主講老師: | 楊天雄 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者面臨著日益復(fù)雜和多變的環(huán)境。傳統(tǒng)的“一刀切”領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。研究表明,只用一種領(lǐng)導(dǎo)方式管理不同能力和意愿的員工,往往會導(dǎo)致效率低下、員工士氣低落和流動率增加。因此,情境領(lǐng)導(dǎo)力課程應(yīng)運而生,旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工的狀態(tài)和情境變化,靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式,以取得最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-20 10:09 |
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
主講:楊天雄老師
【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者面臨著日益復(fù)雜和多變的環(huán)境。傳統(tǒng)的“一刀切”領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。研究表明,只用一種領(lǐng)導(dǎo)方式管理不同能力和意愿的員工,往往會導(dǎo)致效率低下、員工士氣低落和流動率增加。因此,情境領(lǐng)導(dǎo)力課程應(yīng)運而生,旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工的狀態(tài)和情境變化,靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式,以取得最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。
【課程收益】
1.靈活應(yīng)變能力:學(xué)會根據(jù)不同的情境和員工狀態(tài),靈活地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式,提高應(yīng)對復(fù)雜工作場景的能力。
2.拓展職業(yè)機會:具備優(yōu)秀的情境領(lǐng)導(dǎo)力,能在工作中脫穎而出,為自己贏得更多的晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間。
3.提升組織競爭力:培養(yǎng)出一支高效、有活力的團隊,為組織在市場競爭中贏得優(yōu)勢。
【課程特色】
1.案例分析:通過實際案例的剖析,幫助學(xué)員理解情境領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用場景和效果。
2.實操演練:通過模擬演練、角色扮演等方式,讓學(xué)員親身體驗情境領(lǐng)導(dǎo)力的實踐過程。
3.互動討論:鼓勵學(xué)員之間進行互動討論和交流,分享彼此的經(jīng)驗和見解,促進共同學(xué)習(xí)和進步。
【課程對象】
各級管理人員
【課程時長】
一天(6小時)
【課程大綱】
(一)情境領(lǐng)導(dǎo)力概述
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義和作用
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的概念和模型
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和優(yōu)勢
(二)員工發(fā)展階段
1. 員工發(fā)展階段的劃分(D1 - D4)
- D1:熱情的初學(xué)者
- D2:憧憬的學(xué)習(xí)者
- D3:能干但謹慎的執(zhí)行者
- D4:獨立自主的完成者
2. 如何判斷員工所處的發(fā)展階段
- 工作能力評估
- 工作意愿分析
(三)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S1 - S4)
- S1:指令型領(lǐng)導(dǎo)
- S2:教練型領(lǐng)導(dǎo)
- S3:支持型領(lǐng)導(dǎo)
- S4:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
2. 每種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點和應(yīng)用場景
(四)情境領(lǐng)導(dǎo)策略
1. 匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段
- D1 員工與 S1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- D2 員工與 S2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- D3 員工與 S3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- D4 員工與 S4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧和注意事項
(五)情境領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用
1. 在團隊管理中的應(yīng)用
- 團隊成員的差異化領(lǐng)導(dǎo)
- 促進團隊協(xié)作和發(fā)展
2. 在項目管理中的應(yīng)用
- 根據(jù)項目階段調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式
- 應(yīng)對項目中的人員變動
3. 在組織變革中的應(yīng)用
- 引領(lǐng)員工適應(yīng)變革
- 激發(fā)員工在變革中的積極性
(六)挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1. 常見的情境領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)和挑戰(zhàn)
2. 應(yīng)對復(fù)雜情境和特殊情況的策略
(七)案例分析與模擬演練
1. 實際案例分析與討論
2. 模擬情境演練與反饋
3. 個人經(jīng)驗分享與交流
(八)課程總結(jié)與回顧
1.情境領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
2.要帶走的精華
3.要行動的計劃
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