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非財務人員的財務必修課

主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

主講師資:孟顯仕

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-07 10:13

【課程背景】

當企業(yè)步入發(fā)展快車道,財務管理無疑成為企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)。隨著財務職能定位的提升、業(yè)財融合力度的推進,財務將逐漸滲入到每項業(yè)務決策中,這要求企業(yè)關鍵業(yè)務人員具備基本的財務知識和經(jīng)營意識。

但在許多企業(yè)中,業(yè)務人員缺乏基本的財務概念與意識,不懂得運用財務數(shù)據(jù)支持決策,無形之中給業(yè)務開展帶來較大風險。比如,你是否遇到過以下情形——

?   業(yè)務人員看不懂財務報表,甚至談財務就色變?

?   業(yè)務部門和財務部門之間存在很大溝通障礙?

?   產(chǎn)品很受歡迎,到頭來卻發(fā)現(xiàn)財務上是虧損的?

?   業(yè)務本身具備盈利性,企業(yè)卻依然陷入資金緊張?

一個缺乏良好財務管理的企業(yè),如同一艘偏離航向的船,管理者及業(yè)務人員如不能及時掌握基本財務知識、建立基本的財務思維,輕則影響業(yè)務正常開展,嚴重情況下還可能導致企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

本課程旨在幫助非財務人員快速學習基本財務知識,掌握財務報表閱讀與分析基本方法,提升財務意識、樹立財務思維,提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。


【課程收益】

?  客觀認識財務,理解財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要角色

?  熟悉企業(yè)三張基本財務報表,掌握財務基本概念及常用財務指標

?  掌握衡量企業(yè)盈利能力的方法,理解影響盈利能力的三大因素

?  收獲多個重要財務思維,學會運用財務思維有效指導業(yè)務決策

?  了解中國稅收體系,了解增值稅、所得稅等稅種特性及計算方法

?  分析經(jīng)典商業(yè)案例,獲得對業(yè)務開展及自身工作有用的啟發(fā)


【課程特色】

?  課堂互動多,學員參與感強

?  案例及實戰(zhàn)演練多,避免眼高手低

?  邏輯清晰、通俗易懂,非財務專業(yè)出身也可快速掌握


【課程對象】業(yè)務骨干、儲備干部、中基層非財務人員等

 

【課程大綱】

第一部分:為什么財務思維是你的必修課?

(一)客觀認識財務

?  你對財務的認識可能是錯的:財務等于會計嗎?

?  財務管理職能定位:業(yè)務支持+風險控制

(二)為什么非財務人員也需要懂財務

?  財務通識:如果飛行員不會閱讀儀表盤……

?  業(yè)財融合:每個人都應該擁有財務思維

第二部分:如何通過財務視角理解企業(yè)經(jīng)營?

(一)資產(chǎn)負債:你的“家底”有多厚?

?  資產(chǎn)本質:資產(chǎn)真的越多越好嗎?

?  兩類負債:高負債一定意味著高風險?

?  資產(chǎn)質量思維:規(guī)模和質量,哪個更重要?

【場景】一個沒有財務思維的老板

(二)利潤:你的臉上有“面子”嗎?

?  收入:有收入就一定有利潤嗎?

?  成本與費用:究竟有什么區(qū)別?

?  利潤:什么樣的利潤不值得羨慕?

【案例】上市公司實現(xiàn)扭虧為盈,真相原來是……

(三)現(xiàn)金流:你的“日子”過得怎么樣?

?  有了利潤表,為何還要現(xiàn)金流量表?

?  現(xiàn)金流來自哪里:企業(yè)的三類活動

?  現(xiàn)金儲備:如何降低資金鏈斷裂風險?

第三部分:如何運用財務思維支持經(jīng)營決策?

(一)  盈利能力:不僅僅是利潤高這么簡單

?  如何衡量企業(yè)盈利能力:投資回報思維

?  兩個投資回報率指標:ROE與ROI

?  影響盈利能力的三大因素:利潤率、周轉率、財務杠桿

【場景】哪家店的盈利能力更強?

(二)  利潤率:如何讓收入帶來更多利潤?

?  市場思維:產(chǎn)品價格究竟由什么決定?

?  成本控制:為什么不是簡單的成本削減?

?  全局思維:如何有效實施成本控制舉措?

【案例】華為:為何不能輕易削減研發(fā)開支?

【案例】億客行:如何有效控制居高不下的客服成本?

(三)  周轉率:如何加快資金周轉?

?  資金周轉:資金從花出去到收回來的時間

?  資金周轉失靈是如何導致的?

?  OPM策略:用別人的錢,做自己的事

【案例】上市公司年利潤超百億,卻仍然陷入資金困境?

(四)  財務杠桿:如何有效利用外部融資?

?  財務杠桿雙層特性:以小博大、雙刃劍效應

?  使用杠桿提高收益率的前提

?  杠桿風險控制:融資與投資的匹配

【演練】不同資金方案下的投資回報率

【案例】恒大集團:成也杠桿,敗也杠桿

第四部分:稅收相關知識普及

(一)  我國稅收體系

?  我國稅收體系基本情況

?  常見稅種介紹:增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅

(二)  識別與防范稅務風險

?  企業(yè)常見稅務風險表現(xiàn)

?  規(guī)范經(jīng)營之“公私分開”

?  如何合理設計企業(yè)股權架構

(三)  如何合理合法開展稅務籌劃?

?  增值稅籌劃:小規(guī)模/一般納稅人、專票/普票、業(yè)務拆分…

?  企業(yè)所得稅籌劃:抵扣項目規(guī)定、總部費用處理、稅收優(yōu)惠利用…

 
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