供應(yīng)鏈課程系列03 高效倉儲(chǔ)管理

課程背景：

目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難等問題，而倉儲(chǔ)管理又是問題頻出。企業(yè)面臨的與倉儲(chǔ)管理管理有關(guān)的現(xiàn)狀往往是：

供應(yīng)鏈管理要求下的倉儲(chǔ)管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？倉庫里面為什么總是堆滿了庫存？倉儲(chǔ)空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？現(xiàn)場(chǎng)為什么總是臟亂差？倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？發(fā)料為什么要花很長(zhǎng)的時(shí)間去找料？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？

課程特色：

● 專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容全面展開，詳細(xì)講解；

● 操作性與實(shí)用性強(qiáng)，應(yīng)用案例分析，工具應(yīng)用，學(xué)習(xí)落地；

● 研討性與互動(dòng)性強(qiáng)，頭腦風(fēng)暴，輕松愉快中完成課程。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)物流、倉儲(chǔ)及供應(yīng)鏈管理人員

課程方式：頭腦風(fēng)暴+互動(dòng)研討+案例分析+工具運(yùn)用

課程收益：

● 幫助學(xué)員在思想上重視倉儲(chǔ)管理，使學(xué)員掌握倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理方法和技巧；

● 幫助企業(yè)降低倉儲(chǔ)總成本，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力等；

● 幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法。

課程大綱

導(dǎo)入：倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)：從認(rèn)識(shí)開始

1. 倉儲(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值

討論：倉儲(chǔ)功能有哪些

2. 倉儲(chǔ)管理與庫存管理的區(qū)別

模型：倉儲(chǔ)管理模型

3. 倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)

4. 倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)

案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)一：規(guī)劃設(shè)計(jì)——讓精益融入規(guī)劃

1. 倉庫位置設(shè)計(jì)

2. 確定倉庫類型

3. 倉庫區(qū)域規(guī)劃

4. 倉庫平面布置

案例：高效倉庫管理案例評(píng)析

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)二：運(yùn)作基礎(chǔ)——無細(xì)節(jié)，無優(yōu)績(jī)

1. 儲(chǔ)位管理

2. 堆垛設(shè)計(jì)

3. 存儲(chǔ)策略

4. 商品的分類與編碼

演練任務(wù)：怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？

演練任務(wù)：倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)三：運(yùn)作流程——合適的，才是最好的

1. 倉儲(chǔ)運(yùn)作四大原則——進(jìn)、出、存、移

互動(dòng)：需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？

討論：物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理

演練任務(wù)：如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)四：現(xiàn)場(chǎng)管理-好管理，一目了然

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握

3. 倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

4. 5S執(zhí)行要領(lǐng)

5. 現(xiàn)場(chǎng)目視化

演練任務(wù)：如何切實(shí)保證先進(jìn)先出

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)五：呆廢管理——看原因，定對(duì)策

1. 呆廢料造成的損失

2. 呆料是怎樣形成的？

3. 呆料的防治對(duì)策？

4. 呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？

演練任務(wù)：如何處置呆廢料？

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)六：實(shí)施盤點(diǎn)——用數(shù)據(jù)說話

1. 盤點(diǎn)的重要作用及形式

2. 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

3. 盤點(diǎn)實(shí)施

4. 盤點(diǎn)結(jié)果處理

工具：盤點(diǎn)記錄工具、庫存管理報(bào)表

演練任務(wù)：如何提高倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)七：安全管理——防患于未然

1. 倉庫電器設(shè)備安全十條

2. 倉庫安全作業(yè)三項(xiàng)工作

3. 倉庫物資安全

4. 倉庫常見火災(zāi)隱患及預(yù)防措施

5. 倉庫危險(xiǎn)品防火要點(diǎn)

視頻：倉儲(chǔ)常見安全事故與預(yù)防

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)八：績(jī)效評(píng)估——付出，才有匯報(bào)

1. 倉儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

演練任務(wù)：如何設(shè)定有效的績(jī)效指標(biāo)？

2. 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化思路

3. 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估

案例：某企業(yè)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)析

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)九：管理決策——明實(shí)勢(shì)，定方向

1. 倉儲(chǔ)場(chǎng)地及空間決策：自建/租賃

2. 倉儲(chǔ)設(shè)備決策：自購/租賃

3. 倉儲(chǔ)人力服務(wù)決策：自有團(tuán)隊(duì)/外包

4. 倉儲(chǔ)服務(wù)類供應(yīng)商開發(fā)與管理

案例：某公司第三方倉儲(chǔ)管理案例

演練任務(wù)：如何設(shè)定選擇倉儲(chǔ)外包供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)？