| 主講老師： | 梁雅杰 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《戰(zhàn)略解碼與組織績效協(xié)同系統(tǒng)》是一本專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的實戰(zhàn)指南。本書詳細闡述了如何通過戰(zhàn)略解碼將組織愿景轉(zhuǎn)化為具體行動，以及如何通過組織績效協(xié)同系統(tǒng)確保戰(zhàn)略的有效實施。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行監(jiān)控與績效評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系，提升組織執(zhí)行力與業(yè)績水平。本書適合企業(yè)高管、HR及戰(zhàn)略管理人員閱讀，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 11:12 |
戰(zhàn)略解碼與組織績效協(xié)同系統(tǒng)
-規(guī)劃完美、疏于落地 = 一事無成
每次看到學員們帶著自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案，我們兩三天共同努力的結(jié)果，躊躇滿志而略帶不安地離開，我肯定會選擇追蹤他們的企業(yè)業(yè)績，平時免費提供輔導，還好，絕大部分企業(yè)取得了既定的業(yè)績成果，一部分還實現(xiàn)了兩年翻翻。
本次研討的輸出成果：
1. 產(chǎn)品/市場的波士頓矩陣
2. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略達成的重點舉措
4. 戰(zhàn)略解碼為各個職能協(xié)調(diào)動作的關(guān)鍵任務(wù)
5. 戰(zhàn)略落地與組織績效跟控：KPI及 獎金包設(shè)計。
本次研討的目標：
l 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績效評估；
l 使學員掌握有關(guān)組織戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績效協(xié)同運營與管控體系的框架結(jié)構(gòu)；
l 使高管人員能夠掌握戰(zhàn)略落地、業(yè)績布局、工作目標的計劃、分解和下達的方法；
l 使每個職能都明確各自支撐戰(zhàn)略達成的重點工作及其考核指標與相應實操步驟。
研討參加人員：
l 企業(yè)老板及管理關(guān)鍵核心人員
課 程 內(nèi) 容：
一、組織戰(zhàn)略落地實現(xiàn)組織績效十步曲：
1. 定戰(zhàn)略、明規(guī)矩、搭架子、建模子、擺棋子、分目標、抓協(xié)同、盯節(jié)奏、重溝通、配激勵
二、定戰(zhàn)略：畫出企業(yè)的戰(zhàn)略譜圖！ | 時間 | 匯報責任部門 |
1. 界定戰(zhàn)略邊界 2. 天道分析：宏觀經(jīng)濟走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、政府未來規(guī)劃； | 2小時 | 市場及營銷部門 |
3. 地道分析：SWOT、PEST、五因素分析、波士頓矩陣、4P及產(chǎn)品定位、平衡計分卡 | 2小時 | 營銷與研發(fā) |
4. 人道分析：員工意愿、能力、機制和平臺；7S模式圖 | 2小時 | 人力資源 |
5. 供應鏈如何滿足達到企業(yè)戰(zhàn)略的要求？ | 2小時 | 采購、生產(chǎn)運營、倉儲物流、質(zhì)量 |
6. 財務(wù)管控：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要什么樣的財務(wù)管理體系？包括公司損益、品類損益、經(jīng)營管報分析模板及風險管控 | 2小時 | 財務(wù) |
7. 企業(yè)未來三年《戰(zhàn)略殿堂圖》 | 3小時 | 梁雅杰引導 |
8. 畫出企業(yè)的戰(zhàn)略譜圖 | 3小時 | 梁雅杰引導 |
9. 戰(zhàn)略解碼至公司管控體系建設(shè)及各個職能關(guān)鍵任務(wù) | 3小時 | 梁雅杰引導 |
10. 戰(zhàn)略控制點：各個職能與組織戰(zhàn)略匹配的績效指標 | 2小時 | 梁雅杰引導 |
注：
1. 我這部分研討需要的時間預計兩天一夜；
培訓方式：研討會形式
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