勝任力模型構(gòu)建方法全面解讀勝任力模型內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

在組織管理中，您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學(xué)合理的區(qū)別開，是否對組織中高潛個體能夠使用工具快速識別出來，這些都將依賴于是否構(gòu)建有勝任力模型。擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊建設(shè)管理經(jīng)驗，特別是在人才梯隊建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗豐富，勝任力模型構(gòu)建是人才梯隊賦能中一個關(guān)鍵項目，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實(shí)施方案與操作指南，為組織的勝任力模型管理提供技術(shù)體系保障。

【課程特色】

課程結(jié)構(gòu)將圍繞著三個結(jié)合展開：理論與實(shí)踐相結(jié)合，知識與問題相結(jié)合，能力與改善相結(jié)合。課程深入淺出，化專業(yè)知識為平常應(yīng)用。

【課程時間】 2天，6小時/天

【課程對象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問

【課程方式】課程互動性良好、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會設(shè)計與工作場景相結(jié)合的互動，讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非常活躍，學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強(qiáng)，學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)收獲較大。

【課程大綱】

一、      勝任力的概念的歷史演進(jìn)

1.       勝任力概念及其創(chuàng)始人

?   McCleland 的勝任力

?   勝任力冰山模型和洋蔥模型

?   萊爾·史班瑟的心理學(xué)才能評鑒

2.       勝任力影響要素

?   組織戰(zhàn)略與組織文化

?   組織經(jīng)營與部門功能

?   任務(wù)分工與崗位職責(zé)

二、      勝任力的分類

?   通用勝任力

?   可遷移勝任力

?   專業(yè)勝任力

?   職業(yè)勝任力

?   團(tuán)隊結(jié)構(gòu)勝任力

三、      勝任力模型構(gòu)建與開發(fā)流程

1.       把握勝任力模型構(gòu)建時機(jī)

?   戰(zhàn)略擴(kuò)張和新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前

?   兼并或收購之后

?   重塑企業(yè)文化之后

?   進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造之后

?   組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后

2.       勝任力模型構(gòu)建的三種途徑

?   邏輯推導(dǎo)途徑

?   引用修訂途徑

?   信息歸納途徑

3.       勝任力模型構(gòu)建流程

?   第一步，選定職位

?   第二步，在職人才盤點(diǎn)

?   第三步，績優(yōu)人員訪談

?   第四步，信息歸類與編碼

?   第五步，提煉勝任力項目

?   第六步，定義與分級描述

?   第七步，建立勝任力模型

?   第八步，勝任力模型評估

?   第九步，勝任力模型確立

四、      構(gòu)建勝任能力模型的方法及應(yīng)用

1.       構(gòu)建勝任能力模型的方法

?   戰(zhàn)略演繹法

?   行業(yè)標(biāo)桿法是

?   行為事件法—BEI

2.       構(gòu)建中關(guān)鍵步驟分析

?   如何有效搜集與分析資料

?   如何科學(xué)編寫勝任力定義

?   如何合理進(jìn)行勝任力驗證

3.       基于勝任力的人力資源體系開發(fā)

?   全面人才評價體系的應(yīng)用

?   人才盤點(diǎn)中勝任力模型的應(yīng)用

?   招聘與甄選中勝任力模型的應(yīng)用

?   員工職業(yè)規(guī)劃中勝任力模型的應(yīng)用

五、      某集團(tuán)勝任力模型案例分析（略）

六、      總結(jié)與回顧