非財務(wù)人員的財務(wù)必修課

【課程背景】

當(dāng)企業(yè)由起步期過渡到成長期和成熟期，業(yè)務(wù)發(fā)展步入快車道，原先粗放式的管理方式已然不能滿足成熟企業(yè)管理要求。財務(wù)管理無疑成為企業(yè)高水平管理中的重要一環(huán)。隨著財務(wù)管理定位提升、財務(wù)職能逐步豐富，財務(wù)將不斷深入業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供重要資源支持和決策支持，推動業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理達(dá)到更高水平。

與此同時，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)掌握必要的財務(wù)知識，建立基本財務(wù)思維，將財務(wù)考量納入各項業(yè)務(wù)決策。但在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)人員對財務(wù)的認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為財務(wù)與自身工作無關(guān)，甚至談到財務(wù)就敬而遠(yuǎn)之。比如：

?   看不懂也不愿看財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，甚至一談財務(wù)就色變？

?   只關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)，卻不知道產(chǎn)品在財務(wù)上可能是虧損的？

?   缺乏投入產(chǎn)出意識，難以站在經(jīng)營角度評價業(yè)務(wù)合理性？

?   缺乏風(fēng)險識別與防范意識，業(yè)務(wù)開展存在較大風(fēng)險隱患？

如果缺乏必要的經(jīng)營意識和財務(wù)思維，業(yè)務(wù)人員便難以站在企業(yè)整體發(fā)展層面做出全局性決策。本課程旨在幫助業(yè)務(wù)人員建立對財務(wù)的全面認(rèn)知，建立基本財務(wù)思維，培養(yǎng)經(jīng)營意識和發(fā)展大局觀，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平與經(jīng)營業(yè)績。

【課程收益】

?  客觀全面認(rèn)識財務(wù)，理解財務(wù)在企業(yè)管理中的職能定位和重要角色

?  掌握與財務(wù)部門溝通的方法技巧，讓財務(wù)真正成為業(yè)務(wù)的支持伙伴

?  樹立投資回報（投入產(chǎn)出）理念，理解影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素

?  熟悉企業(yè)基本財務(wù)報表，掌握財務(wù)基本概念，了解常用財務(wù)指標(biāo)

?  建立風(fēng)險意識，運用財務(wù)思維提升風(fēng)險識別與防范能力

?  修煉經(jīng)營意識和企業(yè)發(fā)展大局觀，為職業(yè)晉升打下堅實基礎(chǔ)

【課程特色】

?  由四大會計師事務(wù)所和上市公司經(jīng)歷講師授課

?  引入真實案例，可參考性強

?  課堂互動多，學(xué)員參與感強

?  邏輯清晰通俗易懂，非財務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對象】各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主要人員，業(yè)務(wù)骨干、儲備干部等

【課程大綱】

第一部分：為什么非財務(wù)人員也要學(xué)財務(wù)？

（一）重新認(rèn)識財務(wù)

?  對財務(wù)的認(rèn)識：財務(wù)等同于會計嗎？

?  財務(wù)工作內(nèi)容：會計核算、全面預(yù)算、經(jīng)營分析、投融資決策…

?  財務(wù)職能定位：為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航（決策支持+風(fēng)險控制）

?  財務(wù)人員精進(jìn)：向管理會計和業(yè)務(wù)伙伴（BP）轉(zhuǎn)型

（二）為什么非財務(wù)人員也要懂財務(wù)

?  財務(wù)指標(biāo)：如果飛行員不會閱讀儀表盤……

?  財務(wù)思維：透過財務(wù)視角理解企業(yè)經(jīng)營

?  投入產(chǎn)出意識：為什么企業(yè)一定要盈利？

?  風(fēng)險意識：你敢閉著眼睛過馬路嗎？

第二部分：非財務(wù)人員應(yīng)掌握哪些財務(wù)通識？

（一）資產(chǎn)負(fù)債：“底子”有多厚？

?  資產(chǎn)：本質(zhì)是對資金的占用

?  負(fù)債：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險嗎？

?  重要財務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率

【案例】如何識別企業(yè)中的低效資產(chǎn)？

（二）收入利潤：臉上有“面子”嗎？

?  經(jīng)營邏輯：只有盈利，方可持續(xù)

?  利潤質(zhì)量：警惕“紙上富貴”

?  重要財務(wù)指標(biāo)：毛利率、凈利率

【案例】上市公司年利潤超百億，卻仍陷入資金危機？

（三）現(xiàn)金流：“日子”過得怎么樣？

?  現(xiàn)金來源：現(xiàn)金來自哪里？

?  現(xiàn)金流：什么是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的直接原因？

?  重要財務(wù)指標(biāo)：經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流

【案例】生鮮龍頭企業(yè)為何突然跌落神壇？

（四）如何衡量企業(yè)盈利能力

?  兩個投資回報率指標(biāo)

?  影響盈利能力的三大因素

【場景】哪家店的盈利能力更強？

第三部分：如何修煉經(jīng)營意識和企業(yè)發(fā)展大局觀？

（一）培養(yǎng)經(jīng)營意識

?  站在股東角度考慮問題：如果企業(yè)是我的…

?  精細(xì)化管理：讓指標(biāo)代替“拍腦袋”

?  職業(yè)晉升：不懂財務(wù)，別說你懂經(jīng)營

（二）修煉大局觀

?  化解業(yè)財沖突：找到“第三選擇”

?  避免單一思維：企業(yè)經(jīng)營是個復(fù)雜系統(tǒng)

?  大局觀：企業(yè)發(fā)展得好才是終極好