黃永昌

黃永昌老師    實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家

職務(wù)：

中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員；

海西投融會(huì)商學(xué)院院長(zhǎng)；

泉州廣播電視臺(tái)財(cái)智在線(xiàn)管理導(dǎo)師；

福建農(nóng)林大學(xué)泉州校友會(huì)講師；

商道智慧EMBA中心首席導(dǎo)師；

同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。

主講課程：

《實(shí)效管理》、《職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力》、 《打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》、《銷(xiāo)售與新服務(wù)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《溝通與談判技巧》、

《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧》、《商務(wù)禮儀》等。

特色培訓(xùn)： 《銷(xiāo)售引暴力特訓(xùn)營(yíng)》、《職場(chǎng)拓展式內(nèi)訓(xùn)》

個(gè)人成長(zhǎng)：

黃老師擺過(guò)攤、賣(mài)過(guò)保險(xiǎn)、做過(guò)施工員，通過(guò)自身的努力，25歲成為外資企業(yè)大中華區(qū)最年輕的分公司總經(jīng)理；當(dāng)職場(chǎng)達(dá)到高峰的這一刻，再一次跨越成為上市企業(yè)大區(qū)總經(jīng)理；然而，當(dāng)個(gè)人職業(yè)生涯達(dá)到頂峰之際，黃老師毅然選擇離開(kāi)，從而進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，再一次從最基層的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成長(zhǎng)為即擅長(zhǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理又擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的不可多得的綜合型人才。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃永昌老師從事企業(yè)培訓(xùn)工作至今，結(jié)合大量企業(yè)案例研究和培訓(xùn)實(shí)踐，為眾多大、中、小微企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，行業(yè)涉及鞋服紡織、機(jī)械、衛(wèi)浴、食品、通信、金融、互聯(lián)網(wǎng)、政企、教育、衛(wèi)生醫(yī)療、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)藥、印刷、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、物流、傳媒、等多個(gè)領(lǐng)域，深受學(xué)員與企業(yè)好評(píng)。

授課特色：

?接地氣、通俗易懂、體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué)、生動(dòng)活潑：

黃永昌老師通過(guò)實(shí)際案例、現(xiàn)場(chǎng)模擬，當(dāng)下話(huà)題、場(chǎng)景展現(xiàn)的形式，語(yǔ)言生動(dòng)幽默、通俗易懂，讓學(xué)員身臨其境，快速吸收。

專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)：

企業(yè)商學(xué)院建設(shè)，包括：課程設(shè)計(jì)、制度考核、落地執(zhí)行、效果評(píng)估、人才培養(yǎng)、會(huì)務(wù)完善、體系建設(shè)等。涉及基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下企業(yè)“品牌營(yíng)銷(xiāo)力”建設(shè)，年度內(nèi)部、外部培訓(xùn)提升方案與課程設(shè)計(jì)、商學(xué)院培訓(xùn)制度的建設(shè)與完善、各項(xiàng)培訓(xùn)前期調(diào)研、后期跟進(jìn)落地、內(nèi)部講師培養(yǎng)方案、員工崗位手冊(cè)梳理與運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)等，通過(guò)商學(xué)院打造既擁有“能人”又不依靠“能人”的企業(yè)健康發(fā)展機(jī)制。

《卓越領(lǐng)袖執(zhí)行》

公司戰(zhàn)略六大體系：

一、計(jì)劃管理

二、組織管理

三、流程管理

四、檢查管理

五、激勵(lì)管理

六、改進(jìn)管理

課程大綱：

一、在計(jì)劃管理中：

1、結(jié)果定義；2、目標(biāo)設(shè)定；3、匹配資源；

4、有效計(jì)劃；5、執(zhí)行計(jì)劃

二、在組織管理中：

1、組織困惑；2、組織升級(jí)；3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

4、責(zé)任推卸原因；5、鎖定責(zé)任；6、責(zé)權(quán)利對(duì)等

三、在流程管理中：

1、流程不高效原因；2、制度保障流程；

3、流程管理意義；4、流程管理原則；

5、流程管理方法

四、在檢查管理中：

1、員工只做你檢查的；2、檢查管理的理念；

3、建立檢查平臺(tái)；4、檢查的方法

五、在激勵(lì)管理中：

1、激勵(lì)的原理；2、績(jī)效薪酬原則；

3、低成本激勵(lì)方法；4、激勵(lì)機(jī)制的方式；

5、激勵(lì)三大紀(jì)律；6、激勵(lì)八項(xiàng)注意

六、在改進(jìn)管理中：

1、復(fù)盤(pán)；2、復(fù)盤(pán)步驟；3、對(duì)標(biāo)

4、對(duì)標(biāo)的形式；5、對(duì)標(biāo)管理方法