| 主講老師： | 王兵 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 高效會(huì)議管理旨在優(yōu)化會(huì)議流程，提升會(huì)議質(zhì)量與效率。它強(qiáng)調(diào)會(huì)議目標(biāo)明確、議程緊湊、時(shí)間管理嚴(yán)格，確保會(huì)議內(nèi)容聚焦、討論高效。通過(guò)會(huì)前充分準(zhǔn)備，明確會(huì)議目的、參會(huì)人員及所需材料；會(huì)中采用有效溝通方式，促進(jìn)意見(jiàn)交流，確保決策迅速；會(huì)后及時(shí)總結(jié)，跟蹤落實(shí)會(huì)議成果。高效會(huì)議管理不僅節(jié)省時(shí)間成本，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升決策質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-04 14:06 |
課程背景：
您是否每天包裹于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？
本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)議的進(jìn)行方式、方法和目標(biāo)等要素的關(guān)注，會(huì)議中時(shí)間的浪費(fèi)、會(huì)議中的沖突，以及會(huì)后執(zhí)行力等諸多因素的專(zhuān)業(yè)分析，引導(dǎo)學(xué)員在兩個(gè)方面進(jìn)行思考：如何優(yōu)化會(huì)議程序中不必要的流程和過(guò)多的時(shí)間投入，使會(huì)議溝通更加高效。與此同時(shí)，掌握如何進(jìn)行科學(xué)的會(huì)議管理，將高層經(jīng)理的支持和會(huì)議目標(biāo)有效結(jié)合，讓企業(yè)內(nèi)不同層次的員工都能從不同角色上體會(huì)和掌握公司的發(fā)展目標(biāo)，并將企業(yè)執(zhí)行力得到更好的貫徹。
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何明確會(huì)議目標(biāo)，優(yōu)化日常會(huì)議流程；學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備和管理，減少會(huì)議時(shí)間的過(guò)多投入；學(xué)會(huì)如何控制會(huì)議進(jìn)程，改善和建立良好的溝通渠道和會(huì)議習(xí)慣；學(xué)會(huì)如何處理會(huì)議中的沖突，提升企業(yè)執(zhí)行力的貫徹。
課程大綱：
第一部分 會(huì)議的基本管理
2 會(huì)議的特點(diǎn)
2 開(kāi)會(huì)的誤區(qū)
2 會(huì)議的規(guī)則
2 會(huì)議的成本分析
2 會(huì)議的時(shí)間控制
2 會(huì)議的流程和結(jié)構(gòu)
第二部分 會(huì)議的四個(gè)角色和四個(gè)要素
2 會(huì)議角色
l 主持人
l 記錄人
l 與會(huì)人
l 時(shí)間控制人
2 會(huì)議要素
l 會(huì)議主題
l 會(huì)議目的
l 議程
l 決議
第三部分 會(huì)前準(zhǔn)備
2 會(huì)議的目標(biāo)
2 與會(huì)的資格
2 確定會(huì)議方式
2 安排會(huì)議時(shí)間
2 選擇會(huì)議地點(diǎn)
2 布置會(huì)場(chǎng)坐位
2 精心設(shè)計(jì)會(huì)場(chǎng)
2 下發(fā)日程安排
2 起草會(huì)議通知
2 完成議程設(shè)計(jì)
2 組織開(kāi)場(chǎng)白
第四部分 會(huì)議的擴(kuò)展技巧
2 會(huì)議擴(kuò)展手段
2 會(huì)議發(fā)言技巧
2 會(huì)議陳述技巧
2 會(huì)議傾聽(tīng)技巧
2 會(huì)議問(wèn)題技巧
2 如何簡(jiǎn)潔表達(dá)
第五部分 會(huì)議的互動(dòng)技巧
2 會(huì)議互動(dòng)手段
2 有效處理會(huì)議中的問(wèn)題
l 人身攻擊
l 離題萬(wàn)里
l 爭(zhēng)議不下
l 抱怨
l 發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)
l 短話(huà)長(zhǎng)說(shuō)
l 時(shí)間不足
第六部分 會(huì)議的控制方法
2 化解異議，達(dá)成一致
2 結(jié)束會(huì)議
2 會(huì)議的評(píng)估
2 會(huì)議紀(jì)要
2 會(huì)議記錄的技巧
2 決議追蹤
2 “群策群力”的執(zhí)行力貫徹
2 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
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