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新基建時代EPC工程總承包復合型精英培養(yǎng)項目

學習費用: 面議
學制安排: 學制1年,每兩個月集中學習一次,每次3天
上課地點: 清華大學
課程報名: (微信同號)
課程簡介: 新基建是近兩年以來基礎(chǔ)設施投資的"C位"項目,乘著“新基建”的東風,全國各地的數(shù)據(jù)中心建設如火如荼?!敖ㄔO新型基礎(chǔ)設施”被寫入“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發(fā)展理念為引領(lǐng),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以信息網(wǎng)絡為基礎(chǔ),面向高質(zhì)量發(fā)展需要,提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎(chǔ)設施體系。
相關(guān)課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時間: 2022-07-17 15:36

【項目背景】

新基建是近兩年以來基礎(chǔ)設施投資的"C位"項目,乘著“新基建”的東風,全國各地的數(shù)據(jù)中心建設如火如荼?!敖ㄔO新型基礎(chǔ)設施”被寫入“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發(fā)展理念為引領(lǐng),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以信息網(wǎng)絡為基礎(chǔ),面向高質(zhì)量發(fā)展需要,提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎(chǔ)設施體系。

住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)(簡稱《管理辦法》)自2020年3月1日起施行,明確要求加快推進工程總承包。 

2020年12月住房和城鄉(xiāng)建設部、市場監(jiān)管總局制定印發(fā)《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),自2021年1月1日起執(zhí)行。 

隨著國家部委大力推動,全國各省(市)密集發(fā)文!2021工程總承包大潮來臨。為使EPC參與各方管理人員全面提升項目運作能力,強化合同與法律風險防范意識,解決項目實施過程中的焦點和難點問題,最大限度地維護自身的合法權(quán)益,促進EPC總承包方式健康發(fā)展,打破行業(yè)和地域限制,實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)業(yè)務拓展,延伸和整合產(chǎn)業(yè)鏈,尋求新的增長點,強者恒強?;诖?,結(jié)合現(xiàn)狀整合政策制定者、專家學者、行業(yè)精英,共同研討與實踐!


【招生對象】

政府市長、區(qū)長;財政、發(fā)改、交通、環(huán)保等部門負責人;

銀行、證券、信托等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者;

央企、國企及大型民企董事長、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管;

各類從事PPP、EPC項目、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士;


【教學管理】

時間安排:集中面授3天(周五、六、日)/兩月,共六次課程+一次考察,學制:一年;

教學安排:面授+考察+模擬相結(jié)合,北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學員集中城市上課;

補課規(guī)定:學員因故不能參加課程學習需請假,經(jīng)批準后可安排在其他班級或下期班補修該門課程;

終身學習:一次繳費,終身免費復訓,即學員學制期滿正常結(jié)業(yè)后還可以隨時回來免費復訓;

結(jié)業(yè)證書:對清華大學結(jié)業(yè)證書有需求的同學,報名時提出,統(tǒng)一安排,加修部分課程,頒發(fā)證書;


【服務體系】

論壇:對接國內(nèi)國際行業(yè)高端論壇、會展,以班集體形式統(tǒng)一參加,展示形象,參與政策制定

培訓:整合官、產(chǎn)、學、研四個方面的師資資源,為學員提供國內(nèi)一流的系統(tǒng)培訓課程

咨詢:利用課程師資,為學員提供企業(yè)微咨詢,戰(zhàn)略顧問,企業(yè)改制,轉(zhuǎn)型升級咨詢服務

軟件:挖掘?qū)W員資源,為學員企業(yè)提供免費簡單版辦公及項目管理軟件,低成本開發(fā)軟件

投資:引進投資機構(gòu),聯(lián)合各區(qū)域?qū)W員企業(yè),進行項目投融資和企業(yè)兼并購,走向資本市場

同學會:鏈接全國學員企業(yè),嵌入智庫、軟件、資本服務,形成高端、精煉、創(chuàng)新型同學會


【課程設置】

開啟培訓后時代,、、研融合


、政府篇?點產(chǎn)業(yè)政策與高效政府職能; 

理論與方法論: 十四五規(guī)劃/產(chǎn)業(yè)政策地圖/重點產(chǎn)業(yè)國家扶持政策/新基建產(chǎn)業(yè)機會/內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟

案例與考察:    政府招商引資座談/優(yōu)勢區(qū)域經(jīng)濟考察/地區(qū)行業(yè)頭部企業(yè)考察/先行示范區(qū)

、規(guī)劃篇?城市市定位規(guī)劃與特色產(chǎn)業(yè)打造;

理論與方法論: 21世紀定位理論/城市論與城市規(guī)劃/全域開發(fā)與特色小鎮(zhèn)/行業(yè)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟

案例與考察:    全域開發(fā)案例交流/城市規(guī)劃展覽館參觀/特色小鎮(zhèn)參觀/創(chuàng)新型孵化器參觀

三、資本篇?政府投融資與企業(yè)融資并購;

理論與方法論: 多層次資本市場/政府投融資/企業(yè)并購/融資渠道/專項債/ABS債權(quán)融資/公募REITs

案例與考察: 政府投融資平臺建設案例/ 公募RITs方案設計/PPP項目咨詢/IPO 輔導實務案例

、開發(fā)篇?投資開發(fā)與工程總承包;

理論與方法論: 投資學/房地產(chǎn)開發(fā)/工業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)/物流園區(qū)投資/工程總承包EPC模式

案例與考察: 城市綜合體投資開發(fā)案例/普洛斯等園區(qū)投資案例/機場等EPC項目案例

科技篇?5G產(chǎn)業(yè)與新材料新技術(shù)應用; 

理論與方法論: 前沿科技/5G產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略/大數(shù)據(jù)應用/新能源與新材料/人工智能AI技術(shù)應用

案例與考察:   5G智慧產(chǎn)業(yè)園案例/新能源企業(yè)參觀/中科院材料實驗室參觀/機器人公司參觀

運營篇?EPC+O模式與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展; 

理論與方法論: 企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展/EPC+O模式/招商與運營/項目管理團隊

案例與考察:   醫(yī)院EPC+O模式案例/學校EPC+O模式案例/環(huán)境環(huán)保項目EPC+O模式案例

創(chuàng)新篇?建筑業(yè)工業(yè)化與信息化智能化;

理論與方法論: 企業(yè)創(chuàng)新模型/創(chuàng)新驅(qū)動力構(gòu)建/裝配式建筑/企業(yè)信息化建設/智能供應鏈

案例與考察:   裝配式建筑參觀/數(shù)字化信息港參觀/供應鏈平臺公司座談/智能工廠參觀

八、決策篇?組織架構(gòu)流程與科學高效決策;

理論與方法論: 組織行為學/新型學習型組織/流程再造/領(lǐng)導與決策/高績效團隊建設

案例與考察:    集團部門墻案例/精益化管理案例/五力決策模型/無固定工位辦公場景

、管控篇?集團管控與項目風險識別;

理論與方法論: 股東股權(quán)設計/企業(yè)家法律風險/集團企業(yè)管控/風險模式構(gòu)建/企業(yè)納稅籌劃

案例與考察:    股東與職業(yè)經(jīng)理博弈案例/納稅籌劃方案/勞動用工外包方案

社會篇?企業(yè)家社會責任與社會公益

理論與方法論: 企業(yè)家社會責任/社會公益與企業(yè)經(jīng)營/公益與企業(yè)人才戰(zhàn)略/公益與企業(yè)文化


案例與考察:   企業(yè)ISO2800、ISO3100認證企業(yè)社會責任報告編制;企業(yè)文化手冊編制

 

 

 

 


【往屆部分曾用師資】

鑒于知識產(chǎn)權(quán)保護需要,此處僅列少數(shù)師資

莊惟敏 清華大學建筑設計研究院院長

王早生  中國建設監(jiān)理協(xié)會會長

張小勁:清華大學政治學系主任教授、博士生導師

王守清 清華大學建設管理系教授/博導,清華大學PPP研究中心首席專家

李  全:中國財政科學研究院特聘教授,南開大學教授、博士生導師

范玉順  清華大學自動化系系統(tǒng)集成研究所所長

張  文 清華大學中國企業(yè)研究中心研究員

祝波善 上海天強管理顧問有限公司總經(jīng)理

李  森 中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)

方  芳 中國人民大學經(jīng)濟學院教授

唐  兵  八戒工程網(wǎng) 董事長、創(chuàng)始人

謝貴榮 中央財經(jīng)大學會計學院教授

田  威 中信裕聯(lián)投資(香港)公司副總經(jīng)理

孫雁翎:清華大學特聘講師,中國對外承包工程商會行業(yè)專家,曾任職央企高管

曹  珊:中華全國律師協(xié)會建房委秘書長,住建部市場監(jiān)管司法律顧問

茹博軍:教授級高級工程師,國陽工程咨詢有限公司董事長

劉雯雯  清華大學博士、北京林業(yè)大學副教授

朱慈蘊 清華大學法學院教授

王曉毅  清華大學歷史系教授

孫  波  華夏基石(北京)人力資源公司總經(jīng)理

朱樹英  上海建緯律師事務所創(chuàng)始主任


【報名程序】

提交報名表→審核通過發(fā)放《入學通知書》→繳納學費→開學報到


【學習費用】

學費RMB 38000 元/人(費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用)。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可統(tǒng)一協(xié)助組織安排。


【班級管理】

1、研修班設班主任一名,負責相關(guān)的教學管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會,選舉班長等班委會人員,協(xié)助班級管理;

2、班委會組織酒會、同學聯(lián)誼等。


【教學安排】

上課地點:北京


【歷史沿革】

2007-2011年:清華大學繼續(xù)教育學院勘察設計院長高級工商管理研修班(第1-7期)

2012-2015年:清華大學深圳研究生院工程設計咨詢董事長高級研修班(第8-13期)

2016年-2017年:中國工程勘察設計院院長高級研修班(第14-15)期

2019年-2020年:中國工程設計與工程勘察設計院院長實戰(zhàn)班9-0字班

2021年-至今  新基建時代EPC工程總承包復合型精英培養(yǎng)項目


【承辦單位】

北京銘鼎人教育咨詢有限公司(簡稱銘鼎人),由清華大學校友發(fā)起成立,正式起航于2009年。

“文章立事須銘鼎,談笑論功恥據(jù)鞍”。銘鼎人自誕生之日,就以“建功立業(yè),以傳后世”作為終極目標。銘鼎人創(chuàng)立初期緊隨清華品牌,兢兢業(yè)業(yè)服務于清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院。銘鼎人謹奉“自強不息、厚德載物”清華精神,共同打造了清華大學房地產(chǎn)總裁班系列、物流與供應鏈總裁班、工程勘察設計院班、人力資源總監(jiān)班等優(yōu)秀培訓項目。承接完成多個央企、地方政府委托培訓。組織多次境外企業(yè)考察。


【歷屆部分學員單位】

中國中建設計集團

中國?城市建設研究院

中交水運規(guī)劃設計院

中鐵通信信號勘測設計公司

中鐵二局集團勘測設計院

中鋼集團工程設計研究院

中冶集團武漢勘察研究院

北京市園林古建設計院

北京市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)總公司

北京城建勘測設計研究院

總參工程兵第四設計研究院

內(nèi)蒙古人防建筑設計研究院

天津市郵電設計院

山東省熱電設計院

濟南市市政工程設計研究院

濟南市園林規(guī)劃設計研究院

遼寧城建設計院有限公司

伊犁哈薩克自治州建筑勘察設計研究院     

南京蘇夏工程設計有限公司

山東東瑞規(guī)劃建筑設計院   

二十一冶建筑設計研究院   

山東省單縣建筑工程檢測有限公司   

惠生工程(中國)有限公司

湖北省電力勘測設計院

廣東省電力設計研究院

廣州市市政工程設計研究總院有限公司

廣東南方電信規(guī)劃咨詢設計院

澳門RYB國際?三原色建筑裝飾設計院

海南電力設計研究院

貴州省煤礦設計研究院

遵義水利水電勘測設計研究院

重慶中設工程設計股份有限公司

四川省工程咨詢研究院

成都市規(guī)劃設計研究院

成都市人防建筑設計研究院

陜西通信規(guī)劃設計研究院

二十一冶建筑設計研究院

新疆新工勘巖土工程勘察設計院

黑龍江省輕工設計院

汕頭市建筑設計院

天水市建筑設計院

鄒平市建筑設計院

中交恒通道橋設計有限公司

廣東明源勘測設計有限公司


 
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