【課程背景】

人力資源部門在企業(yè)中屬于職能支持部門；人力資源從業(yè)者準入門檻不高，人力資源部門日常性工作，事務(wù)性工作又比較繁雜，牽涉大量HR工作精力，做深、做精、做通的不多；日常工作基本接觸的是單獨模塊居多；如何觸類旁通，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維和戰(zhàn)略性視角，又往往是課本上無法學(xué)到的。

授人以魚不如授人以漁，本次實戰(zhàn)訓(xùn)練營教會人力資源從業(yè)者三大部分技能：

專業(yè)技能篇+職場軟實力進階篇+個人IP品牌影響力打造

【課程收益】

1、增強人力資源從業(yè)者人力資源理論專業(yè)能力+實踐能力；

2、通過學(xué)習(xí)拓寬人力資源從業(yè)者視野和格局；

3、發(fā)現(xiàn)問題——解決問題——問題迭代更新的系統(tǒng)性思考力。

【課程特色】3大知識體系——25個獨立知識點——25個知識點模型&表單&工具&流程

【課程時間】1—2天，6小時/天

【課程對象】人力資源主管、人力資源專員、人力行政經(jīng)理、HRM

【課程大綱】

課前互動交流

1、以小組為單位，輸出一個你們小組一致認為的人力資源從業(yè)者畫像模型

2、隨機采訪：一句話描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)、公司核心崗位介紹

3、人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個、更擅長哪個？

第一部分：人力資源理論篇（專業(yè)技能）

1.     人力資源行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識

1）人力資源從業(yè)者在企業(yè)中的地位和核心價值

2）人力資源從業(yè)者必須掌握核心專業(yè)技能

3）  現(xiàn)場討論：一個受到領(lǐng)導(dǎo)重用的HR的勝任力模型是什么？

2.     人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

1)     招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人才盤點模塊的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源；

2)     人資數(shù)據(jù)帶給HR的啟示和人力數(shù)據(jù)的價值、意義；

3)     數(shù)據(jù)驅(qū)動運營 數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源業(yè)務(wù)增長；

4)     現(xiàn)場互動：小組繪制人力資源數(shù)據(jù)模型圖。

3、年度人力資源工作流程

1）人力資源工作主業(yè)務(wù)條線：人才盤點&人力規(guī)劃&人力預(yù)算&招聘規(guī)劃&試用期考核&員工訪談機制&員工成長、晉升機制&人力成本測算&薪酬結(jié)構(gòu)體系搭建&績效考核&員工淘汰、離職風(fēng)險&勞動用工、仲裁風(fēng)險防范

2）人力資源工作第二業(yè)務(wù)條線：人力數(shù)據(jù)&組織架構(gòu)梳理與關(guān)鍵崗位、人才提煉&員工士氣、企業(yè)文化營造&人力制度、流程、體系、表單設(shè)計及迭代更新

第二部分：人力資源從業(yè)者思維方式訓(xùn)練

1、人力資源從業(yè)者的思維高度和格局

1）現(xiàn)場討論：什么樣的HR不會出現(xiàn)生命威脅同時受到企業(yè)老板認可？

2）HR的底層邏輯：企業(yè)全局觀、戰(zhàn)略視角、組織發(fā)展

3）HR處理問題的角度：70%企業(yè)視角+30%員工視角

4）向上管理——人力資源從業(yè)者必做的功課

5）HR需要學(xué)點心理學(xué)：共情、利他、洞察力和深度思考力

2、HR新思維

1）互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶思維；快速開發(fā)版本迭代思維；產(chǎn)品思維

2）情商&職商——洞察真正需求、感受情緒背后的真實想法

3)跨界、破圈思維——跳出HR專業(yè)深井，保持好奇心與業(yè)務(wù)敏銳度

4）專注、精通——保持對人力資源行業(yè)的最新知識和最新領(lǐng)域的探詢

第三部分：人力資源從業(yè)者個人IP影響力打造

1、人力資源從業(yè)者的的個人品牌

1）現(xiàn)場討論：HR需要做個人IP品牌嗎？對人力資源日常工作有何好處？

2）HR的個人品牌（IP）包括什么？專業(yè)+利他+高效+謙卑+情商

3）作為HR的你，你的職業(yè)規(guī)劃是什么？3年后你最想從事的工作是什么？

2、人力資源從業(yè)者的個人品牌如何打造？

1）現(xiàn)場調(diào)研：作為HR的你，你的微信通訊錄中有多少人？多長時間積累的？

2）HR的個人品牌（IP）如何打造？走出去+保持好奇心+跨界思維+廣交人脈

3) 學(xué)術(shù)型HR；感動中國型HR；獵頭型HR；雇主品牌型HR 你屬于那個？

4）自我探索+向外探索=個人品牌影響力

第四部分：人力資源實操課程演練之一

1、招聘&結(jié)構(gòu)化面試&試用期轉(zhuǎn)正溝通

1）知識理論：招聘&結(jié)構(gòu)化面試&試用期 三部分理論知識串燒講解

2）招聘面試環(huán)節(jié)勞動風(fēng)險節(jié)點、制度流程表單風(fēng)險防范設(shè)置

3）表單工具設(shè)計：結(jié)構(gòu)化面試話術(shù)；試用期任務(wù)單；面試登記表等

4）面試情景演練：以小組為單位，實際演練結(jié)構(gòu)化面試，以小組為單位，實際演練試用期轉(zhuǎn)正溝通環(huán)節(jié)

2、薪酬談判&績效面談

1）知識理論串燒：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計&績效考核指標搭建

2）現(xiàn)場模擬：月度績效考核面談

3、管理例會組織與策劃、落地實施

1）知識理論：企業(yè)管理例會（周、月、半年度、年度）頂層設(shè)計

2）周/月度例會話術(shù)

3)現(xiàn)場模擬：周/月度例會實操演練

人力資源實操課程演練之二

1、員工離職風(fēng)險防范干預(yù)

1）知識理論串燒：員工離職傾向表現(xiàn)形式

2）風(fēng)險干預(yù)防范實操：

察言觀色—匯報溝通—評估預(yù)判—主動干預(yù)—提前儲備崗位人選

3）員工離職防范面談演練

2、勞動仲裁實操

1）知識理論串燒：勞動法、勞動合同法、勞動仲裁條例等法規(guī)要點講解

2）勞動仲裁風(fēng)險防范：入職、試用期、績效考核、外訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、生育等

3)勞動仲裁實操：

仲裁案件、勞動監(jiān)察干預(yù)兩大系列案件處理包括撰寫材料—收集整理素材—送審—開庭—當庭應(yīng)辯—后期處理等

3、員工職業(yè)生涯發(fā)展干預(yù)

1）知識理論串燒：職業(yè)生涯規(guī)劃理論、模型、工具介紹

2）職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)員工的好處：便于HR設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通道；清晰職業(yè)目標；增強骨干員工職業(yè)穩(wěn)定性；增強員工對企業(yè)的歸屬感

3）實操演練：職業(yè)生涯規(guī)劃運用到人才盤點環(huán)節(jié)