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構建戰(zhàn)略導向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-27 09:52

【課程背景】

隨著國內經(jīng)濟的持續(xù)增長,及國家相關政策支持,近幾年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長,同時,房地產(chǎn)企業(yè)競爭不斷加強,國內的房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導向不斷增強,無論是企業(yè)內部資源或外部因素,均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商面臨新的環(huán)境。本課程致力于解析在新的政策及環(huán)境下房開企業(yè)構建財務戰(zhàn)略,梳理財務管理體系,加強業(yè)財融合,財務創(chuàng)造價值。

【課程收益】

使財務預算支撐企業(yè)經(jīng)營,保證戰(zhàn)略落地實施;

有效管理財務組織,組織搭建財務共享中心,降低運行成本;

加強業(yè)財融合,解決業(yè)務部門痛點、以數(shù)據(jù)支持經(jīng)營決策;

清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢,實施可操作行強,成功率高的并購方案;

積極開拓融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道;審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略,支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【課程時長】

6小時

【課程大綱】

一、房開企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析

1、首先是公司體制的根本變化

2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業(yè)文化

3、面對外部競爭環(huán)境,房開企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及目標

4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點及高經(jīng)營風險

5、房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理核心系統(tǒng)及管控工具

二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務管理解決方法的不足

1、財務管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出,

2、“大出納”的特點明顯,預測、控制、分析等職能空白

3、財務戰(zhàn)略實施方面五力,無工程預算和財務預算的基本機制

4、財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足

5、缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權機制

6、資金管理多頭、分散,增大了房企的管理難度和風險

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的整體模型

1、構建財務核算的體系平臺,從管理角度規(guī)范和業(yè)務流程

2、以全面預算管理為核心手段,有效分解戰(zhàn)略目標并實施反饋

3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務授權系統(tǒng),平衡各層管理者的權利與責任

4、建立管理會計系統(tǒng),實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析

5、完善資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理

四、再造財務管理體系的步驟與內容

1、完善業(yè)務授權

2、完善財務核算體系,建立管理會計平臺

1)、財務核算體系的完善重點

①根據(jù)管理需求重新設計和調整會計單據(jù)

②科學設置會計科目

③統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。

2)建立管理會計基礎框架

①責任中心管理

②管理會計報告設計

3、建立全面預算管理循環(huán)

1)全面預算模式

①項目預算

②資金預算

③企業(yè)年度責任預算

2)預算的編制

3)預算執(zhí)行

4)預算分析與考核

4、建立適應于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型

1)企業(yè)規(guī)模和二級項目子公司數(shù)量

2)資金調度中心模式

3)資金監(jiān)控模式

5、房地產(chǎn)企業(yè)的資金分析

五、房地產(chǎn)開發(fā)模式及稅務風險分析

1、開發(fā)模式及各自納稅分析

2、房開公司土地增值稅相關常見問題

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分攤方法

4、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異

5、房開企業(yè)的股權變動的稅務影響及相關籌劃

企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

 
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