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疫情下建設(shè)工程項目經(jīng)濟損失的影響因素內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程致力于講解如何及時化解受當前疫情影響做好工程項目變更索賠和成本管控?怎樣破解疫情對工程項目造成的不利影響和成本增加風(fēng)險?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-01 10:57

【課程背景】

2022年,又一波新冠疫情來襲,對于勞動力密集型的建筑施工企業(yè)來說,為全面落實住建部關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作部署,積極有序地推動工程項目在做好防疫的情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn),針對新冠肺炎疫情,國務(wù)院有關(guān)各部委以及各省市都陸續(xù)出臺了有關(guān)建設(shè)項目防疫成本、造價調(diào)整等規(guī)定,施工企業(yè)面對疫情對工程項目成本的影響,一方面要按照住建部和地方政府的要求做疫情防范下的復(fù)工復(fù)產(chǎn);另一方面要針對疫情對成本和工期等的影響,向業(yè)主積極做好變更索賠,同時自身還要加強工程項目成本管理,把疫情對工程項目成本的影響縮小到最低限度。

本課程致力于講解如何及時化解受當前疫情影響做好工程項目變更索賠和成本管控?怎樣破解疫情對工程項目造成的不利影響和成本增加風(fēng)險?

【課程大綱】

一、疫情對成本費用的十大影響

1、新冠肺炎疫情如何界定為不可抗力?

2、防疫防護費用及措施費包括哪些?哪些防疫費用可以得到業(yè)主補償?

3、疫情導(dǎo)致工程無法按期復(fù)工,承包人能否主張工期順延?

4、疫情期間停工損失費包括哪些?哪些費用可以得到業(yè)主補償?

5、疫情期間人工、材料漲價如何變更?工程延期導(dǎo)致人工、材料、機械上漲費用如何處理?

6、復(fù)工成本后如何管控成本?管控的重點是什么?

 

7、疫情期間如何與分包商協(xié)商溝通?分包商是否存在索賠,如何處理?

8、疫情捐贈物資是否可以在所得稅前扣除?捐贈有哪些規(guī)定?

9、疫情期間哪些稅率進行了調(diào)整,如何應(yīng)對?社保費用是如何優(yōu)惠?

10、疫情對工程項目工期和成本有哪些影響?如何防范?

二、針對疫情采取措施的幾方面依據(jù)

1、2017合同示范文本和2013工程量清單計價規(guī)范中的不可抗力的規(guī)定。

1)住建部規(guī)定

2)地方各級住建廳規(guī)定參考

2、項目與業(yè)主簽訂的合同

3、國家相關(guān)部委出臺的文件規(guī)定

4、復(fù)工后成本管控

1)疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準備工作

2)復(fù)工后成本控制與管理

3)加強疫情費用核算

5、疫情期間援建地方項目竣工結(jié)算。

1)收集結(jié)算支撐依據(jù)。

施工合同

成本費用支出資料

疫情期間應(yīng)急、援建所有成本開支資料

2)業(yè)務(wù)部署分工。

3)資料編制管理。

4)資料上報管理。

5)竣工資料移交。

三、應(yīng)對疫情需要注意的措施

1、必須做好疫情防控工作,制定疫情防控手冊,并抓好實落。

2、做好復(fù)工生產(chǎn)的有序安排,防止出現(xiàn)窩工和降工效的情況。

3、與業(yè)主及時協(xié)商溝通,確定復(fù)工時間,做好疫情變更索賠方案,爭取業(yè)主理解。

4、針對項目列出疫情影響商務(wù)成本事項清單,并跟蹤進展情況。

5、施工單位與分供商及時進行溝通,注意處理好與分供方的經(jīng)濟合同關(guān)系。

6、利用稅收、人社、金融、保險等政策,減少成本開支。

7、對工程項目部進行培訓(xùn),掌握相關(guān)政策,積極應(yīng)對。

8、項目遇到疫情問題及時向上級反映。

企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責(zé)做事,實效主義,追求共贏

 
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