| 主講老師： | 沈建勇 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 我國大型國有企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)數(shù)量龐大、種類繁多。以中國石油為例，旗下?lián)碛薪?100多家法人單位，其中控參股企業(yè)多達(dá)2200多家。因此，只有首先明確子企業(yè)功能定位，科學(xué)合理地劃分子企業(yè)類型，才能“一類一策、一企一策”推進(jìn)治理型管控和精準(zhǔn)化授放權(quán)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-16 11:15 |
國有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，跨產(chǎn)業(yè),跨區(qū)域，跨層級的大中型國有企業(yè)集團(tuán)越來越多，正成為中國經(jīng)濟(jì)舉足輕重的一股力量。當(dāng)前，國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境目趨嚴(yán)峻,特別是在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈布局過程中與跨國企業(yè)的正面交鋒.科學(xué)進(jìn)行集團(tuán)管控已成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)市場競爭的重要支撐，成為落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和增強(qiáng)經(jīng)營合規(guī)性的重要保障。只有實行有效的集團(tuán)管控，才能有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
我國大型國有企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)數(shù)量龐大、種類繁多。以中國石油為例，旗下?lián)碛薪?/span>3100多家法人單位，其中控參股企業(yè)多達(dá)2200多家。因此，只有首先明確子企業(yè)功能定位，科學(xué)合理地劃分子企業(yè)類型，才能“一類一策、一企一策”推進(jìn)治理型管控和精準(zhǔn)化授放權(quán)。
【課程收益】
1、了解國有企業(yè)集團(tuán)管控的政策文件；
2、學(xué)會國有企業(yè)集團(tuán)管控的模式；
3、國有企業(yè)集團(tuán)總部的定位和核心功能；
4、實施國有企業(yè)集團(tuán)管控的關(guān)鍵要點、難點及應(yīng)對建議；
5、國有企業(yè)集團(tuán)管控的優(yōu)秀案例。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
1．國有企業(yè)集團(tuán)管控的現(xiàn)狀
2．國有企業(yè)集團(tuán)管控通常存在的問題
（一）配齊建強(qiáng)子企業(yè)董事會是實施治理型管控的突破口
2．多元制衡。董事會成員的人選，應(yīng)來自多元化的利益相關(guān)方。
3．專業(yè)互補。增強(qiáng)董事會成員專業(yè)互補的關(guān)鍵一招。
4．雙向進(jìn)入。不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制。
（二）分類分層精準(zhǔn)授放權(quán)是落實治理型管控的核心任務(wù)
1．制度設(shè)計為先
2．權(quán)責(zé)清單為基
3．模板指引支撐
（三）落實子企業(yè)董事會職權(quán)
（四）動態(tài)管理監(jiān)督
1．總部功能定位
2．總部功能如何實現(xiàn)
3．總部與子公司的權(quán)責(zé)界面劃分
1．集團(tuán)總部的定位：
2．子公司的分類與定位
3．構(gòu)建一級公司，管資本二級公司管資產(chǎn)、三級公司管運營的管控模式。
1．戰(zhàn)略控制型
2．財務(wù)管控型
3．操作管控性
1．戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制
2．經(jīng)營計劃機(jī)制
3．投融資機(jī)制
4．業(yè)務(wù)管理機(jī)制
5．財務(wù)管理機(jī)制
6．人力資源機(jī)制
7．審計監(jiān)察機(jī)制
1．信息管控
2．風(fēng)險管控
3．企業(yè)文化
1．某央企集團(tuán)管控咨詢案例
2．某地方國企集團(tuán)管控咨詢案例
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