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全景案例——小微業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升

全景案例——小微業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子:2020年下半年商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略洞察與分析?
2024-02-04 13:26 [北京]
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全景案例——小微業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升

全景案例——小微業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子:2020年下半年商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略洞察與分析?
2024-02-04 13:24 [北京]
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全景案例——旺季營(yíng)銷(xiāo)打法建立與執(zhí)行能力提升

全景案例——旺季營(yíng)銷(xiāo)打法建立與執(zhí)行能力提升
楔子：旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的畫(huà)像?案例：優(yōu)秀開(kāi)門(mén)紅行長(zhǎng)做的幾件事情梳理2先激活人，再盤(pán)活事情2打造一支有希望的隊(duì)伍2建立產(chǎn)品
2024-02-04 13:23 [北京]
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型——場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與平臺(tái)獲客能力提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型——場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與平臺(tái)獲客能力提升
第一篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念與營(yíng)銷(xiāo)模式?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起源：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景與介質(zhì)的改變2如何打通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外2如何做好勞動(dòng)組合2如何鏈接線
2024-02-04 13:21 [北京]
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全景案例——普惠與小微業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力提升

全景案例——普惠與小微業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：理財(cái)與按揭房貸存量客戶(hù)的盤(pán)活與經(jīng)營(yíng)策略?
2024-02-04 13:19 [北京]
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全景案例——普惠沙龍的策劃與組織專(zhuān)題

全景案例——普惠沙龍的策劃與組織專(zhuān)題
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：普惠金融營(yíng)銷(xiāo)的模式與策略?重操作能力輕
2024-02-04 13:18 [北京]
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全景案例——普惠金融營(yíng)銷(xiāo)能力提升

全景案例——普惠金融營(yíng)銷(xiāo)能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：普惠金融營(yíng)銷(xiāo)的模式與策略?重操作能力輕
2024-02-04 13:17 [北京]
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基于網(wǎng)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)模式下的經(jīng)營(yíng)策略提升專(zhuān)題

基于網(wǎng)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)模式下的經(jīng)營(yíng)策略提升專(zhuān)題
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：回歸本質(zhì)的思考?傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)困境2產(chǎn)品
2024-02-04 13:17 [北京]
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全景案例：公私聯(lián)動(dòng)與交叉營(yíng)銷(xiāo)

全景案例：公私聯(lián)動(dòng)與交叉營(yíng)銷(xiāo)
楔子?網(wǎng)點(diǎn)綜合化轉(zhuǎn)型的原因2目前市場(chǎng)層面發(fā)生的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景變了2.經(jīng)營(yíng)介質(zhì)變了3.客戶(hù)需求變了4.而我們還在原地踏步2綜合化
2024-02-04 13:15 [北京]
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全景案例——個(gè)貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能力提升

全景案例——個(gè)貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：個(gè)貸（抵押貸）營(yíng)銷(xiāo)的模式與策略?重操作
2024-02-04 13:14 [北京]
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全景案例——對(duì)公流程設(shè)計(jì)導(dǎo)入及營(yíng)銷(xiāo)能力提升

全景案例——對(duì)公流程設(shè)計(jì)導(dǎo)入及營(yíng)銷(xiāo)能力提升
課程核心價(jià)值：全網(wǎng)點(diǎn)主任第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：回歸本質(zhì)的思考?傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)困境2
2024-02-04 13:13 [北京]
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全景案例——代發(fā)客群經(jīng)營(yíng)之道

全景案例——代發(fā)客群經(jīng)營(yíng)之道
第一階段-培訓(xùn)第一篇：代發(fā)客群的獲取之道?案例復(fù)盤(pán)一：三甲醫(yī)院，無(wú)授信基礎(chǔ)，如何走入客戶(hù)場(chǎng)景獲取1681人的全員員工代發(fā)？2
2024-02-04 12:52 [北京]
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代發(fā)客群的新增與經(jīng)營(yíng)維護(hù)之道

代發(fā)客群的新增與經(jīng)營(yíng)維護(hù)之道
第一篇：行政及代發(fā)企業(yè)客群的新增策略研討?面對(duì)同質(zhì)類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)需要的到底是什么?2案例復(fù)盤(pán)：南寧，零基礎(chǔ)針針對(duì)物業(yè)公司3
2024-02-04 12:51 [北京]
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全景案例：存款與信貸業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)

全景案例：存款與信貸業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
楔子?目前市場(chǎng)層面發(fā)生的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景變了2.經(jīng)營(yíng)介質(zhì)變了3.客戶(hù)需求變了4.而我們還在原地踏步?綜合化轉(zhuǎn)型的方向1.打通線上線
2024-02-04 12:50 [北京]
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城商行轉(zhuǎn)型策略及經(jīng)營(yíng)能力提升之道

城商行轉(zhuǎn)型策略及經(jīng)營(yíng)能力提升之道
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子1：策略分析：銀行轉(zhuǎn)型，是在什么背景下，為
2024-02-04 12:50 [北京]
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期繳保險(xiǎn)與基金營(yíng)銷(xiāo)能力提升

期繳保險(xiǎn)與基金營(yíng)銷(xiāo)能力提升
一、期繳保險(xiǎn)的銷(xiāo)售痛點(diǎn)與誤區(qū)分析?產(chǎn)品端的痛點(diǎn)：2各公司橫向?qū)Ρ葻o(wú)明顯優(yōu)勢(shì)2代理產(chǎn)品背后的保險(xiǎn)公司品牌不夠強(qiáng)大2終身壽險(xiǎn)
2024-02-04 12:48 [北京]
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零售產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路及對(duì)接管理

零售產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路及對(duì)接管理
第一篇：零售條線產(chǎn)品范圍與產(chǎn)品經(jīng)理職能定位?存款類(lèi)、理財(cái)類(lèi)、中收類(lèi)、收單結(jié)算類(lèi)、貸款類(lèi)?產(chǎn)品經(jīng)理的職能定位2內(nèi)容中臺(tái)：為
2024-02-04 12:47 [北京]
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對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)突破與商務(wù)談判能力提升

對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)突破與商務(wù)談判能力提升
前言:?介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)?引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值第一篇：對(duì)公業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)要求?銀行與客戶(hù)需要什么樣
2024-02-04 12:46 [北京]
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對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理優(yōu)秀案例分享與評(píng)比專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理優(yōu)秀案例分享與評(píng)比專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)
階段對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理優(yōu)秀案例分享與評(píng)比專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)-討論稿時(shí)長(zhǎng)活動(dòng)成果描述1.優(yōu)秀案例做到真正的底層邏輯萃取并形成可復(fù)制的工作法雛
2024-02-04 12:45 [北京]
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對(duì)公產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路及對(duì)接管理

對(duì)公產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路及對(duì)接管理
第一篇：對(duì)公條線產(chǎn)品范圍與產(chǎn)品經(jīng)理職能定位?開(kāi)戶(hù)、結(jié)算、理財(cái)、貸款、供應(yīng)鏈金融、票據(jù)、國(guó)際同業(yè)、監(jiān)管賬戶(hù)（外匯產(chǎn)品）、交
2024-02-04 12:44 [北京]
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