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項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商共贏之道---攜手規(guī)劃，執(zhí)行如一，效益雙贏

項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商共贏之道---攜手規(guī)劃，執(zhí)行如一，效益雙贏
本課程結(jié)合了項(xiàng)目管理與供應(yīng)商的實(shí)際需求，旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地與供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共贏。通過(guò)案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)員可以深入了解項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，提升項(xiàng)目管理能力。
2024-11-28 17:51
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

項(xiàng)目績(jī)效精進(jìn)之道---從理論到實(shí)踐，全面提升項(xiàng)目績(jī)效

項(xiàng)目績(jī)效精進(jìn)之道---從理論到實(shí)踐，全面提升項(xiàng)目績(jī)效
提高項(xiàng)目管理的效率和成功率，本次課程聚焦項(xiàng)目績(jī)效管理，旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握科學(xué)的管理技巧和策略，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。
2024-11-28 17:49
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

項(xiàng)目集成與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練 —風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目集成與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練 —風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理
講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動(dòng)參與、引導(dǎo)思考深化
2024-11-28 17:48
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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項(xiàng)目管理輕松學(xué)—從0到1，構(gòu)建您的項(xiàng)目管理藍(lán)圖

項(xiàng)目管理輕松學(xué)—從0到1，構(gòu)建您的項(xiàng)目管理藍(lán)圖
采用貼近日常工作實(shí)例，結(jié)合3+生動(dòng)視頻案例，組織5+現(xiàn)場(chǎng)研討，4+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，輔以5+實(shí)戰(zhàn)落地工具等方式，循序漸進(jìn)講解，通過(guò)豐富的互動(dòng)參與環(huán)節(jié)，不僅讓學(xué)員在理論（道）、方法（法）、技巧（術(shù)）、工具（器）四個(gè)維度上獲得顯著提升，更能在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，助力相關(guān)人員成為推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵力量。
2024-11-28 17:47
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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項(xiàng)目管理航程三要素---需求為錨，計(jì)劃為航，進(jìn)度為翼

項(xiàng)目管理航程三要素---需求為錨，計(jì)劃為航，進(jìn)度為翼
以上問題不僅影響了項(xiàng)目的整體效果，也損害了企業(yè)的形象和利益。因此，我們急需一門課程來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)并提升在需求、計(jì)劃和進(jìn)度管理方面的能力，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。
2024-11-28 17:46
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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項(xiàng)目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行

項(xiàng)目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行
這些問題不僅降低了項(xiàng)目的成功率，也增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，企業(yè)迫切需要一門實(shí)戰(zhàn)型的項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理課程，幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握高效的溝通技巧和策略，打破溝通壁壘，提升項(xiàng)目管理效能。
2024-11-28 17:45
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練---風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練---風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理
為了解決這些問題，本次課程針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)到監(jiān)控，提供了一套全面的解決方案和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
2024-11-28 17:43
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理—從啟動(dòng)到收尾，流程和方法實(shí)戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理—從啟動(dòng)到收尾，流程和方法實(shí)戰(zhàn)
這些問題不僅影響了項(xiàng)目的成功率，也增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這些問題，提升項(xiàng)目管理能力，我特別推出了“實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理---從啟動(dòng)到收尾，流程和方法實(shí)戰(zhàn)”課程。
2024-11-28 17:40
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策

沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策
針對(duì)這些問題，本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應(yīng)運(yùn)而生。課程通過(guò)模擬沙漠掘金的場(chǎng)景，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和科學(xué)決策的全過(guò)程。課程旨在幫助學(xué)員深入剖析當(dāng)前在項(xiàng)目管理中遇到的問題，掌握科學(xué)的方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理、計(jì)劃制定和決策能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。
2024-11-28 17:39
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---從啟動(dòng)到收尾，兩天精通項(xiàng)目管理核心流程

全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---從啟動(dòng)到收尾，兩天精通項(xiàng)目管理核心流程
這些問題不僅影響了項(xiàng)目的成功率，也增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這些問題，提升項(xiàng)目管理能力，我們特別推出了“高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟動(dòng)到收尾，兩天精通項(xiàng)目管理核心流程”課程。
2024-11-28 17:39
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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敏捷DevOps助力項(xiàng)目管理升級(jí)---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速

敏捷DevOps助力項(xiàng)目管理升級(jí)---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速
提高學(xué)員的項(xiàng)目管理能力和軟件開發(fā)效率，本次課程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項(xiàng)目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計(jì)劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)
2024-11-28 17:38
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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敏捷DevOps助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)---敏捷驅(qū)動(dòng)，Scrum引領(lǐng)，DevOps落地

敏捷DevOps助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)---敏捷驅(qū)動(dòng)，Scrum引領(lǐng)，DevOps落地
提高學(xué)員的項(xiàng)目管理能力和軟件開發(fā)效率，本次課程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項(xiàng)目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計(jì)劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)
2024-11-28 17:37
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)階

領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)階
提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，本次課程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念、方法和實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)的管理技巧和策略，提高項(xiàng)目管理的效率和成功率。
2024-11-28 17:00
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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跨界賦能—解鎖項(xiàng)目管理奧秘，賦能非項(xiàng)目崗位高效前行
采用貼近非項(xiàng)目管理人員的日常工作實(shí)例，結(jié)合3+生動(dòng)視頻案例，組織5+現(xiàn)場(chǎng)研討，4+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，輔以5+實(shí)戰(zhàn)落地工具等方式，循序漸進(jìn)講解，通過(guò)豐富的互動(dòng)參與環(huán)節(jié)，不僅讓學(xué)員在理論（道）、方法（法）、技巧（術(shù)）、工具（器）四個(gè)維度上獲得顯著提升，更能在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，助力非項(xiàng)目管理崗位人員成為推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵力量。
2024-11-28 16:35
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

非項(xiàng)目經(jīng)理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum，一站式學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)

非項(xiàng)目經(jīng)理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum，一站式學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)
在互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃是至關(guān)重要的。對(duì)于非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員而言，他們不僅需要掌握傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，更需要了解并熟悉敏捷開發(fā)和Scrum框架。然而，當(dāng)前許多非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在面臨快速變化的項(xiàng)目需求時(shí)，往往缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略和方法。
2024-11-28 12:41
主講老師：金宗杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

華為項(xiàng)目全流程管理
華為公司在全球近200個(gè)國(guó)家均有業(yè)務(wù)，隨之而來(lái)的是大量場(chǎng)景迥異的交付運(yùn)作，這對(duì)華為交付團(tuán)隊(duì)提出了嚴(yán)苛的要求：從高聳的珠穆朗瑪峰到潮濕的南美熱帶雨林，從干冷的帕米爾高原到低洼的科莫多島，從最先進(jìn)的瑞士到最貧窮的孟加拉國(guó)，到處都有華為交付團(tuán)隊(duì)幾萬(wàn)人的辛勤身影，由于常年完成艱巨交付任務(wù)，華為交付團(tuán)隊(duì)被譽(yù)為“鐵軍”。在“鐵軍”一次又一次保障交付的背后，是一套怎樣的項(xiàng)目管理理論在指導(dǎo)他們？華為交付團(tuán)隊(duì)總結(jié)萃取出來(lái)的流程經(jīng)驗(yàn)如何適配到其他企業(yè)？這門課程將解開您的疑惑，為您的企業(yè)人員帶來(lái)項(xiàng)目管理能力提升。
2024-11-14 16:20
主講老師：黃鷺偉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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PMI項(xiàng)目經(jīng)理的三大能力提升
《PMI項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結(jié)合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。通過(guò)真實(shí)案例分析、互動(dòng)練習(xí)和小組討論，學(xué)員不僅能夠掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)，還能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的能力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。
2024-11-14 16:15
主講老師：黃鷺偉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧--降成本、增效益

PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧--降成本、增效益
課程《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本，增效益》架構(gòu)清晰、重點(diǎn)突出，深入淺出帶領(lǐng)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)和實(shí)用項(xiàng)目工具。緊扣培訓(xùn)內(nèi)容的案例解析+案例研討，用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方式，鞏固學(xué)員在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，以便日后實(shí)際工作中能用得上。 “以實(shí)操為原則，以實(shí)用為準(zhǔn)則！”是此門課程的內(nèi)核理念，2天時(shí)間，我們將帶您從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾，從理論到實(shí)操，全面掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用技巧，順利高效完成每一個(gè)項(xiàng)目！
2024-11-14 16:14
主講老師：黃鷺偉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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BLM模型全流程運(yùn)作
BLM模型作為一種系統(tǒng)化的企業(yè)管理方法，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)的眾多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。其通過(guò)全面生命周期管理、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)組織協(xié)同和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了顯著的優(yōu)勢(shì)。
2024-11-14 16:08
主講老師：黃鷺偉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道
《從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道》一書深入剖析了華為如何從項(xiàng)目管理的偶然成功走向必然卓越的歷程。通過(guò)解析華為IPD變革的關(guān)鍵要素和八大指南，揭示了華為項(xiàng)目管理的核心邏輯與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性、全過(guò)程管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才培養(yǎng)，以及技術(shù)和工具的應(yīng)用。對(duì)于科技企業(yè)及項(xiàng)目管理者而言，這本書提供了寶貴的啟示與借鑒，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-11-11 09:49
主講老師：何麟課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

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