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新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量發(fā)展

主講老師: 李家貴 李家貴

主講師資:李家貴

課時(shí)安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程,學(xué)員將深入了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概念及其歷史意義,并從社會(huì)迭代、產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展落地和科技支撐四個(gè)視角進(jìn)行全面分析。學(xué)員將掌握八大場景變革的洞察,特別是新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用,學(xué)習(xí)如何在實(shí)際操作中應(yīng)用AI新質(zhì)生產(chǎn)力以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員應(yīng)對未來產(chǎn)業(yè)變革的前瞻性思維和實(shí)操能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-16 13:38

新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量發(fā)展

講師:李家貴

專家領(lǐng)域:人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景:

新質(zhì)生產(chǎn)力是通過技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力。它以全要素生產(chǎn)率提升為核心標(biāo)志,涉及勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象的質(zhì)變優(yōu)化組合。新質(zhì)生產(chǎn)力以智能技術(shù)和綠色技術(shù)為代表,是新一輪技術(shù)革命的核心驅(qū)動(dòng)力,對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大歷史意義,尤其在新能源領(lǐng)域的變革具有深遠(yuǎn)影響。

課程收益:

通過本課程,學(xué)員將深入了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概念及其歷史意義,并從社會(huì)迭代、產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展落地和科技支撐四個(gè)視角進(jìn)行全面分析。學(xué)員將掌握八大場景變革的洞察,特別是新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用,學(xué)習(xí)如何在實(shí)際操作中應(yīng)用AI新質(zhì)生產(chǎn)力以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員應(yīng)對未來產(chǎn)業(yè)變革的前瞻性思維和實(shí)操能力。

教學(xué)方法:

課程采用理論講解與案例分析相結(jié)合的方式,重點(diǎn)通過PPT演示、互動(dòng)討論、實(shí)戰(zhàn)演練等多種教學(xué)手段,幫助學(xué)員全面理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及其應(yīng)用場景。課程將結(jié)合實(shí)際案例,展示新質(zhì)生產(chǎn)力在各行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用及其帶來的變革效應(yīng)。

目標(biāo)學(xué)員:

本課程適合企業(yè)高層管理者、技術(shù)總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人及對新質(zhì)生產(chǎn)力感興趣的專業(yè)人士。學(xué)員應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)背景,以便能夠更好地理解和應(yīng)用課程內(nèi)容,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

時(shí)間安排:

0.5

課程大綱:

一、新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量發(fā)展概念與歷史意義

1.1 高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理

    1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

1.2 重大歷史意義

二、新質(zhì)生產(chǎn)力四大視角分析和解讀

2.1 新質(zhì)生產(chǎn)力社會(huì)迭代視角

2.2 新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)升級視角

2.3 新質(zhì)生產(chǎn)力科技支撐視角

2.4 新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展落地視角

2.5 新質(zhì)生產(chǎn)力相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)力的典型特征

2.6 新質(zhì)生產(chǎn)力要素,在稀釋其他傳統(tǒng)要素

2.7 以AI會(huì)代表的新質(zhì)生產(chǎn)力將重塑勞動(dòng)力市場

2.8 以AI會(huì)代表的新質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)底層突破

案例:Adobel新勞動(dòng)工具如何提效

案例:VIDU新勞動(dòng)工具如何提效

跨學(xué)科案例:100億合成生物實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化系統(tǒng)

 

三、新質(zhì)生產(chǎn)力八大場景變革洞察

3.1 新質(zhì)生產(chǎn)力汽車場景

    案例:具身智能發(fā)展的高度

3.2 新質(zhì)生產(chǎn)力大健康場景

3.3新質(zhì)生產(chǎn)力智能制造場景

    案例:自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)島

3.4 新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)場景

    案例:百億消費(fèi)品牌的新零售之路

3.5 新質(zhì)生產(chǎn)力航天場景

3.6新質(zhì)生產(chǎn)力金融場景

     案例:國際銀行通過AIGC節(jié)省成本過億美金

3.7 新質(zhì)生產(chǎn)力文娛場景

3.8 新質(zhì)生產(chǎn)力新能源算力

 

四、新能源新質(zhì)生產(chǎn)力

4.1 光伏

4.1.1需求側(cè)高景氣延續(xù),供給側(cè)拐點(diǎn)初現(xiàn) 4.1.2 國內(nèi)外裝機(jī)情況

4.1.2國內(nèi)分布式與集中式裝機(jī)兩旺,海外需求同比高增 4.1.3 光伏融資與供給側(cè)改善

4.1.3光伏融資出現(xiàn)拐點(diǎn),供給側(cè)邊際改善

4.1.4主材:產(chǎn)能過剩導(dǎo)致盈利承壓

4.1.5硅料:供給過剩壓制價(jià)格,顆粒硅將成為新變量 4.1.5 硅片與技術(shù)迭代

4.1.6硅片:技術(shù)迭代推升行業(yè)壁壘,石英砂供給限制有效

4.1.7電池片:N型放量元年,TOPCON量產(chǎn)已至,BC/HJT如箭在弦

4.1.8組件:價(jià)格下行致盈利承壓,一體化趨勢明顯 4.1.8 輔材市場分析

4.1.9輔材:膠膜仍存在過剩壓力,熱場或迎來價(jià)格拐點(diǎn) 

4.2 風(fēng)電

4.2.1  24年海風(fēng)有望近翻倍,關(guān)注海纜、塔樁環(huán)節(jié)

4.2.2 風(fēng)電裝機(jī)增長確定性

4.2.3風(fēng)光大基地推進(jìn)+海風(fēng)制約因素消退,24年風(fēng)電裝機(jī)高增確定性強(qiáng)

4.2.4風(fēng)電大型化持續(xù)加速,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性穩(wěn)定提升

4.2.5海風(fēng)板塊具備配置價(jià)值,推薦充分受益海風(fēng)增長的海纜、塔樁環(huán)節(jié)

4.2.6海纜:單位價(jià)值量增長+格局優(yōu)環(huán)節(jié)

4.2.7塔樁:受益海風(fēng)需求高增,24年加工費(fèi)或提升

4.3 儲(chǔ)能

4.3.1國內(nèi)大儲(chǔ)維持高景氣,戶儲(chǔ)等待去庫完成

4.3.2中國:多因素驅(qū)動(dòng)大儲(chǔ)需求高增

4.3.3大儲(chǔ)需求充足,招標(biāo)量增加確定性

4.3.4多地提出配儲(chǔ)要求,市場化項(xiàng)目要求更高

4.3.5硅料降價(jià):地面電站建設(shè)節(jié)奏或超預(yù)期,儲(chǔ)能需求受益明顯

4.3.6火電退役:老舊火電機(jī)組提升,后續(xù)儲(chǔ)能需求有支撐 

 
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