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做好客戶服務(wù)的“兩把刷子”

主講老師: 孫燕 孫燕

主講師資:孫燕

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 服務(wù)工作千頭萬緒,特別是當不斷的重復(fù)成為習(xí)慣,員工很容易在不經(jīng)意間產(chǎn)生懈怠。如何有效的創(chuàng)造服務(wù)價值,就需要從服務(wù)環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求,提升服務(wù)意識與服務(wù)技能,本課程可以幫助員工深刻領(lǐng)悟理解服務(wù)的內(nèi)涵與價值,定位個人服務(wù)態(tài)度與認知,掌握核心服務(wù)技能,解決員工與客戶溝通不暢,思維無法達成一致,不能很好地解決客戶問題,對于客戶不滿疲于應(yīng)付,難以一次性解決等系列障礙,從而實現(xiàn)員工自我管理的價值與成就感!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 13:14

課程背景:

卓越服務(wù)是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的有力基石,員工的服務(wù)能力不僅僅是個人素養(yǎng)、形象和內(nèi)涵的體現(xiàn),更是企業(yè)面向社會展現(xiàn)魅力形象的鏈接與窗口;在當下市場競爭中,企業(yè)在所提供內(nèi)容 、品牌 、價格三個領(lǐng)域的角逐基本上達到了平衡,也就是所謂的競爭趨同性,因此,卓越的服務(wù)工作可以說占居了半壁江山,融合專業(yè)知識、溝通能力,服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識的綜合性服務(wù)能力提升就是為企業(yè)魅力增加法碼。

服務(wù)工作千頭萬緒,特別是當不斷的重復(fù)成為習(xí)慣,員工很容易在不經(jīng)意間產(chǎn)生懈怠。如何有效的創(chuàng)造服務(wù)價值,就需要從服務(wù)環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求,提升服務(wù)意識與服務(wù)技能,本課程可以幫助員工深刻領(lǐng)悟理解服務(wù)的內(nèi)涵與價值,定位個人服務(wù)態(tài)度與認知,掌握核心服務(wù)技能,解決員工與客戶溝通不暢,思維無法達成一致,不能很好地解決客戶問題,對于客戶不滿疲于應(yīng)付,難以一次性解決等系列障礙,從而實現(xiàn)員工自我管理的價值與成就感!

 

課程目標:

● 深刻領(lǐng)悟魅力服務(wù)內(nèi)涵與價值

● 學(xué)習(xí)員工服務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)

● 激發(fā)定位服務(wù)態(tài)度潛能與動力

● 掌握處理客戶投訴技能與方法

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)服務(wù)人員、服務(wù)投訴主管及渴望提升相關(guān)能力的崗位工作人員

課程方式:通過案例討論+情景模擬+學(xué)員親身經(jīng)歷分享,講師進行提問引導(dǎo),層層剖析、頭腦風暴及示范指導(dǎo),步步深入,讓學(xué)習(xí)在快樂中進行到底!


課程大綱

“服務(wù)”是強化意識,“核心”是擴大認知

第1把刷子:服務(wù)意識認知篇

一、服務(wù)認知

1. 什么是服務(wù)?什么是滿意的服務(wù)?

游戲?qū)耄?/span>喝水小游戲

二、需求預(yù)測

1. 情感需求

2. 事實需求

小組練習(xí):預(yù)測客戶需求、敏銳的洞察力

三、服務(wù)形象

1. 儀容儀表

2. 職業(yè)著裝

3. 行為舉止

案例糾錯:現(xiàn)場個案分析與診斷

四、服務(wù)態(tài)度

1. 態(tài)度的認知

2. 態(tài)度的定位

服務(wù)視頻:態(tài)度的認知才能驅(qū)動行為的改變,如何定位自身的工作態(tài)度

五、工作狀態(tài)

1. 內(nèi)在狀態(tài)與外在表現(xiàn)的聯(lián)系

2. 外在呈現(xiàn)與過程的結(jié)果感受

啟發(fā)思維:請用3個詞描述您目前工作狀態(tài)

六、服務(wù)用語

1. 語言的規(guī)范

2. 語言的結(jié)構(gòu)

3. 語言的藝術(shù)

挑戰(zhàn)練習(xí):位次禮儀小測試

 

變“訴”為喜,不止于微“笑”

第2把刷子:投訴處理技能篇

第一講:為什么要重視客戶投訴處理

一、客戶不滿的行為表現(xiàn)

1. 不滿行為的具體表現(xiàn)形式

2. 消費者行為調(diào)查數(shù)據(jù)分析

3. 現(xiàn)場案例

1)不滿意不投訴

2)不滿意投訴未得到解決

3)不滿意投訴得到解決,但時間太長

4)不滿意投訴得到快速有效解決

二、有效處理客戶投訴帶來的價值

1. 投訴體現(xiàn)客戶的忠誠度

2. 有效處理投訴給企業(yè)帶來的好處

3. 有效處理投訴給個人帶來的好處

問題討論1:投訴是好事還是壞事?

問題討論2:作為消費者遇到不滿你會投訴嗎?

 

第二講:客戶投訴處理心理分析及處理原則

一、消費者投訴心理分析

1. 投訴的四個心理階段

1)潛在抱怨

2)顯在抱怨

3)潛在投訴

4)投訴

2. 客戶投訴的心理需求

1)情感需求

2)事實需求

3. 客戶投訴的目的與動機

1)求發(fā)泄的心理

2)求尊重的心理

3)求補償?shù)男睦?/span>

二、客戶投訴的原因分類

1. 正當理由

a沒有達成服務(wù)標準

b情感受到傷害

c承諾未兌現(xiàn)

2. 非正當理由

3. 客戶投訴處理的總原則:先處理情感,后處理事件

互動課堂:案例分析:王先生投訴事件

問題討論:對于非正當理由投訴怎么看?怎么處理?

 

第三講:處理情感的藝術(shù)

一、體諒情感的技巧

1. 讓客戶發(fā)泄、讓他說出不滿的技巧

2. 傾聽、不打斷客戶的技巧

1)傾聽的重要性

2)傾聽的技巧

3)傾聽的練習(xí)

3. 同理心回應(yīng)的技巧

二、真誠道歉的技巧

1. 表達服務(wù)意愿的技巧

1)表達服務(wù)意愿的作用

2)表達服務(wù)意愿的形式

3)表達服務(wù)意愿的案例練習(xí)

視頻觀看:開車的女人(投訴升級關(guān)鍵觸點分析)

案例演練:小雅老公該如何道歉才顯的真誠?

場景練習(xí):老人要求在家門口開營業(yè)廳

游戲互動:喝水小游戲(四種方式給客戶的感受)

 

第四講:處理事件的藝術(shù)

一、探詢溝通三步曲

1. 共情引導(dǎo)

1)共情的目的與意義

2)共情引導(dǎo)挑戰(zhàn)練習(xí)

2. 提問確認

1)如何通過提問聚焦問題

2)區(qū)分問題的表象與本質(zhì)

3)提問的類型與提問應(yīng)用

聚焦式會話練習(xí):

1)根據(jù)每位學(xué)員的投訴問題以“魚缸會議”的形式進行聚焦練習(xí)

2)以“情景分析”找到投訴事件利益相關(guān)者

3)采取“力場分析”查找關(guān)鍵問題

4)群策群力以系統(tǒng)思維模式尋找應(yīng)對策略

3. 四種基本性向因子分析

1)四大性格基本分類

2)四類性格如何識別

3)四類性格溝通方式

性向分析讓你更深的了解自己,揚長避短;更多的了解他人、理解他人,保持溝通的舒適度,推動雙方達成共識

練習(xí)導(dǎo)入:開放、封閉、引導(dǎo)、結(jié)論性提問練習(xí)

游戲?qū)耄?/span>撕紙小游戲

情景模擬導(dǎo)入1:訪談挑戰(zhàn)練習(xí)

情景模擬導(dǎo)入2:引導(dǎo)挑戰(zhàn)練習(xí)

投訴案例分析:非正當理由投訴應(yīng)對方法

 
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