| 主講老師： | 李承霖 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)》是一本專為項目經(jīng)理打造的實用指南。本書深入探討了項目經(jīng)理應(yīng)具備的核心職業(yè)素養(yǎng)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、時間管理和團隊協(xié)作能力等。通過理論講解與實踐案例分析相結(jié)合的方式，幫助項目經(jīng)理全面提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)，以更好地應(yīng)對項目管理中的復(fù)雜挑戰(zhàn)。本書適合項目經(jīng)理、項目負責人及相關(guān)管理人員閱讀，是提升項目執(zhí)行效率和團隊凝聚力的必備參考，助力項目經(jīng)理在職業(yè)生涯中取得更大成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-22 11:54 |
主題：《項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)》
一、項目中的高效溝通管理
1.有效項目會議管理及技巧
2.與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例
3.溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容
4.溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）
5.如何進行有效的談判
6談判的步驟和方法
7談判成功的關(guān)鍵要素分析
8.項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通
案例（2）：項目經(jīng)理在項目中的談判角色扮演
二、項目管理中的團隊建設(shè)、沖突與風險管理
1.項目團隊建設(shè)的技巧
2.影響項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素分析
3.如何處理項目團隊中的“棘手”問題
4.如何加強與提升團隊成員執(zhí)行力？
5.項目中的沖突管理
6.如何作一個合格的項目經(jīng)理
案例（3）：國內(nèi)某大型總包項目中的沖突風險的處理
三、項目合同風險管理
1.分析研究項目合同、（合同管理的特點、合同管理的地位與作用）
2.合同履行管理的內(nèi)容 （1）合同各方權(quán)利義務(wù) （2）合同履行的抗辯權(quán) （3）違約責任
3、合同風險管理
（1）合同風險的含義與內(nèi)容
（2）合同風險的分擔
（3）合同風險應(yīng)對（投標報價簽約風險應(yīng)對、墊資與結(jié)算風險應(yīng)對、項目拖期風險應(yīng)對、工程分包風險應(yīng)對、經(jīng)營失利風險應(yīng)對）
四、以項目帶市場的二次經(jīng)營管理
1、客戶需求管理
2、營銷四步驟
3、精彩的述標是成功的良好開頭
4、營銷中的項目管理策劃
5、合同策劃——經(jīng)營中一定要面對的問題
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