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經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程中沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險(xiǎn)。本課程通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述財(cái)務(wù)決策以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心。力圖從管理的角度將經(jīng)濟(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理決策的依據(jù)。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密
信息不對(duì)稱是信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，每當(dāng)看到商業(yè)銀行運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表給企業(yè)授信時(shí)，我們都會(huì)不寒而栗。本課程將企業(yè)的“假報(bào)表”進(jìn)行還原，用經(jīng)濟(jì)報(bào)表迭代會(huì)計(jì)報(bào)表，以此進(jìn)行信貸決策。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)全面成本化管理
成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，樹(shù)立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理
智慧是知道下一步做什么。全面預(yù)算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標(biāo)并配置資源的作用，它為企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的溝通提供了一個(gè)最有利的工具。然而問(wèn)題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們，從內(nèi)心深處是否愿意接受預(yù)算管理。在想不通的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算，年初搶指標(biāo)，年末搶花錢(qián)等等，使預(yù)算淪為一場(chǎng)數(shù)字游戲。本課程將從預(yù)算管理的通病入手，讓學(xué)員樹(shù)立預(yù)算管理意識(shí)，未雨綢繆。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行預(yù)算整合，實(shí)施全方位預(yù)算管理。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是要問(wèn)他們成功的秘訣，排開(kāi)一大篇的天花亂墜，說(shuō)到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”?！皥?zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。風(fēng)險(xiǎn)控制不是將風(fēng)險(xiǎn)消除，而是把風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——經(jīng)營(yíng)分析與利潤(rùn)管控

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——經(jīng)營(yíng)分析與利潤(rùn)管控
決策是一種選擇，我們未來(lái)要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)。“投入資金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營(yíng)最后到產(chǎn)出的過(guò)程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2022-11-15 12:50
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。
2022-11-15 12:49
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)成本分析與控制
成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？
2022-11-15 12:48
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別
本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程。結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析
2022-11-15 12:48
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程
本課程基礎(chǔ)背景為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)企業(yè)，把參訓(xùn)學(xué)員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員能站在公司整體來(lái)看企業(yè)的問(wèn)題。做好眾多的經(jīng)營(yíng)決策：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策（市場(chǎng)定位）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競(jìng)爭(zhēng)決策（競(jìng)爭(zhēng)策略），采購(gòu)決策、融資決策等。
2022-11-15 12:48
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？利潤(rùn)又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)的利潤(rùn)又是什么利潤(rùn)？如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金利潤(rùn)之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤](méi)有搞清楚這些問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境。而解決這些問(wèn)題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。
2022-11-15 12:47
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？利潤(rùn)又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)的利潤(rùn)又是什么利潤(rùn)？如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金利潤(rùn)之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤](méi)有搞清楚這些問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境。而解決這些問(wèn)題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。
2022-11-15 12:47
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬課程
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作及模擬演練，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，使預(yù)算得到有效的實(shí)施。
2022-11-15 12:47
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：1-3天，6小時(shí)/天

面議

公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)
審計(jì)思維對(duì)包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有人的日常工作思路非常有幫助，但審計(jì)學(xué)抽象，不易理解。本課程通過(guò)新穎的講授模式，而非似懂非懂的傳統(tǒng)課堂教學(xué)，用數(shù)學(xué)邏輯的獨(dú)特角度全面剖析審計(jì)的整個(gè)流程，特別關(guān)注難點(diǎn)。以房地產(chǎn)、制造業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等跨行業(yè)的知名上市公司最新審計(jì)報(bào)告作為大案例背景，用“大白話”講解，一聽(tīng)就懂！
2022-11-15 09:13
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天

￥9500.00/天

財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)人員普遍還是處于核算水平階段，隨著人工智能的日趨成熟，已經(jīng)倒逼財(cái)務(wù)人員升級(jí)，“不進(jìn)則退”。財(cái)務(wù)人員必須盡快提升到除了熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還要大大彌補(bǔ)“金融”的短板。未來(lái)的財(cái)務(wù)人員必須精通財(cái)務(wù)、金融、業(yè)財(cái)融合，做到名副其實(shí)的“財(cái)務(wù)管理者”，成為企業(yè)發(fā)展的“高參”，而不是只會(huì)事后算賬的基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)核算人員。
2022-11-15 09:13
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天

￥9500.00/天

上市公司年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表與投融資
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過(guò)考取非常權(quán)威的美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格，并且在最短的3年時(shí)間（平均要7、8年以上）內(nèi)連過(guò)三級(jí)考試，取得“金融第一考”的美國(guó)特許金融分析師稱號(hào)，憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維，透徹理解財(cái)務(wù)、金融的重要概念。
2022-11-15 09:12
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天

￥9500.00/天

企業(yè)投資并購(gòu)整合實(shí)務(wù)
企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。通過(guò)縱向并購(gòu)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，控制關(guān)鍵原材料和銷售渠道，提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。通過(guò)并購(gòu)，以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。因此投資并購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的核心活動(dòng)之一，但是投資并購(gòu)?fù)婕敖痤~巨大，稍有不慎，一次性的投資虧損可以讓多年苦心經(jīng)營(yíng)的成果付之東流。
2022-11-15 09:12
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天

￥9500.00/天

管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬(wàn)科等作為標(biāo)桿（對(duì)非上市中小企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
2022-11-15 09:11
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天

￥9500.00/天

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬(wàn)科、碧桂園等作為標(biāo)桿（對(duì)非上市中小企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
2022-11-15 09:11
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天

￥9500.00/天

銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬(wàn)科、碧桂園等作為標(biāo)桿（對(duì)非上市中小企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
2022-11-15 09:11
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天

￥9500.00/天

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