團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣激勵

《團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣激勵》

主講：楊天雄老師

【課程背景】

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的士氣是推動組織發(fā)展的重要動力。一個高效的團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)成員間的協(xié)作，提高工作滿意度，降低人員流動率，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，構(gòu)建這樣的團(tuán)隊(duì)并非易事，需要通過有效的管理和激勵機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。本課程旨在幫助管理者理解并掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣的策略與方法。

【課程收益】

1. 理解團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性及其對組織績效的影響；

2. 學(xué)習(xí)如何識別和解決影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的問題；

3. 掌握多種員工激勵理論及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用；

4. 學(xué)習(xí)制定有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和員工激勵方案；

5. 提高溝通技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任與合作；

6. 通過案例分析和角色扮演，提升解決實(shí)際問題的能力。

【課程方式】

1. 互動講授：結(jié)合多媒體教學(xué)工具，講解團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣的基本概念、理論模型及其重要性。

2. 小組討論：分組探討不同行業(yè)和文化背景下團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)。

3. 案例分析：分析真實(shí)企業(yè)案例，識別問題，提出解決方案，并進(jìn)行小組分享。

【課程對象】

本課程適合于企業(yè)各層級

【課程時長】

實(shí)戰(zhàn)版一天 (6小時)

【課程大綱】

第一單元：解析團(tuán)隊(duì)

一、解析什么才是“真正的團(tuán)隊(duì)”？

二、團(tuán)隊(duì)與群體的根本區(qū)別是什么？

三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征；

思考：1、為什么有的團(tuán)隊(duì)1+1〈2而不是1+1〉2？

      2、為什么向軍隊(duì)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理？

互動討論：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色分析

課程現(xiàn)場組建“團(tuán)隊(duì)”進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)角色。

第二單元：經(jīng)典互動：團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練《風(fēng)雨同舟》

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大毒瘤

1、投機(jī)取巧，工作應(yīng)付；

2、三心二意，無法專注；（專業(yè)專注專心）

3、消極抱怨，借口太多；（方法總比問題多）

4、淺嘗輒止，缺乏恒心；（堅(jiān)持執(zhí)行）

5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)；（勇于承擔(dān)）

6、感覺吃虧，回報(bào)太少；（不計(jì)較，個人服從團(tuán)隊(duì)）

二、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的五大要素

   1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)；

   2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局；

   3、激勵動員，良性競爭；

2?視頻：我的團(tuán)長我的團(tuán)

   4、過程管控，指導(dǎo)幫扶 ；

2?案例：教練式領(lǐng)導(dǎo)

   5、結(jié)果導(dǎo)向，獎罰分明；

2?案例： 九段銷售

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的必備杠桿:感恩！

互動環(huán)節(jié)：學(xué)會感恩，感恩父母、公司、同事、客戶……

第三單元：打破“不可能”，團(tuán)隊(duì)需要創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新思維

（1）機(jī)制創(chuàng)新（2）模式創(chuàng)新（3）管理創(chuàng)新（4）技術(shù)創(chuàng)新

二、頭腦風(fēng)暴:三個和尚的案例

三、 “早餐奶”和“奶茶”的營銷啟示

第四單元：員工激勵的特點(diǎn)及思維方法

1、員工激勵的特點(diǎn)

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵政策的方法

問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢想？

案例：激勵初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

第五單元：建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程

激勵的方式

1、目標(biāo)激勵

2、授權(quán)激勵

3、參與激勵

4、薪酬激勵

5、晉升激勵

6、榜樣激勵

7、競爭激勵

8、自我激勵

體驗(yàn)式環(huán)節(jié)：我最棒

第六單元：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵下屬？

一、領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的注意事項(xiàng)

1.過高期望的激勵

2.馬太效應(yīng)的激勵

3.激勵=獎勵

4.金錢萬能論

二、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬

1、用“積極行動”的方式

2、用“引導(dǎo)而非控制”的方式

3、用“公正”第一的方式

4、用雙向溝通的方式

第七單元：課程總結(jié)、課堂討論