標(biāo)是否能夠達(dá)成的神奇測(cè)試

3       神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的核心密碼  

世界級(jí)領(lǐng)袖人物的共同能力深入入剖析……

二十五   王陽明心學(xué)精華與管理

 1       王陽明心學(xué)四句教與大儒張載的橫渠四句

2       王陽明知行合一與德魯克最后的話

二十六    國(guó)學(xué)與企業(yè)管理總結(jié)

? 案例摘選：餐廳背后

? 案例摘選：推銷員被推銷

? 案例摘選：空姐奇遇記

? 案例摘選：神奇的DVD測(cè)試 

? 案例摘選：心學(xué)與禪宗的異同 

? 案例摘選：江湖金口訣：千隆問屈 

? 心理潛能：借鑒心理學(xué)各流派（精神分析、行為主義、人本主義、薩提亞家庭模式、   

家庭系統(tǒng)排列、認(rèn)知主義、藝術(shù)療法、積極心理咨詢、焦點(diǎn)解決等）、宗教（佛教八宗、道儒基督教等智慧）

哲學(xué)(國(guó)學(xué)諸子百家與西方哲學(xué))體系