EPC工程總承包成本進度管控之設(shè)計管理實務(wù)

一、 課程目標：投資策劃項目，設(shè)計管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實現(xiàn)利潤目標—工程設(shè)計管理實務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。

二、 適用人群：項目公司，建設(shè)單位、項目法人、工程局投資事業(yè)部

三、 課程時間：一天

1、     工程項目設(shè)計目標及計劃；

1.1建設(shè)工程管理與工程項目管理思維導圖

1.2 工程設(shè)計在各階段對投資的意義

1.3 工程設(shè)計各階段的目標原則和工程成本管控要點

1.4 工程設(shè)計計劃與工程建設(shè)計劃的協(xié)同

2、工程項目設(shè)計招標與設(shè)計團隊確定；

2.1工程項目設(shè)計合同的關(guān)鍵點分析

2.2 招投標法修訂背景下的設(shè)計合同招標控制點

2.3都是大牛的設(shè)計團隊真的是最優(yōu)的嗎？

2.4招標方式確定設(shè)計團隊的幾個方式

3、     工程項目設(shè)計方案要求與圖紙審查；

3.1 圖紙審查背后的意義與責任

3.2圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？

3.3設(shè)計方案對投資控制的關(guān)鍵點

3.4我們?nèi)绾喂芸卦O(shè)計方案

4、     工程項目初步設(shè)計要求與圖紙審查；

4.1初步設(shè)計設(shè)計的主要目標與關(guān)鍵點

4.2初步設(shè)計與項目整體進度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

4.3初步設(shè)計階段主要的行政審批事項和審查重點

5、     工程項目設(shè)計優(yōu)化方法；

5.1設(shè)計優(yōu)化的意義，設(shè)計優(yōu)化就是負變更？

5.2設(shè)計優(yōu)化的主要三個方面

5.3設(shè)計優(yōu)化利潤策劃或者成本控制中幾個案例

5.4設(shè)計優(yōu)化與進度協(xié)同的方法

6、工程項目設(shè)計驗證、確認、評審；

6.1工程設(shè)計過程中的可實施性審查

6.2設(shè)計工程中主要邊界條件的交叉配合與采購進度的關(guān)聯(lián)

6.3設(shè)計中一般由那些評審事項，關(guān)鍵目的是什么？

6.4工程管理中的三個合同，兩次限額、四次優(yōu)化對成本的管控作用

7、設(shè)計變更控制。

案例某綜合甲設(shè)計院設(shè)計變更工作流程與控制方法

四、 專家?guī)熧Y

———— 李承霖 ————

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，中國工程項目管理委員會專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?，某省交通廳評標專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有八年多時間，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，所到之處好評如潮。

精品課程主題：

《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》