主講老師: | 魏藍 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-05-20 08:51 |
課程背景:
2003年,*通用電器&霍尼韋爾總裁拉里·博西迪(LarryBossidy)、拉姆·查蘭(Ram Charan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書,從而在*掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。同此,世界各地知名企業(yè)也逐漸圍繞著執(zhí)行力體系建設展開了新一輪的角逐。一個企業(yè)的成功,5%靠戰(zhàn)略,而95%在于執(zhí)行。
為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標不能如期實現(xiàn)?
為什么制度/流程成了辦公室文件柜的藏品,而從未貫徹,甚至老員工也不清楚公司有何制度、流程?
為什么決策得不到有力的執(zhí)行與落地?
為什么制定好的計劃(PLAN)/方案(CASE)總是半途周折或不了了之?
為什么企業(yè)大了,分工細了,卻出現(xiàn)互相推諉,甚至是陰奉陽違的怪局?
種種以上,答案只有一個,那就是企業(yè)執(zhí)行力的缺失。高效執(zhí)行力,是企業(yè)在任何時代,任何競爭環(huán)境壓力下能夠抵抗風險的核心競爭力。沒有執(zhí)行力,就沒有企業(yè)的生命力。執(zhí)行力是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營并得以健康發(fā)展的源動力。
課程目標:
1、了解組織環(huán)境下執(zhí)行力缺失的形態(tài)及特征;
2、掌握高效執(zhí)行力的方法、執(zhí)行工具;
3、找出自己日常管理工作中存在的執(zhí)行力問題,并制定行動方案;
4、樹立以結(jié)果為導向的思維習慣與行為模式,責任當先、講究效能;
5、了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響;
6、培育管理者/骨干成員的高效執(zhí)行力,為團隊凝聚力量,為組織賦能。
課程對象:中高層管理者;儲備管理干部等
課程提綱:
第一講、執(zhí)行力的精髓:執(zhí)行力到底有多重要
1、什么是執(zhí)行力?
2、沒有執(zhí)行力,就沒有企業(yè)的生命力(新型經(jīng)濟體崛起的關鍵能力)
3、世界*企業(yè)的執(zhí)行觀(麥當勞、GE、華為、戴爾等)
4、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關系(沃爾瑪、樂視危機)
5、將戰(zhàn)略、策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術
6、本土企業(yè)執(zhí)行力水平與員工素養(yǎng)差異化
第二講、執(zhí)行力的缺失:企業(yè)談何經(jīng)久不衰
一、企業(yè)篇
1、戰(zhàn)略意圖不清晰,目標不明確
案例:樂視危機
2、制度不合理或體制不健全,朝令夕改(戰(zhàn)術指揮不力)
3、缺乏執(zhí)行力文化的培育與環(huán)境土壤(團隊塑造是關鍵)
4、帕金森定律:人才流失及忽視人才發(fā)展戰(zhàn)略
案例:老太太寄賀卡
5、缺乏嚴格的監(jiān)測體系與科學評估機制
二、員工篇
1、沒有規(guī)劃、缺乏目標(耶魯大學調(diào)研)
2、意志力不夠而導致的悲觀意識
3、信息時代下的精神追求
4、為何學習西點軍校(“22”條軍規(guī))
第三講、塑造執(zhí)行力的核心業(yè)務流程
1、戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略設計
戰(zhàn)略變革
戰(zhàn)略調(diào)整
案例:商業(yè)帝國阿里 — 事業(yè)是做出來的,不是想出來的。
2、運營計劃
指明路徑,將長期的規(guī)劃分解成可操作的目標與任務
3、人才管理
案例1:讓有能力的執(zhí)行者在刀尖上跳舞
案例2:任正非談干部管理
第四講、塑造團隊執(zhí)行文化,培育員工執(zhí)行力
1、杜絕習慣性借口
解讀:本質(zhì)是拖沓,惰性,不作為;
分享:“我沒有時間!”“我很忙!”(案例)
討論:對于經(jīng)常找借口推托責任,拖延成性的員工應該怎樣處理?(80、90、00后員工性格特征與責任意識)
2、日事日清
3、言必行,行必果
4、有效溝通
解讀:溝通漏斗
分享:同理性高效溝通 --- 洋媳婦的困擾(案例)
點評:沒有有效溝通,就沒有執(zhí)行結(jié)果
5、獎罰分明
解讀:執(zhí)行意愿不強,根源在于激勵不足
分享:列舉有效的獎勵與處罰措施
討論:胡蘿卜與大棒
6、合理授權
第五講、通過有效管理驅(qū)動執(zhí)行戰(zhàn)略的能力
1、優(yōu)化制度與工作流程
解讀:本土企業(yè)普遍存在的制度優(yōu)化與流程設計問題
分享:優(yōu)化制度/流程設計成功案例
分享:設計制度/流程的四項要點
討論:與執(zhí)行力有關的幾條問題(分組)
2、規(guī)劃愿景、明確責任、兌現(xiàn)承諾
解讀:塑造優(yōu)秀團隊文化的核心思想
分享:《戰(zhàn)狼2》、《死亡飛車》
討論:“危畫”餅?如何形成一支戰(zhàn)斗力強的高績效團隊?
3、OKR
解讀:速度、效能的優(yōu)先準則 --- 績效P=p(效能)-i(干擾)/時間
分享:時間管理法則(案例分享:農(nóng)夫耕田)
分享:OKR工作法及操作規(guī)范講解
討論:運用OKR設置部門目標/崗位目標
4、充分展示及運用執(zhí)行者角色能力
解讀:以人為本,尊重差異,不拘一格,發(fā)揮專長
分享:執(zhí)行者的角色分類與差異分析(*思維及個性測試)
討論:怎樣的團隊才有戰(zhàn)斗力?(《智取威虎山》、《亮劍》)
5、監(jiān)督、檢查
解讀:目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核
分享:執(zhí)行的關鍵點 --- 檢查與回饋
問題:你如何檢查部屬的執(zhí)行力?
參考:某知名企業(yè)評價團隊執(zhí)行力高低的七項指引(對照自評)
點評:員工只會做你檢查(考核)的工作,而不是你期望的工作
第六講、向華為學習執(zhí)行力
1、華為流程管理的執(zhí)行系統(tǒng)圖解
2、狼性文化
3、核心價值:以客戶為中心、以奮斗者為本,做好長期艱苦奮斗的準備
第七講、回顧/總結(jié)
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