戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

【課程背景】

人力資源具有戰(zhàn)略意義的今天，怎樣系統(tǒng)規(guī)劃人力資源使之適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標要求并且能夠在實戰(zhàn)人力資源中達到與企業(yè)發(fā)展目標相適應是所有人力資源管理者和高層管理者的一項戰(zhàn)略任務。

【課程特色】課程通過理論聯(lián)系實踐，結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性，以及如何通過科學的人資源戰(zhàn)略設計支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 

【課程對象】人力資源部人員、部門負責人

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源

1.企業(yè)戰(zhàn)略

?  戰(zhàn)略的定義

?  戰(zhàn)略的要素

2.人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

?  人力資源管理的戰(zhàn)略性

?  如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略管理

第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過程

1.人力資源戰(zhàn)略過程

?  戰(zhàn)略形成過程

?  戰(zhàn)略實施過程

?  戰(zhàn)略評估過程

2.人力資源戰(zhàn)略的要素

3.人力資源戰(zhàn)略的選擇

?  影響戰(zhàn)略選擇的因素

?  戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度

案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量

第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

2.什么是人力資源規(guī)劃

?  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

?  人力資源人員規(guī)劃

?  人力資源成本規(guī)劃

?  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

?  人力資源組織規(guī)劃

?  人力資源制度規(guī)劃

案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

3.人力資源規(guī)劃的類別

?  人力資源數(shù)量規(guī)劃

?  人力資源質(zhì)量規(guī)劃

?  人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

?  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

?  人力資源規(guī)劃的細則

案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法

第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1.人力資源需求預測流程

預測環(huán)境與影響因素分析

討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個維度

討論：內(nèi)部環(huán)境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度

2.工作分析是人力資源預測的基礎(chǔ)

案例分析：評價案例企業(yè)的組織設計

3.預測前的資料采集與整理

4.人力預測的過程控制

5.編制人力需求計劃

第五部分：人力資源供需預測流程與方法

1.影響供需預測的一般因素

2.人力資源供需預測的技術(shù)路徑

3.人力資源規(guī)劃供需預測的方法

?  定性分析方法

?  定量預測方法

4.人力資源供給預測的實施過程

5.人力資源供給預測的基本分類

第六部分：定員定額與人力資源費用審核

1．企業(yè)定員

?  企業(yè)定員的原則

?  核定用人數(shù)量的基本方法

案例分析：如何進行淡旺季人力調(diào)節(jié)

2.企業(yè)定員標準

3.審核人力資源費用核算

4.審核人力資源費用預算方法

5.人力資源供需平衡

人力原則規(guī)劃的政策與措施

思考討論：供需矛盾時的調(diào)整

第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃

1.     制度化管理的基本理論

2.     制度規(guī)范的類型

3.     管理制度體系的構(gòu)成

4.     人力資源管理制度體系的特征

5.     人力資源制度規(guī)劃的原則

案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規(guī)劃