| 主講老師： | 樸宏 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-10-31 11:35 |
【課程背景】
你是不是經(jīng)常會出現(xiàn)招聘時總是看走眼，候選人入職沒多久就離職？你是不是經(jīng)常在面試時不知道問什么，情形好尷尬？你是不是經(jīng)常會出現(xiàn)面試時，總是感覺不對頭，但又不知道哪些有問題？諸如此類問題如果經(jīng)常會出現(xiàn)的話，那說明你需要參加面試官的訓練了，你應該掌握一些必要的面試技巧。
如何讓您在面試時快速識別候選人是否匹配崗位？如何讓您在面試時可以有節(jié)奏進行提問與追問？如何讓您在面試時可以采用多種技巧深試候選人的是否在說謊？樸宏老師將帶您進入精準面試技巧訓練中，讓您在面試中能夠快速、準確識別與判斷候選人的匹配度。
擁有世界500強背景的樸宏老師，有超過2萬人的面試經(jīng)驗，并帶領過獵頭團隊創(chuàng)造過卓越的招聘佳績，多年的招聘與面試實踐中積累并總結(jié)了豐富的經(jīng)驗，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南，為精準面試提供技術(shù)體系保障。
【課程收獲】
3?掌握人才畫像繪制三步驟
3?掌握人才地圖繪制三步驟
4?掌握面試望聞問切四大技巧
5?掌握結(jié)構(gòu)化面試五步法
3?掌握評價中心三大技術(shù)應用
【課程特色】
課程結(jié)構(gòu)將圍繞著三個結(jié)合展開：理論與實踐相結(jié)合，知識與問題相結(jié)合，能力與改善相結(jié)合。課程深入淺出，化專業(yè)知識為平常應用。
【課程時間】 2天，6小時/天
【課程對象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問
【課程方式】課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與工作場景相結(jié)合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內(nèi)容，學習收獲較大。
【課程大綱】
一、如何定位組織的招聘？
1. 招聘中常見的六大痛點
2. 招聘在人才發(fā)展中的位子
3. 招聘活動參與者的角色與定位
? 決策層招聘中的角色與職責
? 用人部門在招聘中的角色與職責
? 招聘專業(yè)者角色與職責
? 員工參與招聘的角色與職責
二、影響招聘的內(nèi)外環(huán)境分析
1. 影響招聘的外部環(huán)境分析
? 宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
? 社會文化與就業(yè)政策分析
? 人口結(jié)構(gòu)與人才供應分析
? 技術(shù)變革與行業(yè)變革分析
2. 影響招聘的內(nèi)部環(huán)境分析
? 組織文化與戰(zhàn)略目標分析
? 薪酬福利政策分析
? 學習與發(fā)展機會分析
? 領導風格與組織氛圍分析
? 崗位分工與工作流程分析
三、招聘策略與招聘渠道管理
1. 招聘路線圖設計
? 招聘崗位與需求分析
? 招聘政策與實施規(guī)劃
? 招聘渠道與招聘活動策劃
2. 外部招聘渠道管理
? 校園招聘策劃與組織
? 媒體招聘渠道管理
? 網(wǎng)絡招聘渠道管理
? 現(xiàn)場招聘渠道管理
? 委托機構(gòu)招聘管理
3. 內(nèi)部招聘渠道管理
? 自媒體招聘渠道管理
? 內(nèi)部員工推薦渠道管理
? 內(nèi)部員工招聘渠道管理
4. 精準定位人才寶圖--【人才地圖】繪制
? 人才地圖繪制要素
? 人才地圖信息收集
? 人才地圖類型
? 人才地圖三步繪制方案
【案例分析】某公司人才地圖設計案例
四、精準面試之面試準備
1. 面試五大關鍵要素
? 時間要素
? 空間要素
? 程序要素
? 工具要素
? 人員要素
2. 面試五項基本原則
? 組織匹配原則
? 職業(yè)匹配原則
? 任務匹配原則
? 團隊匹配原則
? 個性匹配原則
3. 招聘需求分析神器—繪制【人才畫像】
? 人才畫像定義是什么？
? 谷歌的人才畫像示例
? 人才畫像適用范圍
? 人才畫像七大維度
? 人才畫像設計三步驟
【案例分析】某集團公司人才畫像設計
五、精準面試之面試識別技巧--望聞問切
1. 【望】通過觀察判斷
? 身體信息采集與評價標準
? 行為信息采集與評價標準
? 名相信息采集與評價標準
? 神相信息采集與評價標準
2. 【聞】通過聽聞判斷
? 聲音信息采集與評價標準
? 語言信息采集與評價標準
? 思維信息采集與評價標準
? 態(tài)度信息采集與評價標準
3. 【問】通過提問觀察判斷
? 提問的四大內(nèi)容
? 問題的六大類型
? STAR提問技巧
? 追問技術(shù)
4. 【切】通過工具探測評價
? 知識與理論類測試設計
? 操作類技能測試設計
? 性格與傾向性問卷測試
· DISC測評技術(shù)應用
· PDP測評技術(shù)應用
· 九型人格測評技術(shù)應用
【演練】在某背景中設計STAR提問問題師
六、結(jié)構(gòu)化面試評估技巧
1. 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點
? 優(yōu)點：公平、標準、高效
? 缺點：機械、死板、誤差
2. 結(jié)構(gòu)化面試設計五步法-DAMDV
? Define定義目標
? Analyze 分析問題
? Measure 測量標準
? Design 設計方案
? Verify 檢驗效果
3. 結(jié)構(gòu)化面試的六個一致
? 評估要素一致
? 問題設置一致
? 評分標準一致
? 面試流程一致
? 考官訓練一致
【案例分析】某公務員考試的結(jié)構(gòu)化設計分析
七、評價中心技術(shù)在招聘中的應用
1. 評價中心技術(shù)在招聘應用的優(yōu)劣勢
? 優(yōu)勢：針對性強、直觀性好、可信度高、信息收集廣
? 劣勢：設計難度大、操作難度大、效度低、評判難、隨意性高
2. 評價中心技術(shù)評估實施步驟
? 觀察行為
? 收集信息
? 評價打分
? 主試說明
? 總體評價
? 判斷結(jié)論
3. 主要評價中心三大技術(shù)應用分析
? 無領導小組面試技術(shù)
? 角色扮演面試技術(shù)
? 文化筐面試技術(shù)
【學員演練】某公司高管招聘中無領導小組評價設計
八、精準面試之完美收關
1. 面試結(jié)束環(huán)節(jié)設計
? 結(jié)束流程
? 結(jié)束語設計
2. 面試評價與反饋
? 綜合評價維度
? 評價審議流程
? 結(jié)論反饋程序
3. 面試的總結(jié)復盤
九、招聘后期管理
1. 招聘工作三大績效評價
? 用人部門滿意度
? 錄用率
? 留存率
? 面試體驗滿意度
2. 面試誤區(qū)管理
3. 錄用與入職管理
4. 面試官訓練管理
總結(jié)&回顧
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