渠道銷售模式

渠道銷售模式（經(jīng)銷商、代理商的開發(fā)與管理）

C001 工業(yè)品（B2B）渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)（1-2天）

課程背景

很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關鍵因素。在新渠道開發(fā)方面，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題：

q如何進行科學的渠道布局和渠道規(guī)劃，規(guī)劃好渠道的藍圖？

q有實力的渠道商看不上我們，沒實力的渠道商我們又看不上，怎么辦？

q如何有效的評估經(jīng)銷商的潛力？

q如何開發(fā)不同類型的經(jīng)銷商以全面覆蓋終端客戶群？

q如何與分銷商展開合作談判？

q渠道忠誠度低，朝三暮四，怎么提高渠道忠誠度？

q市場大環(huán)境問題導致經(jīng)銷商業(yè)績普遍較差，怎么辦？

q廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷，怎么辦？

q 優(yōu)質經(jīng)銷商少，經(jīng)銷商散而小，無發(fā)展后勁，怎么辦？

q經(jīng)銷商過分短視，只看重利益忽視長期市場發(fā)展，怎么辦？

q經(jīng)銷商缺乏人才，管理混亂，運營缺乏效率

…

本課程將幫助學員厘清渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)的思路，并學習運用如下技能解決渠道規(guī)劃與開發(fā)方面的問題：

1、 掌握區(qū)域市場渠道規(guī)劃的關鍵要素與步驟；

2、 掌握渠道規(guī)劃與網(wǎng)點布局的具體方法；

3、 掌握篩選和評估經(jīng)銷商的方法與原則；

4、 學會在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同類型的經(jīng)銷商；

5、 掌握與經(jīng)銷商進行合作談判的技巧； 

6、 掌握合理制定分銷渠道的返利政策、信用政策、區(qū)域/市場保護政策和價格政策的方法；

7、掌握分銷渠道日常管理、日常拜訪、庫存檢查及壓庫、培訓支持的方法；

課程特色

q針對性強。本課程為B2B行業(yè)量身定制，培訓師具有十五年B2B行業(yè)的一線銷售與營銷管理經(jīng)驗，培訓緊密貼合行業(yè)特質，針對性強。

q實戰(zhàn)性強。課程以大量的實戰(zhàn)案例展開討論，結合實際工作中學員經(jīng)常遇到的問題講解破題的方法，很多實戰(zhàn)的技巧和策略拿過來就可以用，實戰(zhàn)性強。

q系統(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結構清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學員能夠系統(tǒng)化的掌握課程的理論框架，并能結合工作中的實際情況加以靈活運用。

授課方式

q授課形式包括：通過啟發(fā)式講授 、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看視頻、性格測驗等多種生動的培訓方式，最終達到最佳的授課效果。

課程大綱

第一單元 分銷渠道基本概念

·分銷渠道的定義

·我們是通過分銷商分銷，而不是把產(chǎn)品賣給分銷商

·分銷渠道的類型

·傳統(tǒng)渠道與新興渠道

·分銷渠道管理六步法（二十四個字）：

① 評估選擇　②運營支持?、奂羁刂啤、軈f(xié)調督導?、菘己嗽u估  ⑥調整優(yōu)化

第二單元 分銷渠道規(guī)劃

·渠道規(guī)劃的定義

·圍繞績效目標的渠道規(guī)劃：短期目標&長期目標的平衡

·影響渠道規(guī)劃的六個要素

·渠道規(guī)劃的三維工具：渠道的長度、深度和廣度

·三級分銷渠道：以建材行業(yè)為例

·長渠道和短渠道的優(yōu)劣勢對比

·決定渠道長短的四個要素分析

·聯(lián)想的渠道變革

·決定渠道寬度設計的要素

·【案例】LG電子的渠道規(guī)劃：不同區(qū)域，不同渠道模式

·不同市場階段的渠道寬度設計

·【案例】研華計算機的渠道寬度

·案例：某潤滑油企業(yè)分銷渠道結構

課程研討：規(guī)劃某個區(qū)域或某個行業(yè)的渠道藍圖（2天課程才有）

第三單元 分銷渠道選擇

·分銷商選擇的四個原則：理念一致、實力考評、嚴進嚴出、實力互補

·【案例】英美生產(chǎn)商所使用選擇分銷商標準

·明確選擇分銷商的標準：構建渠道能力地圖

·尋找經(jīng)銷商的六個主要途徑

·分銷商的合作意愿=理念認同+行動證明

分銷商開發(fā)步驟1：潛在分銷商摸排

·本區(qū)域潛在分銷商走訪與摸排工作

·尋找潛在分銷商線索的途徑

分銷商開發(fā)步驟2：潛在分銷商考察

·考察分銷商的常規(guī)方法

分銷商開發(fā)步驟3：意向分銷商甄選

·分銷渠道甄選的三個重要影響因素

·分銷渠道甄選的四種典型策略：

一步到位策略，追隨對手策略，分兩步走策略，逆向拉動策略

案例討論：渠道經(jīng)理李東的煩惱——兩個分銷商應該選哪家？

分銷商開發(fā)步驟4：意向分銷商談判

·談判說服力的三角形結構

1）Right理（情+理+法）的籌碼

2）Interest利（誘惑）的籌碼

3）Power力（威脅）的籌碼

·雙贏談判方案的設計

·談判中如何合理讓步與交換？

課程研討：與分銷商談判的談判方案與談判籌碼規(guī)劃（2天課程才有）

第四單元 分銷商的激勵與控制

·銷售政策的激勵性與控制性

·四類渠道政策：返利、區(qū)域、信用、等級

如何制定合理的渠道返利政策？

·返利政策的八個目的

·返利周期的優(yōu)缺點對比

·制定返利政策的約束條件

·銷量返利、組合返利、明扣與暗扣

·新產(chǎn)品返利、品牌專銷返利、政策執(zhí)行返利

如何制定合理的渠道信用政策？

·信用政策設計的原則

·DSO：量化渠道商償債能力

·【工具】渠道商信用等級評價工具

如何制定合理的區(qū)域政策？

·運用區(qū)域調整激勵分銷商

·建立完善的市場保護機制

如何制定合理的分銷商等級政策？

·分銷商分等級管理制度的優(yōu)缺點

·設計不同等級分銷商的升級路徑

·設計不同等級分銷商的激勵機制

第五單元 分銷商的運營支持

·【工具】渠道商簽約兩年的工作藍圖：2個月-6個月-12個月-24個月

·渠道日常運營管理的兩大原則

·業(yè)務督導的五個工具：月度會議、溝通交流、市場走訪、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)報表

渠道商拜訪六步走

·客戶溝通與庫存檢查

·提供庫存管理的建議

·到底要不要壓庫？

·三種壓庫的方法：感情壓庫、政策壓庫、利益壓庫

·明確壓庫的目的：即要壓庫，還要幫助消化庫存

·下線拜訪與終端協(xié)銷

·形成銷售報告

如何有效控制渠道沖突？（2天課程才有）

·水平?jīng)_突與縱向沖突

·良性沖突與惡性沖突

·渠道沖突與渠道效率

·渠道沖突分析矩陣

·分析竄貨的影響

·不同產(chǎn)品生命周期中的竄貨

·一體化竄貨解決方案

·如何有效判別客戶歸屬？

·對待惡意竄貨的態(tài)度：廠家要嚴，區(qū)域經(jīng)理要狠！

·有效解決線上線下的渠道沖突的思路

第六單元 分銷商的考核評估（2天課程才有）

·分銷商考核評估工具：“能力-意愿”矩陣

·分銷商考核的周期

·分銷商考核的流程

·分銷商階段績效評價與反饋

·如何淘汰不合格渠道商？—區(qū)域經(jīng)理應該做的四項準備