戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃》       

主講：張子斌老師

【課程背景】

后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，而這些舉措必然對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。

如何制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃，如何針對(duì)現(xiàn)有的人員優(yōu)化配置，對(duì)承接企業(yè)戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)布局，提升組織和人員效能有著至關(guān)重要的作用。

張子斌老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃》課程，將圍繞企業(yè)如何承接戰(zhàn)略導(dǎo)向，如何規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，如何開(kāi)展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進(jìn)行深入的解析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目咨詢和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助企業(yè)建立一套人力資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)和方法，適合企業(yè)發(fā)展的需要。

【課程收益】

?  了解國(guó)家對(duì)央國(guó)企的人才管理的政策和導(dǎo)向，尤其是科技型企業(yè)的優(yōu)秀做法

?  掌握戰(zhàn)略解碼的方法，了解企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求，承購(gòu)成績(jī)戰(zhàn)略導(dǎo)向

?  掌握人力資源規(guī)劃的方法，能夠做好供給和需求的預(yù)測(cè)分析，制定針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃

?  獲得工具包如下：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃方法等

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

?  定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

?  模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源工作人員等

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、如何理解當(dāng)下的宏觀與微觀變局

?  國(guó)家的三次經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)換

?  企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求

?  新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代背景

2、環(huán)境變化下的人力資源管理創(chuàng)新

?  新形勢(shì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)

?  人力資源管理定位和價(jià)值創(chuàng)造

?  國(guó)家對(duì)央國(guó)企人才的政策導(dǎo)向

?  科技型企業(yè)人才管理優(yōu)秀案例（人才流動(dòng)、薪酬調(diào)整、優(yōu)化安置等）

二、如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、如何繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

?  BSC模型確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域

?  企業(yè)戰(zhàn)略分析與目標(biāo)解讀

?  戰(zhàn)略解碼及人力資源承接

2、如何解讀戰(zhàn)略對(duì)人力要求

?  企業(yè)人力資源目標(biāo)的設(shè)定

圍繞人力資源數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、成本等方面，設(shè)置人力資源目標(biāo)

?  由關(guān)鍵成功因素設(shè)定組織KPI

?  各層級(jí)目標(biāo)的確定

公司目標(biāo)的確定/部門目標(biāo)的確定

?  目標(biāo)確定中的協(xié)同

分解拆分企業(yè)目標(biāo)至N-2級(jí)/確定企業(yè)年度發(fā)展里程碑事件

三、如何通過(guò)人力資源規(guī)劃拆解企業(yè)戰(zhàn)略訴求

1、評(píng)估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及差距

?  人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

?  員工素質(zhì)與能力系統(tǒng)評(píng)估

?  人力資源管理現(xiàn)狀的分析

2、編制人力資源規(guī)劃明確整體框架

?  人力資源規(guī)劃的方向

?  人力資源規(guī)劃的邏輯

?  人力資源規(guī)劃的體系

3、編織企業(yè)的人力資源的需求預(yù)測(cè)

?  基于戰(zhàn)略的崗位需求預(yù)測(cè)

?  人才數(shù)量與質(zhì)量需求預(yù)測(cè)

4、編織企業(yè)的人力資源的供給預(yù)測(cè)

?  內(nèi)部人才供給分析

?  外部人才供給調(diào)研

5、保證企業(yè)人力資源供需平衡政策

?  供需差距的分析

?  平衡措施的制定

6、編織人力資源規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃

?  規(guī)劃實(shí)施步驟與時(shí)間安排

?  細(xì)化責(zé)任分工與資源配置