國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱

【課程背景】

許多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實(shí)施“三定”管理應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)和國(guó)際先進(jìn)，確保觀念和理念的先進(jìn)，不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿，以此為準(zhǔn)繩對(duì)比分析，重新思考和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實(shí)際的方法和道路。

“三定”管理聚焦精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題，上要承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，下要落地基層崗位定員，前要有業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，后要有保障措施。通過(guò)開(kāi)展“三定”，把人力資源管理關(guān)注重心轉(zhuǎn)變?yōu)槔酶俚馁Y源做更多的事，實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展和提增人力資本。

【課程收益】

1、了解國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”的政策文件；

2、學(xué)會(huì)國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”內(nèi)容；

3、國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”的路徑和目標(biāo)；

4、實(shí)施國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”的關(guān)鍵要點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議；

5、國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”的優(yōu)秀咨詢案例。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時(shí)間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、       國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”概述

1．國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”的定義

2．國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”的意義

3．國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”通常存在的問(wèn)題

4．對(duì)標(biāo)先進(jìn)實(shí)施“三定”管理

二、       組織變革與“三定”管理目標(biāo)與思路

1．機(jī)構(gòu)、崗位、人員結(jié)構(gòu)“三優(yōu)化”

2．人員素質(zhì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力“三提升”

三、       組織架構(gòu)扁平化

1．公司發(fā)展定位及業(yè)務(wù)梳理

2．精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

3．項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)

4．矩陣式組織結(jié)構(gòu)

5．知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)

四、       “三定“設(shè)計(jì)精簡(jiǎn)高效

（一）“一專多能、一崗多能”定崗

1．崗位設(shè)置原則

2．崗位設(shè)置優(yōu)化路徑

（二）“一崗多責(zé)”定責(zé)

1．崗位職責(zé)梳理

2．撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

（三）聚焦先進(jìn)定員

1．自上而下的宏觀定編

1)     一是對(duì)標(biāo)先進(jìn)回歸模擬法。

2)     二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)成長(zhǎng)系數(shù)法。

2．自下而上的微觀定編

1)     工作寫(xiě)實(shí)法

2)     現(xiàn)場(chǎng)觀察法

3)     德?tīng)柗品?/span>

3．確定各部門(mén)崗位及編制

1)     機(jī)關(guān)與基層定員分布

2)     主業(yè)與輔業(yè)定員分布

3)     生產(chǎn)與服務(wù)的定員分布

五、       組織變革與“三定”的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

1．組織變革與“三定”的難點(diǎn)分析

2．組織變革與“三定”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)建議

六、       組織變革與“三定”咨詢案例分享

1．某央企組織變革與“三定”咨詢案例

2．某地方國(guó)企組織變革與“三定”咨詢案例