企業(yè)經營及財務管理沙盤模擬課程

課程背景：

企業(yè)經營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標一味的去追求銷售和資產的規(guī)模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想，但現(xiàn)實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業(yè)根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創(chuàng)辦期的思維在經營著企業(yè)。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現(xiàn)金之間的關系？企業(yè)家們如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務管理思維。

本課程基礎背景為一家已經經營若干年的生產企業(yè)，把參訓學員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經營，讓學員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經營決策：市場開發(fā)決策（市場定位）、產品開發(fā)決策（產品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。

企業(yè)運營沙盤被世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與→沙盤載體→模擬經營→對抗演練→講師評析→學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。

課程收益：

● 通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業(yè)全面運營的關鍵要素；

● 透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經營決策、產品定價及競爭關系；

● 通過情景演練，體會財務戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

● 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

● 提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

● 改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉向企業(yè)價值創(chuàng)造；

● 通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課前要求：

1. 學員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經營過程中才有競爭）?？側藬?shù)控制在80人以內。

2. 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放）；

3. 設備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些；

4. 學員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（需要安裝有非IE瀏覽器外的其它瀏覽器），學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓練中。

課程大綱

第一講：企業(yè)經營者的財務管理基礎

一、通過第2年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)的資產、收入、成本與費用

1. 結合模擬演練理解財務基礎知識；

2. 圍繞模擬經營中的各項業(yè)務活動，理解財務語言；

3. 通過盤點模擬經營結果認識收入、成本與資產的區(qū)分

4. 通過編制經營財務報表，認識企業(yè)的三大財務報表

第二講：企業(yè)經營與投資決策

二、通過第3年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)經營的目的與投資決策關鍵

1. 通過模擬演練理解企業(yè)經營的本質

2. 通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)投資的關鍵要素

3. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4. 分析企業(yè)重資產與輕資產的利弊

第三講：企業(yè)效率管理與利潤倍增

三、通過第4年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)效率管理的內容與關鍵

1. 企業(yè)效率管理的內容有哪些

2. 企業(yè)效率管理與利潤倍增

3. 企業(yè)日常經營效率管理分析

4. 企業(yè)應收賬款效率分析與管理

5. 企業(yè)存貨效率分析與管理

6. 企業(yè)應付賬款分析與管理

7. 企業(yè)運營資金分析與管理

第四講：企業(yè)盈利分析與利潤提升

四、通過第5年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)盈利的要素與利潤提升的關鍵

1. 理解企業(yè)利潤的來源及盈利質量

2. 通過模擬演練體驗企業(yè)利潤提升的關鍵

3. 企業(yè)成本管控的關鍵要素分析

4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；

5. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇；

第五講：企業(yè)現(xiàn)金流與預算管控

五、通過第6年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)現(xiàn)金流的關鍵與預算管理的作用

1. 分析模擬經營中的現(xiàn)金與利潤之間的關系

2. 認識現(xiàn)金流量表的作用，學習現(xiàn)金的管理；

3. 經營幾年在經營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4. 經營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險主要措施是什么？

5. 通過各組模擬演練體會到預算管理對于企業(yè)經營目標達到的重要性；

6. 通過模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；

7. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；

8. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；