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銀行理財經(jīng)理精準營銷實戰(zhàn)與客戶管理

主講老師: 尚亞軍 尚亞軍

主講師資:尚亞軍

課時安排: 3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程是基于零售銀行拓客難,成交難,留客難,成本高,效能低等制約各銀行發(fā)展的瓶頸。同時結合銀行自身特點、發(fā)展現(xiàn)狀、同業(yè)競爭現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢四大因素考量下,創(chuàng)新了零售銀行的精準營銷新模式,旨在幫助零售客戶經(jīng)理聚焦客戶經(jīng)營重點,設計最優(yōu)經(jīng)營策略,助力銀行建立相對同業(yè)的差異化優(yōu)勢,助力產(chǎn)能的進一步騰飛。因此,細分客群的差異異化經(jīng)營策略和客群經(jīng)營能力是零售業(yè)務批量營銷,實現(xiàn)產(chǎn)能提升的重要途徑。受到了各家銀行的高度重視,成為各級行管理人員、營銷人員工作內容的一個重要組成部分。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 21:09

課程背景:

近年來,隨著移動互聯(lián)和移動金融的發(fā)展,改變了人們的思維模式和行為習慣,人們的金融需求日益呈現(xiàn)多元化、綜合化和個性化的特點。對于銀行來說,這既為商業(yè)銀行客戶經(jīng)理營銷帶來新的機遇,同時也對其提出了更高的要求。在目前形勢下,很多銀行理財業(yè)務帶來的中間業(yè)務收入占據(jù)了零售業(yè)務的半壁江山,理財銷售對銀行創(chuàng)收、對銀行品牌的樹立起著越來越舉足輕重的作用。

客戶需要理財,銀行倚重零售,但究竟怎樣才能摸透客戶、搞清市場、玩轉營銷?在激烈的競爭中找到和發(fā)揮比較優(yōu)勢,通過提供差異化服務成為連接客戶與銀行不可或缺的紐帶,繼而通過打造特色品牌,成就銀行業(yè)不可復制的營銷神話,本課程正是破解其中的“圣經(jīng)”。

本課程是基于零售銀行拓客難,成交難,留客難,成本高,效能低等制約各銀行發(fā)展的瓶頸。同時結合銀行自身特點、發(fā)展現(xiàn)狀、同業(yè)競爭現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢四大因素考量下,創(chuàng)新了零售銀行的精準營銷新模式,旨在幫助零售客戶經(jīng)理聚焦客戶經(jīng)營重點,設計最優(yōu)經(jīng)營策略,助力銀行建立相對同業(yè)的差異化優(yōu)勢,助力產(chǎn)能的進一步騰飛。因此,細分客群的差異異化經(jīng)營策略和客群經(jīng)營能力是零售業(yè)務批量營銷,實現(xiàn)產(chǎn)能提升的重要途徑。受到了各家銀行的高度重視,成為各級行管理人員、營銷人員工作內容的一個重要組成部分。

 

課程收益:

● 通過培訓使學員理解新零售銀行營銷及客群經(jīng)營管理策略理念和內涵

● 掌握精準營銷及客戶管理方法、工具、步驟,通過真實案例,從實戰(zhàn)中學會并探討獲客與營客的拓展思路與方法

● 解決課程背景中所羅列的問題,舉一反三、學完即可用

● 精細管理,輔以管理工具,堅實支撐業(yè)務開展,成功實現(xiàn)業(yè)績增長!

 

課程時間:3天,6小時/天

課程對象:各商業(yè)銀行分管零售銀行行長;零售銀行部負責人及業(yè)務骨干;網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理及一線營銷骨干人員

課程方式:理論授課+分組討論+案例教學+點評+工具運用

課程大綱

第一講:修煉:喚起心中的激情

一、理財經(jīng)理的角色認知

1. 正能量,銷售專家必備

2. 理財經(jīng)理的“6誰”角色定位

3. 理財經(jīng)理崗位的“5K”

二、理財經(jīng)理的看家本領

本領一:“733”工作法

本領二:必備“六項基本功”

本領三:與客戶打交道的五門功課

案例分享:如何做一位優(yōu)秀的理財經(jīng)理

三、習慣修煉:八個好習慣助你事半功倍

習慣一:意識領先,勤于思考,在工作中不斷創(chuàng)新

習慣二:培養(yǎng)重點思維,優(yōu)化自己的工作

習慣三:妥言善行,對內掌控自我

習慣四:時間管理,善于利用零散時間

習慣五:雙贏思維,每個人都有收獲

習慣六:主動進取,讓意志力變成自發(fā)意識

習慣七:自我修煉,將“職業(yè)”當作談戀愛

習慣八:有效溝通,跟任何人都聊得來

 

第二講:客戶洞察:基于社交場景的客群構建

一、零售銀行核心客群定位

1. 客群定位

2. 客群分析

3. 定位策略(渠道、活動、服務、產(chǎn)品策略)

4. 客群經(jīng)營

互動討論:各組自選一個主打客群,圍繞自選客群,你認為應該創(chuàng)建什么樣客群體驗場景?

二、零售銀行客群經(jīng)營模式構建

1. 網(wǎng)點場景:服務培養(yǎng)用戶和獲客

案例:特色網(wǎng)點建設(網(wǎng)點特色化、差異化打造及國內外銀行特色網(wǎng)點案例)

2. 線上場景:提升用戶和客戶體驗和交易流量

3. 商圈場景:與商家共享資源、互享權益,實現(xiàn)精準營銷、批量獲客和客戶增值服務

4. 社區(qū)場景:挖掘客戶價值,實現(xiàn)對目標客戶的批量獲取、持續(xù)激活

互動討論:如何理解新零售客群經(jīng)營“四位一體”模式設計的出發(fā)點是什么?并結合實際談談哪些能夠在你行落地?

三、未來主流與潛在客群需求與營銷方向

1. 客群在哪里?——潛在與新興客群用戶客群需求

2. 客戶想要什么?——消費目的、習慣偏好

3. 未來客群在哪里?

案例分析:商業(yè)銀行客群的場景化營銷探索及啟示

案例討論:為什么要搭建客群經(jīng)營體系?

四、未來零售銀行客群經(jīng)營策略

1. 新客戶時代客群劃分

1)新中產(chǎn)

2)新生代

3)長尾客戶

4)銀發(fā)客戶

2. 新客戶時代客群標簽

3. 新客戶時代客群經(jīng)營策略

 

第三講:客戶營銷:網(wǎng)點客戶流量、存量、增量經(jīng)營三條線+數(shù)據(jù)庫營銷

一、流量客戶經(jīng)營線,網(wǎng)點廳堂陣地突圍

1. 客戶體驗,營銷氛圍打造的核心

2. 服務升級,優(yōu)化網(wǎng)點服務模式

3. 產(chǎn)能提升,廳堂服務營銷流程

4. 廳堂定向活動策劃與實戰(zhàn)

二、存量客戶經(jīng)營線

1. 存量客戶盤點流程及要素

2. 精耕細作,存量客戶精細化營銷

模型:聚焦客戶經(jīng)營的產(chǎn)能提升模型

方法一:客戶獲取四大途徑

方法二:客戶分層分群維護執(zhí)行思路三步走

方法三:存量客戶盤活思路

策略:存量客戶管理策略

工具運用:存量客戶管理工具操作演練

3. “四季理財”,讓你輕松實現(xiàn)交叉銷售

1)春:家庭形成期

2)夏:家庭成長期

3)秋:家庭成熟期

4)冬:家庭安逸期

4. 攻心為上,VIP客戶維系和維護

1)準確定位VIP客戶需求

2)分層建立VIP客戶檔案

3)VIP客戶銷售、活動量管理

4)VIP客戶資產(chǎn)配置流程

5)VIP客戶四大抓手

工具運用:貴賓客戶標簽化管理工具

5. 防微杜漸,存量客戶防流失

1)“兩類情境”之現(xiàn)場挽留、存量高價值挽留

2)“三個觸點”之感情——專業(yè)——利益

3)“四類活動”之常態(tài)化客戶活動

4)“五步挽留”之廳堂客戶挽留法

三、增量客戶經(jīng)營線

1. 深耕社區(qū):進社區(qū)營銷實戰(zhàn)策略

2. 深耕商區(qū):進商區(qū)營銷實戰(zhàn)策略

3. 深耕園區(qū):進園區(qū)/進企業(yè)營銷實戰(zhàn)策略

4. 深耕農(nóng)區(qū):進農(nóng)區(qū)營銷實戰(zhàn)策略

5. 深耕機關:進機關營銷實戰(zhàn)策略

6. 外拓8大場景營銷方案設計及實戰(zhàn)演練

案例解析及行動學習1:繪制特色化活動——“幸運數(shù)字卡”活動

案例解析及行動學習2:繪制XX銀行杯“社區(qū)夠級大賽”

四、如何做好數(shù)據(jù)庫營銷

1. 銀行客戶經(jīng)營數(shù)字化之路

2. 數(shù)據(jù)庫營銷的客戶經(jīng)營體系

3. 數(shù)據(jù)庫營銷:四大流程八大關鍵點

 

第四講:產(chǎn)品營銷——送給客戶經(jīng)理最好的禮物

一、零售銀行業(yè)務產(chǎn)品體系

1. 零售銀行產(chǎn)品分類

2. 零售銀行三大核心業(yè)務

3. 零售銀行未來發(fā)展方向

案例分析:招行如何打造零售業(yè)務體系和構建客戶價值挖掘能力?

二、產(chǎn)品銷售,從需求出發(fā)圈定客戶

1. 你所在的銀行主打哪些產(chǎn)品

2. 產(chǎn)品解決的需求是理財還是貸款

3. 哪些人群有理財或貸款需求

三、產(chǎn)品營銷技巧

技巧一:以產(chǎn)品導向的銷售

技巧二:顧問式銷售

技巧三:客戶心理

技巧四:產(chǎn)品交叉銷售

技巧五:電話邀約技巧與管理

四、零售業(yè)務產(chǎn)品營銷策略

1. 構建產(chǎn)品地圖

2. 產(chǎn)品配置邏輯

3. 產(chǎn)品配置清單

4. 營銷跟進指引

案例實操:根據(jù)客群產(chǎn)品配置營銷跟進指引,對全職太太營銷流程進行演練

 

第五講:客戶經(jīng)營產(chǎn)能提升之道

一、零售銀行營銷現(xiàn)狀與痛點分析

1. 零售銀行營銷的痛點分析

2. 零售銀行營銷的難點分析

二、客戶經(jīng)營策略五步法

1. 目標導向

2. 客群劃分

3. 分層分類

4. 產(chǎn)品配置

5. 營銷跟進

案例分析與實操演練:根據(jù)某客群背景資料,結合本行產(chǎn)品結構及所學內容按照流程,如何開展營銷?

三、構建增值服務場景,提升客戶體驗

1. 增值服務體系概述

2. 增值服務客戶分類管理

3. 增值服務體系“五大專享”

1)廳堂享尊貴

2)積分享好禮

3)購物享優(yōu)惠

4)活動享快樂

5)生活享品質

案例分析:某行增值服務平臺APP

四、活動營銷策劃,持續(xù)提升客戶活躍的場景

1. 營銷活動的策劃與文案設計

2. 活動的組織實施與技巧

3. 活動管控工具運用

4. 營銷活動經(jīng)典案例分享

五、場景化客群營銷五步曲

1. 定方向(1+1)

2. 細策略

3. 優(yōu)氛圍

4. 做活動

5. 強體驗

案例討論:如何吸引老年客群?通過什么產(chǎn)品、什么活動,什么服務,可以讓客戶接納你,然后成為你的客戶?例如社區(qū)老年人客戶,他們的痛點是什么,他們的興趣點又是什?

 
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