| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規(guī)。通過精細的財務管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務結(jié)構(gòu)，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 11:25 |
思路：圍繞報表看清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、鎖定未來
l 會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？
l 怎樣掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息？
l 透視企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營管理和財務狀況
一、商業(yè)企業(yè)財務報表的閱讀與分析
l 財務報表的構(gòu)成
l 財務三張表的解讀
l 資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
l 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
l 會計報表之間的關系
l 財務報表及財務信息來源
l 從管理的角度解讀利潤表
l 利潤是如何形成的
l 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
l 影響利潤的因素還有哪些？
二、商業(yè)企業(yè)財務指標分析與評價
l 短期償債能力
l 資產(chǎn)營運能力
l 長期償債能力
l 盈利能力
l 點：報表分析和指標分析
l 線：評分法和信用能力
l 面：杜邦分析法
l 體：平衡計分卡
三、財務循環(huán)財務價值鏈——如何開發(fā)戰(zhàn)略并運用到實際操作中去，
四、財務融合業(yè)務體系及價值表現(xiàn)—連鎖門店的成功關鍵要因、目標管理和績效
l 1、確認價值鏈
l 2、計量理想目標：
l 3、檢驗業(yè)績指標
l 4、連鎖企業(yè)業(yè)績管理
五、預算管理落實零售企業(yè)年度計劃
l 1、企業(yè)未來經(jīng)營與管理目標確認
l 2、年度計劃與預算匯編與實務展開
六、連鎖門店管理控制基本方法和營運管理循環(huán)
l 責任中心建立及指標分解
l 營運計劃的制定：目標管理與目標分解方法：OGSM
l 營運計劃的執(zhí)行：目標執(zhí)行
l 營運計劃的調(diào)整：差異分析
l 營運監(jiān)控分析與報告：責任歸屬
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