如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會實戰(zhàn)寶典

  時婷老師【成果教練——不一樣的效果呈現(xiàn)】

【如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會實戰(zhàn)寶典】  

能落地的定制培訓(xùn)課程   （1-2天/期）

很多管理有序的企業(yè)，都有每天召開晨會的習(xí)慣。常言道：“一日之計在于晨”, 按說應(yīng)該晨會是一種非常好的管理和溝通手段。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻視晨會為“雞肋”——食之無味，棄之可惜！

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

現(xiàn)實的場景是：主持者滔滔不絕，聽眾昏昏欲睡……

本應(yīng)該斗志昂揚的狀態(tài)，結(jié)果變成了“工作布置會”、“批評會”、“個人宣講會”……

晨會一結(jié)束問問下面的員工，很多內(nèi)容都沒關(guān)注，更別說牢記、執(zhí)行了?。。?/span>

如何將“死氣沉沉”變成“群情激昂”？？？

如何在“總結(jié)過去、把握今天、展望未來”的同時，讓員工充分參與進去，還能通過經(jīng)驗萃取把團隊經(jīng)驗進行提煉、分享、提升，相信是每個主持班前、班后會的管理者應(yīng)該經(jīng)常思考的問題?。?！

【課程思路與大綱】

第一章   我們?yōu)槭裁匆_晨會？   

 每日“新聞會客廳”：

 解決問題的“會診所”：

 傳授專業(yè)知識的“早餐廳”：

 工作動力“加油站”：

 調(diào)整心緒的“娛樂場”：

 提升自我的“小舞臺”：

 企業(yè)文化“大講堂”：

第二章   會診六種問題晨會

 “臨場發(fā)揮”式的早會：

 “河?xùn)|獅吼”式的早會：

 “巡回演出”式的早會：

 “和尚念經(jīng)”式的早會：

 “不見不散”式的早會：

 “一地雞毛”式的早會：

  【錯誤行為甄別】——（六類問題晨會視頻分享）

第三章   如何讓晨會事半功倍

 早會效果——現(xiàn)場發(fā)揮 VS 會前準(zhǔn)備？？ 如何準(zhǔn)備事半功倍？？

 早會影響力——語音、語氣、語調(diào)、動作何時節(jié)奏一致？何時節(jié)奏相反？

 早會效果——內(nèi)容落地的邊際效應(yīng)？

 早會信息——從何而來、如何常變常新？

 早會內(nèi)容——如何直擊人心、說到心坎？

 早會氛圍——如何根據(jù)不同內(nèi)容去營造？

 早會記錄——為執(zhí)行助力，哪些關(guān)鍵內(nèi)容一個都不能少？

第四章 如何開一個卓有成效的晨會

 【可復(fù)制行為演練】——表情、互動、手勢、走動、站姿

 【傾聽力訓(xùn)練】——吸引員工傾聽的3大法寶

 【親和力五行修煉法】——讓員工接納、欣賞的關(guān)鍵行為

 【氣場與影響力修煉】——如何營造士氣高昂的氛圍

 【團隊經(jīng)驗萃取】——成果輸出與實戰(zhàn)路演

 【教練技術(shù)】——教你30天不重樣的晨會  

 【教練技術(shù)】——教你60天不重樣的晨會

 【教練技術(shù)】——教你90天不重樣的晨會  

 【教練技術(shù)】——教你120天不重樣的晨會      

 【落地說服力】——晨會特有的口才與溝通技巧  

 【教練技術(shù)-成果演練】——10分鐘有效晨會 實戰(zhàn)路演+成果輸出